思考達(dá)到了發(fā)呆，發(fā)呆以后做出重大決定，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)移，仍然不是較高的境界，較高的境界是無(wú)所思，無(wú)所求。
　　
　　我們?cè)谏蠈W(xué)的時(shí)候就開(kāi)始思考要走什么樣的人生路，從事什么樣的職業(yè)了。而如何思考，思考什么，一直伴隨著我們職場(chǎng)所有的成功與坎坷。
　　
　　通用電氣的前CEO韋爾奇先生，出了一本《贏》后，又印了一本《贏的答案》，里面有許多關(guān)于職場(chǎng)設(shè)計(jì)的篇幅。有位捷克的學(xué)生問(wèn)，我17歲，要上大學(xué)，將來(lái)要從事商業(yè)活動(dòng)，我是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)葡萄牙語(yǔ)。英明的韋爾奇先生與世界上所有英明的企業(yè)家一樣，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：學(xué)習(xí)葡萄牙語(yǔ)肯定對(duì)你有幫助，但是你真的應(yīng)該學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，因?yàn)榈饶惝厴I(yè)的時(shí)候，中國(guó)很可能成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
　　
　　語(yǔ)言只是一種手段，韋爾奇先生真實(shí)的建議是，不管你學(xué)什么有經(jīng)驗(yàn)，從事什么職業(yè)，你都要走一條“展露你的才華，釋放你的熱情，感動(dòng)你的靈魂”的路。這三點(diǎn)中做到一點(diǎn)還算不太難，要三點(diǎn)都做到，恐怕只有像韋爾奇先生這樣的超人才行。
　　
　　有人問(wèn)戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾。戴爾，如果讓你倒退回1984年，你還會(huì)再次做出當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)選擇嗎?戴爾說(shuō)：“肯定不是做計(jì)算機(jī)組裝業(yè)務(wù)。”戴爾先生比較實(shí)在，要是中國(guó)的老總們，為了股市也肯定會(huì)說(shuō)“我們的行業(yè)仍然處在較好的時(shí)期”。
　　
　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，較難的就是預(yù)測(cè)將來(lái)，又容易又難但是較現(xiàn)實(shí)的就是干起來(lái)再說(shuō)，干一段時(shí)間后，你再看這份工作能不能“展露你的才華，釋放你的熱情，感動(dòng)你的靈魂”，當(dāng)然還應(yīng)該再加上一個(gè)“滿(mǎn)足你的物質(zhì)需求”——掙足夠的錢(qián)。
　　
　　其實(shí)有時(shí)問(wèn)題并不復(fù)雜，簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)就是，你想不想去上這個(gè)班�，F(xiàn)在企業(yè)家也好，公司高層也好，你不用吹你的企業(yè)文化多偉大，得到了多少企業(yè)公民獎(jiǎng)，你就是讓人問(wèn)問(wèn)手下的員工，每天早晨起來(lái)想不想去上班就行了。
　　
　　當(dāng)然人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，往往做一些自己不喜歡的事情。那么在幾份工作做起來(lái)之后我們就要思考，到底適合不適合我，要不要再做下去。
　　
　　分眾傳媒的江南春先生，當(dāng)年在創(chuàng)建這個(gè)企業(yè)之前曾用了一整個(gè)春節(jié)思考，用他的話(huà)說(shuō)就是發(fā)呆，在上海紹興路的漢源書(shū)店一坐就是7天，什么都想，什么都不想。思考如果超過(guò)了一定的時(shí)段，就可定義為發(fā)呆，你在一個(gè)地方不動(dòng)窩待8個(gè)小時(shí)，就是發(fā)呆。
　　
　　但是江南春先生的發(fā)呆，其實(shí)是思考之上的一種冥思，是思考的更高境界，且不脫離現(xiàn)實(shí)。人家就想，我苦苦做這么一個(gè)廣告公司，掙了一千萬(wàn)，兩千萬(wàn)，又怎么樣呢?下一步怎么辦?應(yīng)該有一個(gè)新的模式，新的冒險(xiǎn)。于是就有了分眾傳媒，于是全國(guó)人民就開(kāi)始在電梯里和各種生活的角落遭到廣告的轟炸，納斯達(dá)克又成就了一個(gè)新的中國(guó)傳奇。
　　
　　可是你去看看我們生活中大多數(shù)人的職場(chǎng)轉(zhuǎn)折，一般都是回到原地。你對(duì)工作不滿(mǎn)了，跟高層吵架了，想明天就辭職，但是家人勸朋友勸，說(shuō)你工作多讓人羨慕呀，你高層確實(shí)很變態(tài)但其實(shí)本質(zhì)還不錯(cuò)，你辭了這份工到哪里去找這般收入好上班離家又近的活兒呀。