抓住員工的心秘訣五：讓員工看到企業(yè)良好的愿景。
　　
　　每家公司都有良好的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，而讓員工與企業(yè)分享愿景是非常有意義的，讓員工體驗到參與的快樂，增加歸屬感，使命感。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)要為員工做的主要有三件事：
　　
　　首先，描述企業(yè)愿景，讓其成為所有員工都向往并愿意為之奮斗的目標(biāo)。這就是為什么韋爾奇總是反復(fù)、反復(fù)、再反復(fù)地向員工傳播GE理念的原因和目的。
　　
　　其次，對員工的工作和為之付出的努力表示認(rèn)可。成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對員工說五句話：“你做得對”，“謝謝你”，“我需要你”，“我相信你”，“我為你感到自豪”。這五句話構(gòu)成了員工力量源泉的金字塔，而且威力逐層遞增。
　　
　　較后，讓每個人都參與決策對他們將有影響的行動。福列特預(yù)言，由此產(chǎn)生的貫穿整個企業(yè)的群體力量和管理必然會產(chǎn)生造福全體的成效。權(quán)力集中在少數(shù)人手里，但思想不是。廣納良言和群策群力永遠(yuǎn)是激發(fā)士氣、其力斷金的好方法。
　　
　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年，新的起步，唯愿你的企業(yè)有一批非常的員工在為了發(fā)展而盡心盡力。