【中玻網(wǎng)】凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
　　
　　企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，而戰(zhàn)略即是系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)之道。戰(zhàn)略決定著一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。因此，首先明確集團(tuán)公司的愿景目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，是我們做強(qiáng)做大的基本前提。
　　
　　回顧集團(tuán)公司將近十七年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)、從技術(shù)落后到技術(shù)優(yōu)異的艱苦探索，總結(jié)出了一條“高峰搞積累，低谷上項(xiàng)目”的成功經(jīng)驗(yàn)，形成了以“誠(chéng)實(shí)做人，守信做事”、“迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化，為企業(yè)的快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
　　
　　展望未來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，各種不確定性日益增多，正所謂機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，制定更為清晰的愿景目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，就顯得尤為重要。
　　
　　集團(tuán)公司的愿景目標(biāo)是：傾心打造帶領(lǐng)客戶需求的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。這一目標(biāo)包含以下三層基本含義：一是傾心打造。與人類社會(huì)和自然界的和諧發(fā)展相呼應(yīng)，全身心致力于我們所從事的事業(yè)。二是帶領(lǐng)客戶需求。不但要滿足客戶需求，更要?jiǎng)?chuàng)造客戶需求，帶領(lǐng)未來(lái)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展方向。三是環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。充分履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以環(huán)境保護(hù)為己任，以節(jié)約能源為目標(biāo)，善待我們賴以生存和發(fā)展的地球。這體現(xiàn)了我們迎新人的一種大境界、大格局。
　　
　　集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針是：以技術(shù)進(jìn)步為牽引，以產(chǎn)品創(chuàng)新為支撐，以資本擴(kuò)張為手段，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)責(zé)任指標(biāo)力爭(zhēng)在2015年進(jìn)入同行業(yè)前列。準(zhǔn)確理解這一戰(zhàn)略方針，需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是技術(shù)進(jìn)步。不但包括有形產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，比如從普通浮法玻璃到LOW-E玻璃再到光伏產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)進(jìn)步。因此，技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)寬泛的概念。二是產(chǎn)品創(chuàng)新。這里的產(chǎn)品既包括有形產(chǎn)品，也包括無(wú)形產(chǎn)品，既包括硬件產(chǎn)品，也包括軟件產(chǎn)品，總體來(lái)說(shuō)，每個(gè)人、每個(gè)籌備、每個(gè)單元的產(chǎn)出都是產(chǎn)品的范疇。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新是整體化的創(chuàng)新，是無(wú)處不在的創(chuàng)新，是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。三是資本擴(kuò)張。必須首先明確，人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的靠前資本，沒(méi)有人力資本的擴(kuò)張，其他一切擴(kuò)張則無(wú)從談起。在此基礎(chǔ)上，才能有其他資本擴(kuò)張的可能。科學(xué)合理的規(guī)模擴(kuò)張，全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局，資本運(yùn)作，管理手段拓展等內(nèi)容，都是題中應(yīng)有之義。四是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要指產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)等指標(biāo)。五是主要社會(huì)責(zé)任指標(biāo)。包括企業(yè)與內(nèi)部員工關(guān)系、企業(yè)與社區(qū)關(guān)系、環(huán)境保護(hù)責(zé)任等三個(gè)主要方面。六是2015年進(jìn)入同行業(yè)前列。今后5年是企業(yè)發(fā)展較為關(guān)鍵的時(shí)期，我們要堅(jiān)持“謀全局，想大事，干眼前”，通過(guò)5年的努力，確保進(jìn)入同行業(yè)靠前集團(tuán)。
　　
　　上述目標(biāo)和方針既具有挑戰(zhàn)性，又具有現(xiàn)實(shí)性。之所以具有挑戰(zhàn)性，是因?yàn)槲覀冊(cè)诎l(fā)展的同時(shí)，別人也在發(fā)展，甚至是更快的發(fā)展。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)有如逆水行舟，不進(jìn)則退。之所以具有現(xiàn)實(shí)性，是因?yàn)槲覀兙哂?ldquo;特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的迎新精力；有高瞻遠(yuǎn)矚、洞察市場(chǎng)風(fēng)云變幻的決策人；有能力素質(zhì)不斷提升的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。我們相信，只要全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)，勵(lì)精圖治，齊心協(xié)力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。