新官上任點三把火，新人進場吃下馬威。
　　
　　無論是職場新人，還是新加盟一個企業(yè)的資歷豐富人士，都難免碰到新同事的冷臉和新高層的下馬威。不給介紹企業(yè)工作環(huán)境，不給介紹同事間的工作關(guān)系，不交接相關(guān)項目，甚至有時候連個友善的微笑都沒有。
　　
　　新人進入一個新企業(yè)，較怕就是沒事做，無法盡快打開局面就很難為企業(yè)做貢獻，也就證明不了自己存在的價值，這是職業(yè)發(fā)展非常大的隱患。比得不到新同事幫助還可怕的，是冷漠，甚至是漠視。
　　
　　俗話說：伸手不打笑臉人。無論老同事如何冷言冷語，都不要氣餒，主動貼上去把它化解掉，如果任冷漠生出了翅膀，你的發(fā)展機會也會隨著飛走。
　　
　　記得曾經(jīng)有個渠道部的同事C，因為進公司的時候級別比同部門的同事都要高一級，工資自然也高一大塊，靠前天上班就遭到了部門同事的冷落。大家都冷眼瞧他到底有什么高人一等的能耐，打招呼時態(tài)度都很生硬，人事部帶他熟悉環(huán)境后，部門經(jīng)理讓該部門老同事分別跟他一對一交流，竟沒有一個人響應(yīng)。
　　
　　C并不氣餒，看看大家都低頭忙工作，就主動放低姿態(tài)熱情跟每個人打招呼，并詢問大家有沒有一些項目的輔助工作需要他幫忙，比如統(tǒng)計數(shù)據(jù)、整理資料或者幫項目負(fù)責(zé)人打電話給合作方做下跟進回訪。本來大家的戒心是要防他上來就要項目核心資料，搞得跟要搶項目似的，現(xiàn)在看到他如此低姿態(tài)地誠心進來幫大家分憂解難，就不好再冷著臉不予理睬，在他執(zhí)著的熱情詢問下，漸漸地也把一些手頭做不過來的瑣碎事情交給他做。
　　
　　C做得很開心，從來不跟高層抱怨同事分給他的事多么低端，因為他知道，無論他的級別是否比別人高，工作經(jīng)歷多么資歷豐富，到了一家新公司，都要從頭積累信用和聲譽。每家公司的企業(yè)文化和運作模式都會有所不同，而那些同事分給他的瑣碎事能幫他盡快熟悉該公司做事的流程和收放尺度，及時作出相應(yīng)的調(diào)整，今后接手大項目才能避免出大差錯，更順利地完成任務(wù)。
　　
　　因為C的加入，為了避免職責(zé)分工不明造成工作延誤，部門經(jīng)理特地開會讓他和其他三個同事進行協(xié)商，將中國的渠道業(yè)務(wù)劃分四個大區(qū)，讓他們認(rèn)領(lǐng)各自管轄的區(qū)域。C當(dāng)即表明了態(tài)度，自己是新人請老同事先挑，挑剩哪個區(qū)域他都認(rèn)領(lǐng)。
　　
　　較后相對業(yè)績較差的西南大區(qū)落到了他手上，擺明是欺負(fù)新人，一般人可能早就跳起來了，或者到處訴苦，或者干脆消較怠工，可是C卻欣然接受了。
　　
　　在C看來，業(yè)績較差的區(qū)域，高層的期望值也會比較低，所以任務(wù)也會定得相對較低。這種情況下，只要努力去開拓局面，因為基數(shù)較低，業(yè)績的增長率就會很高；而跨國公司的業(yè)績考核制度，不看增長數(shù)字而是看增長率，塞翁失馬，焉知非福。若是打破腦袋去跟老同事爭那些業(yè)績好的區(qū)域，即使完成了任務(wù)也會被別人說成前人種樹后人乘涼，是摘桃子的。
　　
　　果然，在C接手負(fù)責(zé)西南區(qū)渠道工作以后不到半年，負(fù)責(zé)其他區(qū)域的同事就開始羨慕他了。憑借西南區(qū)業(yè)績的高增長率，C經(jīng)常在公司業(yè)務(wù)大會上受到表揚，同事們對他的業(yè)績也無話可說，因為那是他們拱手送給他的。
　　
　　就這樣，C很快在新的工作崗位上贏得了盛譽，并穩(wěn)固了自己在新公司的地位。
　　
　　所以，下馬威并不可怕，可怕的是你不敢勇敢地面對它；同事的冷漠也不可怕，可怕的是你不執(zhí)著地去化解它，那就等于親手把自己打入了職場冷宮。