企業(yè)究竟應(yīng)該在什么時候建立起屬于自己的基于長遠發(fā)展的核心理念系統(tǒng)呢？很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認為，在自己的企業(yè)真實做出一定規(guī)模之前，沒有必要也不好意思將自己的核心理念體系構(gòu)建得太過遠大。更有大量的企業(yè)根本就沒有認識到，構(gòu)建核心理念體系會對企業(yè)帶來真實的影響，不要說遠大的理念了，建立核心理念體系都僅僅是為了貼出來讓人看的，自己都覺得那是飄在天上的。
　　
　　今年四月份，北大縱橫合伙人聯(lián)系委員會的成員一起訪問日本。在訪問期間，我們?nèi)チ素S田集團、松下集團、味之素集團以及大阪企業(yè)家俱樂部。在訪問松下的時候，我們在其發(fā)展資料中看到，松下集團曾經(jīng)為自己訂立了一個250年的發(fā)展規(guī)劃，這個規(guī)劃，更多的是在理念領(lǐng)域的一種帶領(lǐng)。這個規(guī)劃，對我產(chǎn)生非常大的震動。因為當一個企業(yè)家定立了一個250年發(fā)展規(guī)劃的時候，他對于這一理想的追求，就遠遠超越了他個人的利益訴求，事實上已經(jīng)超越了他孫子甚至重孫子的現(xiàn)實需求，這個目標如此遠大，以至于現(xiàn)在的企業(yè)工作人員都無法真實看到，但是，它對于企業(yè)的牽引力量，企業(yè)家這種高遠追求的震憾卻是非常巨大的。那么，松下幸之助是在企業(yè)成立多長時間的時候確立的這個遠大的理想及其理念體系呢？我當時也認為，應(yīng)該是在松下集團已經(jīng)在大部分國家成為一個有影響力的大型集團或者松下幸之助已經(jīng)成為企業(yè)管理界倍受推崇的企業(yè)家的時候吧。但是，松下的人員給我們的介紹再次震撼了我。松下電器制作所成立于1規(guī)格年3月。較早的員工只有松下幸之助、夫人梅乃以及后來成為三洋電機創(chuàng)始人的妻弟。到1932年5月，企業(yè)成立14年的時候，松下幸之助確定5月5日為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)紀念日，并且提出了250年發(fā)展規(guī)劃目標，每25年為一個周期。
　　
　　當前我們的企業(yè)有多少已經(jīng)超過了14年？而這些企業(yè)中有多少為自己訂立了200年以上的發(fā)展規(guī)劃？其實，不僅200年以上的規(guī)劃沒有，訂立了20年以上規(guī)劃的都鳳毛麟角。20年以上的目標，我們通常可以稱之為愿景，也就是長遠的理想，甚至是夢想。沒有夢想，企業(yè)也就沒有了沖動，失去了長遠發(fā)展動力。我們的企業(yè)家也就很難超越自我，去成就一個真實偉大企業(yè)。
　　
　　所以，我們的企業(yè)家要敢于在企業(yè)的早期就提出長遠的理念體系，當然，時間上來說我們可以不用非要250年，何況250在中國文化中也不是一個好數(shù)字。但是，100—200年是可以的，甚至我們能夠提出20—50年都將是影響深遠的。