2009年11月27日，通飛公司總經(jīng)理、貴航集團、海南中航特玻譚衛(wèi)東董事長在韓平元總經(jīng)理的陪同下蒞臨海南中航特玻公司檢查指導(dǎo)工作。

譚衛(wèi)東董事長實地考察生產(chǎn)線工作現(xiàn)場

海南中航特玻項目匯報

    譚衛(wèi)東董事長在韓總及公司管理團隊的陪同下實地考察了正在改建的一、二號生產(chǎn)線，隨后譚衛(wèi)東董事長聽取了海南中航特玻項目匯報。會上韓總就海南中航特玻建設(shè)項目的進展情況和投產(chǎn)計劃做了要點匯報。匯報結(jié)束后，譚衛(wèi)東董事長對海南中航特玻項目進度表示滿意，指出海南中航特玻項目是中航三鑫實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要，是中航三鑫的核心產(chǎn)業(yè)基地，并對公司管理團隊提出了要求：

    一是要緊扣項目節(jié)點。海南中航特玻項目投入資金大，建設(shè)速度一定要快，速度就是效益。計劃和執(zhí)行要細致、到位，保證每個項目節(jié)點。一定要集中力量，全力以赴，高標準、效率高率、高質(zhì)量、盡快投產(chǎn)。

    二是要確保項目質(zhì)量。項目實施過程中要高度關(guān)注質(zhì)量，過程監(jiān)控，達到全部先進水平。

    三是要加強團隊建設(shè) 。管理團隊要加強團結(jié)，團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益、團結(jié)才能成就事業(yè)。人力資源上要吸納、包容人才，特別是國內(nèi)外高等人才，做好人才儲備和培訓(xùn)工作。用現(xiàn)代公眾上市公司的制度管理團隊，發(fā)揮民營和國企機制結(jié)合的優(yōu)勢。用人和分配要發(fā)揮市場機制，建立和諧、規(guī)范的管理制度。加強營銷隊伍建設(shè)和市場開發(fā)力度，要早跑市場，提前做好市場開發(fā)等整體化的系統(tǒng)工程。

    韓總代表公司管理團隊表示：一定按照董事長的要求，抓住機遇、團結(jié)拼搏，緊扣項目節(jié)點，做好系統(tǒng)工程，把各項工作落實到位，爭取早日投產(chǎn)。