隨著市場(chǎng)化的動(dòng)作和大部分國(guó)家化的深入，職場(chǎng)升遷變得更加科學(xué)與合理，如何才能選拔合適的人才繼任合適的領(lǐng)導(dǎo)位置，成為很多企業(yè)高層所不舒服的問(wèn)題。選對(duì)了人，企業(yè)的發(fā)展才能不斷的擴(kuò)大，蒸蒸日上;選錯(cuò)了人，不公企業(yè)的發(fā)展受阻，甚至錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)和決策將會(huì)使企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。由此，如何提拔適合的人才推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展變得異常的重要。作為提拔者，龍其需要注意被提拔者以下幾個(gè)方面的素質(zhì)。

　　1、扎實(shí)的功底：具備良好的有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是做好工作的首要條件，此外還需要具備做任何工作都需要的基本能力，及在具體崗位上完成任務(wù)所具備的關(guān)鍵能力。

　　2、相應(yīng)的性格：作為領(lǐng)導(dǎo)的繼承人，必須具有較為穩(wěn)定完備的性格，例如職場(chǎng)的適應(yīng)能力，外向性人格、隨和性的處事等，這都對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)工作有著巨大的影響力。

　　3、職業(yè)價(jià)值觀：不同類型的職業(yè)對(duì)帶領(lǐng)者的價(jià)值觀有著不同的要求，有些要求科學(xué)性，講究精益求精，有些則要求社會(huì)性，講究互信互利，善解人意。

　　4、突出的人際能力：領(lǐng)導(dǎo)不公是決策制定者，也是全局統(tǒng)籌者，如何做到知人善用，就需具備足夠的人際能力去了解員工，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　5、興趣與動(dòng)力：興趣對(duì)職員的工作態(tài)度產(chǎn)生重要的影響，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)亦是，因而需要選拔自身對(duì)此工作有著巨大熱情和動(dòng)力的人，才能激發(fā)出此人的非常大潛力。