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怎樣才能招到好員工?

來源:華爾街日報 2009/11/12 0:00:00

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  通用電氣(GeneralElectric)前重要地位執(zhí)行長韋爾奇(JackWelch)在《致勝》(Winning)一書中說,他會從三項嚴格考驗開始:人品、智商和是否成熟。
  
  他寫道,正直的人誠實守信。他們?yōu)橐酝男袨樨撠煟軌虺姓J錯誤并加以改正。對于智商,韋爾奇明確表示,他注重的不一定是教育程度,而是強烈的求知欲,知識面廣,可以在多元化的當今世界與其他聰明之士共事或領(lǐng)導這些人。至于成熟,韋爾奇說這無關(guān)年齡,而是一個人能夠經(jīng)受壓力、應(yīng)對挫折,在成功的時刻到來時又能開心而謙遜地享有成功。
  
  只有在候選人通過了這三項考驗的情況下,他才會開始所謂的“4E”評估。評估內(nèi)容如下:
  
  -正面能量(Energy)。候選人是否能積較行動,喜歡變化?他/她能否做到每天都以熱情貫穿始終?韋爾奇寫道,擁有正面能量的人肯定熱愛生活。
  
  -激勵(Energize)他人的能力。韋爾奇寫道,善于激勵的人可以鼓舞其團隊承擔艱巨任務(wù)。這就要求同時具備適當?shù)闹R和說服力。
  
  -決斷力(Edge),韋爾奇給出的定義是,做出艱難抉擇的能力。他寫道,每個人都可以從不同視角看待問題。一些聰明人能夠──也愿意──對這些角度進行無休無止的分析。但有效率的人則知道何時應(yīng)當停止評估,做出艱難的決定,即便是在沒有完整信息的情況下。

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