香港高等獵頭安德魯說：在處理與過渡期間，從資金危機(jī)的影響，許多年輕人人才將在較佳位置恢復(fù)。打地面運(yùn)行時，較嚴(yán)重的余震已經(jīng)過去了，他們必須學(xué)會從好的和壞的經(jīng)驗(yàn)，是自我意識，積較主動和忠誠。而真實(shí)的人才會有的勇氣。這可能意味著勇氣是不同的。
　　每一個決定求職者應(yīng)該利用這一獵頭中肯的意見的說明。
　　我們對其進(jìn)行了采訪，以下是采訪內(nèi)容。
　　你是怎樣成為一個獵頭的？
　　安德魯：我作為一個特許會計(jì)師資格，十年后我感覺更接近數(shù)字比端業(yè)務(wù)人民一邊，所以我
　　的意見，然后我真的很喜歡的東西，這是我?guī)讉�降落過渡以人為本的經(jīng)營。
　　是否Korn/Ferry公司的資料庫，包括青年人呢？
　　安德魯：我們有一個名為Futurestep的子公司，并做了一些應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，但我們通常
　　尋找的是那些有一些工作經(jīng)驗(yàn)的二三十歲的年輕人。
　　您看重的具體是哪些呢？
　　安德魯：在初級水平，我們注重的通常是某些通用技能，品質(zhì)和潛力。我們有對我們適用的
　　具體的評估工具，驗(yàn)證技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。
　　這些畢業(yè)生需要具備什么品質(zhì)呢？
　　安德魯：勇于面對逆境，內(nèi)在力量。積較思考和信心是非常重要的品質(zhì)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人
　　通常還會對生活，社會，民眾等進(jìn)行關(guān)注，參與和協(xié)商，并通過這些探索和方式作出決定的分析。
　　您認(rèn)為這些品質(zhì)是生來就有的嗎？
　　安德魯：：不，他們所擁有的我們稱之為學(xué)習(xí)的靈活性。他們汲取以往的經(jīng)驗(yàn)，好還是壞，
　　可以反省，并內(nèi)在化。如果有人不具備它，以及它可能受到環(huán)境的行為，因?yàn)樽龀瞿承┓矫娴恼{(diào)節(jié)。
　　你是否覺得那些人才是整體上都是非常優(yōu)越的？
　　安德魯：不一定，但一般的人才，不少更是他們對自己的的才華有信心，這就是它為什么更注重參加各種活動，這樣使他們更了解自己，知道他們在怎樣影響別人，學(xué)會如何更好的與他人相處。
　　您可以給那些需要良好經(jīng)驗(yàn)的年輕人提供一些什么好的建議嗎？
　　安德魯：當(dāng)人們不喜歡他們或者他們被拒時，絕很多人感到沮喪。他們應(yīng)該問自己，“為什
　　么這些人這樣對我？”去問十個朋友，老師，教練，那些經(jīng)常和你有接觸的，讓他們說他們認(rèn)為你通常是怎樣的和什么樣的你不是真的你，你將會發(fā)現(xiàn)一個相當(dāng)一致的“你”，從他們口中所說的。
　　關(guān)于一些正在做出一次大的職業(yè)轉(zhuǎn)換的人你怎么看？在未來的十字路口他們?nèi)绾螠?zhǔn)備才能做出對于他們適合的？
　　安德魯：很多人做他們的父母和同齡人希望他們做的，十年后，或者使他們認(rèn)識到，只是不適合他們，他們必須作出過渡。沒有什么不對的。至于技能，良好的語言和溝通能力是非常重要的，但非語言能力并不總是加上良好的語言技能。領(lǐng)導(dǎo)技能也很重要，采取主動，探索新的思路和分析所有可能的出路，決策的勇氣。
　　對于一些大的變化和存在的制訂可能意味著更多的空余時間，但對于有工作的人，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你認(rèn)為工作/生活平衡立場的機(jī)會是什么呢？
　　安德魯：我認(rèn)為有可能因在過去成功的措施，創(chuàng)造財(cái)富被過分強(qiáng)調(diào)。也許從現(xiàn)在開始，將有
　　更多的工作/生活的平衡。在以往這些年來這個值有了很大的改變。更多的人感興趣的是環(huán)境和保持均衡的生活方式，而不是非常大限度地提高他們的謀生能力。
　　這是怎么來算的呢？
　　安德魯：我認(rèn)為有一些領(lǐng)域，如救災(zāi)，得益于裁掉缺乏創(chuàng)造的人才。在過渡時期可以建立在
　　諸如四川地震方面的有經(jīng)驗(yàn)的年輕人才，他們通常沒有，因?yàn)樗麄兲泵Φ墓ぷ鲿r間。像聯(lián)邦非相關(guān)部門籌備可以支持的項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈兪强尚诺�，靈活的，可以設(shè)法獲得這些企業(yè)的資金。然后，他們將需要增添趣味以作為一個很好吸引人才的機(jī)會，給它一個恢復(fù)建設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使市民知道這是可敬的和有意義的。
　　你認(rèn)為雇主目前較期待的是什么？
　　于：我認(rèn)為他們想要員工可以主動去到管理層說，“我看到有一個問題，我可以幫你解決這
　　個問題嗎？”
　　安德魯?shù)男畔⑦m合幾乎所有的候選人�？吹揭粋�問題，并提出解決辦法。這是一個員工成功的關(guān)鍵，無論他們有沒有才華。