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日前,天下著蒙蒙細(xì)雨,董事長李深華、董事會秘書羅金昆在河南華興總經(jīng)理陳漢益的陪同下視察了河南華興的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,并召開了中層領(lǐng)導(dǎo)座談會。董事長對河南華興目前所存在的問題進(jìn)行了一一指導(dǎo)(立足現(xiàn)狀 改善本質(zhì))。
9點左右,董事長李深華一行走進(jìn)質(zhì)檢車間,現(xiàn)場查看了產(chǎn)品檢驗情況,并詢問了目前產(chǎn)品所存在的主要問題及解決情況,陳總一一做了回答。隨后,又來到制瓶車間,董事長逐個了解了各機臺的生產(chǎn)情況,并現(xiàn)場做了指導(dǎo)。走出制瓶車間,董事長又對新修建的1號窯爐,儀表控制室,碎玻璃班及東宿舍區(qū)進(jìn)行查看。視察中,陳漢益分別向董事長提出了目前河南華興所存在的困惑及難題,董事長給出了明確的指導(dǎo),并盡快協(xié)調(diào)相關(guān)單位幫助解決。
10點左右,董事長召集河南華興中層及以上管理人員在接待室召開了座談會,會議由陳漢益主持。董事長首先向大家送上了節(jié)日的祝福,并對大家的辛勤勞作表示感謝。接著,董事長讓大家分別從各自崗位上談一談目前的狀況及所存在的困惑。然后,他從大家的困惑出發(fā)為大家進(jìn)行了排憂解難。
針對人事方面的問題,董事長說:“目前,整個集團都存在崗位人員缺失的問題,尤其是個別管理崗位,假如我們直接從外面招人進(jìn)來,在管理理念上,這些新人很難快速轉(zhuǎn)變,很難適應(yīng)公司的企業(yè)文化,這些人員需要較長的培養(yǎng)周期,這個周期所付出的成本也較高;如果通過內(nèi)部招聘的方式,就很容易解決這些問題。因此我們要立足現(xiàn)狀,立足自身,練就自給自足的能力。這就需要我們帶領(lǐng)者學(xué)會識別人才的眼力,幫助下屬成功,從基層的年輕一代培養(yǎng)人才。因為年輕人上來后,力量將是無窮的。針對質(zhì)管部離職率高的問題,我們要用辯證的方法來分析。任何事物、事情都是聯(lián)系的,沒有單獨存在的。我們遇到問題時,不要相互推脫,大家要共同解決。比如人事行政部招聘的質(zhì)檢人員多數(shù)是即將結(jié)婚的人員,入職半年后,業(yè)務(wù)剛熟練,就離職回家結(jié)婚了,如果人事行政部根據(jù)目前的情況從性別、年齡、籍貫等方面分析這些流失人員,找出問題點對癥下藥。質(zhì)管部的人員離職率就可能得以控制。如果生產(chǎn)一直趨于正常,各項指標(biāo)比較穩(wěn)定,質(zhì)檢車間人員的工作量就輕松一些,再加上產(chǎn)量高,獎金多,員工的離職率也會降低。因此,質(zhì)管部人員流失嚴(yán)重是與各部門、各方面都有直接或間接的關(guān)系,要解決這個問題,需要大家共同努力。”
針對生產(chǎn)方面的一些問題,董事長談到:“對于生產(chǎn)方面的問題,我們?nèi)匀灰棉q證的方法看待,一切事物都不是永恒不變的,也不是單獨的,所有的事物出現(xiàn)都是有條件,不是造世主所能阻礙的。比如生產(chǎn)出現(xiàn)了異常,質(zhì)管部在檢驗中發(fā)現(xiàn)了缺點,就要想辦法不讓生產(chǎn)部再出現(xiàn)這種異常,這就需要靠前時間通知生產(chǎn)部。而作為生產(chǎn)部經(jīng)理,千萬不要對質(zhì)管部提出的問題有輕視的意識,更不能放低產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),否則,員工本來可以通過改善得以提升的,也會因為經(jīng)理的不重視而放棄改善。另外,我們還要善于把握工作的要點,通過現(xiàn)象看本質(zhì),從本質(zhì)上把控問題。比如,打油在制瓶中是較為重要的一個環(huán)節(jié),一個工藝或一個操作工的打油水平直接反映著其技能水平的高低,打油水平的高低也直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。”
11時20分,座談會在非常融洽的氛圍中結(jié)束。會后,與會人員紛紛表示,董事長高屋建瓴的見解,解決問題的思路,和藹親切的交流令人折服。
據(jù)了解,目前,河南華興的生產(chǎn)逐步趨于正常,各項指標(biāo)逐步走向穩(wěn)定。下一步,河南華興將牢記董事長的指導(dǎo)要求,從宏觀角度看待問題,分析問題,爭取將河南公司打造成一個亮點。
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