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節(jié)能降耗,安慶華鵬長(zhǎng)江公司在行動(dòng)

來源:山東華鵬玻璃股份有限公司 2009/10/22 0:00:00

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   近日,安慶華鵬長(zhǎng)江玻璃有限公司召開“合理降低生產(chǎn)成本”專題會(huì)議,對(duì)節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛作出部署,提出要求。
         首先降低原材料等各類物資的成本。想方設(shè)法降低石英砂價(jià)格,利用玻璃破碎機(jī),加大碎玻璃使用比例,在保證質(zhì)量的前提下,爭(zhēng)取提高到更高比例。優(yōu)化原料配方,使配合料成本向總部粉料價(jià)格靠近。第二,大力降低包裝物成本。降低紙箱價(jià)格,銷售上抓緊托盤回籠,及時(shí)安排維修,暫時(shí)不購(gòu)新,考慮回收低價(jià)二手托盤。第三、減少非生產(chǎn)性開支,重新梳理物資定額是否合理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第四、努力提高生產(chǎn)效率,提高機(jī)速、產(chǎn)量、成品率。銷售部與生產(chǎn)部加強(qiáng)協(xié)調(diào),杜絕生產(chǎn)安排不合理現(xiàn)象。操作人員與檢驗(yàn)人員要及時(shí)溝通,盡早清理隱患,保證成品率在較高水平。機(jī)速、料溫、模具等參數(shù)一經(jīng)論證、試驗(yàn)設(shè)定后,不再隨意改動(dòng),確保操作方法一致,工藝穩(wěn)定、成品率穩(wěn)定在較高水平。第五、加快產(chǎn)品換代升級(jí),將高附加值產(chǎn)品價(jià)格提上來,銷售部門要做好客戶工作,爭(zhēng)取客戶的理解、支持。第六、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按工藝規(guī)程合理調(diào)整,清理“老好人”現(xiàn)象,嚴(yán)格控制好配料質(zhì)量,防止沖倉(cāng)等現(xiàn)象,操作人員一絲不茍的按設(shè)定的作業(yè)指導(dǎo)書操作,模具設(shè)計(jì)充分利用視頻系統(tǒng)進(jìn)行論證,保證材質(zhì)和維修質(zhì)量,加強(qiáng)檢驗(yàn)把關(guān),加強(qiáng)責(zé)任心教育,杜絕人為原因造成質(zhì)量投訴。在考核檢查方面,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和方法,每天深入現(xiàn)場(chǎng),檢查指導(dǎo)下屬工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。嚴(yán)格按程序辦事,認(rèn)真整理好各項(xiàng)記錄,以鐵的手腕落實(shí)制度,狠抓工作落實(shí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)起責(zé)任。

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