今年8月，加拿大全部貿(mào)易法庭裁定，來(lái)自中國(guó)的汽車玻璃在加拿大的銷售不

構(gòu)成侵害。由福耀玻璃帶領(lǐng)應(yīng)訴反傾銷的四家企業(yè)，經(jīng)過(guò)9 個(gè)多月的艱苦努力，

獲得了較后勝利。這是我國(guó)加入世界貿(mào)易籌備后的靠前例反傾銷勝訴案。福耀集

團(tuán)的董事局主席曹德旺也就成了今年我國(guó)企業(yè)反傾銷的代表人物。

    2002年8月，在北美大陸中國(guó)汽車玻璃出口行業(yè)的反傾銷應(yīng)訴案引起了人們的

關(guān)注，以中國(guó)非常大的汽車玻璃出口企業(yè)福耀集團(tuán)為主的四家集團(tuán)企業(yè)，在經(jīng)歷了9

個(gè)月的申訴和抗辯之后，8月30日被加拿大全部貿(mào)易法庭較終裁定為沒(méi)有對(duì)加拿大

國(guó)內(nèi)工業(yè)造成侵害，也沒(méi)有損害威脅，也就是不構(gòu)成傾銷。以福耀為代表的中國(guó)

汽車玻璃行業(yè)取得了較后勝訴，這也是中國(guó)加入世貿(mào)以來(lái)利用世貿(mào)規(guī)則取得的反

傾銷官司的靠前宗勝訴案例。而此次奪取這場(chǎng)官司勝利的帶領(lǐng)人物就是福耀集團(tuán)

總裁曹德旺。

    曹德旺：來(lái)，我們來(lái)慶祝我們的勝利。

    2001年12月18日加拿大PPG公司向加拿大海關(guān)總署提出對(duì)我國(guó)包括福建福耀等

四家出口風(fēng)窗玻璃廠家反傾銷指控，加拿大全部貿(mào)易法庭初步裁定產(chǎn)業(yè)侵害成立，

加拿大海關(guān)及稅務(wù)總署裁定福耀傾銷2 4.09％，并判定將對(duì)福耀產(chǎn)品加征關(guān)稅。以

曹德旺為首的福耀集團(tuán)等中國(guó)四家企業(yè)進(jìn)行了積較的回應(yīng)。

    曹德旺：必須熟悉WTO條約，據(jù)理力爭(zhēng)。

    曹德旺現(xiàn)任福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事局主席、重要地位執(zhí)行總裁。作為

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，他不但造出了中國(guó)的靠前塊汽車玻璃，還將一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

發(fā)展成為中國(guó)汽車玻璃工業(yè)的龍頭，進(jìn)而在大部分國(guó)家范圍內(nèi)確立了中國(guó)在這一領(lǐng)域的強(qiáng)

勢(shì)地位。目前，福耀生產(chǎn)的汽車玻璃在國(guó)內(nèi)中高等汽車整車配套市場(chǎng)占據(jù)7 0％的

份額，在國(guó)內(nèi)汽車玻璃的配件市場(chǎng)占50％的份額，福耀玻璃撐起了中國(guó)汽車玻璃市

場(chǎng)的半壁江山。另外，曹德旺還將福耀玻璃打進(jìn)全部市場(chǎng)，在美國(guó)的汽車玻璃配件

市場(chǎng)占有1 5％的份額，也就是說(shuō)美國(guó)的汽車配件市場(chǎng)每6輛車中就有1輛用的是福

耀玻璃。2002年，福耀集團(tuán)銷售額達(dá)12億元，名列世界汽車玻璃企業(yè)第7 位。

    作為一個(gè)成功的企業(yè)家，曹德旺善于捕捉機(jī)遇，有著過(guò)人的膽識(shí)和不斷創(chuàng)新的

精力。建廠初期，當(dāng)他意識(shí)到要想生產(chǎn)好的產(chǎn)品就必須要有優(yōu)異的技術(shù)和好的設(shè)備

時(shí)，在資金短缺的情況下，毅然賣掉自己手中的部分股份，花費(fèi)1 00多萬(wàn)美元買回

了當(dāng)時(shí)全部上先進(jìn)的根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)自動(dòng)成型的鋼化爐，拉近了中國(guó)汽車玻璃工業(yè)和

世界汽車玻璃工業(yè)的距離，使曹德旺的工廠一下子站到了中國(guó)玻璃生產(chǎn)的優(yōu)異位置。

    曹德旺：有了設(shè)備就等于買了母雞回來(lái)，我生了很多蛋，大家都有蛋吃。

    利用資本市場(chǎng)率先進(jìn)行企業(yè)股份制改造，曹德旺成了較早踏入資本市場(chǎng)的民營(yíng)

企業(yè)家�！案ＲＡА睆纳鲜袝r(shí)只有2.16億元總資產(chǎn)、1.1億元凈資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)8 年

的發(fā)展，目前總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)已分別達(dá)到16億元和8億元。

    為了在企業(yè)建立起一套現(xiàn)代化企業(yè)管理的先進(jìn)機(jī)制，朝中國(guó)高等企業(yè)和世界一

流企業(yè)邁進(jìn)，曹德旺毅然放棄福耀玻璃的控股權(quán)，與全部汽車玻璃生產(chǎn)的龍頭企業(yè)

法國(guó)圣戈班公司合資。

    曹德旺：這時(shí)候應(yīng)該是很悲壯的，自己心里也很矛盾，因?yàn)槲沂聵I(yè)心很強(qiáng)。

    三年的合作使曹德旺領(lǐng)略了具有全部水準(zhǔn)的管理模式和打理資金理念，學(xué)會(huì)了怎樣

做一個(gè)典范的汽車玻璃供應(yīng)商。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)界和理論界在討論加入世貿(mào)的時(shí)候，曹

德旺早已參與了全部經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。

    2000年，美國(guó)福特公司授予曹德旺2000年度大部分國(guó)家較佳供應(yīng)商金獎(jiǎng)，象征著福耀

產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本、優(yōu)異的服務(wù)得到了大部分國(guó)家特大型汽車廠的充分肯定。

    曹德旺：我們的玻璃能夠在全部上流行，能夠成為全部品牌，也就等于在全部

競(jìng)爭(zhēng)上面升起了一面中國(guó)的標(biāo)志性旗幟。

    為了競(jìng)爭(zhēng)，曹德旺在國(guó)內(nèi)除了占有原來(lái)的市場(chǎng)份額以外，還在東部的上海、西

部的重慶、北部的長(zhǎng)春、北京等地投入資金建廠，對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)行合理分布，在市場(chǎng)

的縱深地帶與國(guó)外廠家展開競(jìng)爭(zhēng)。

    對(duì)于以后的發(fā)展，今年56歲出自福建的企業(yè)家充滿了自信。

    曹德旺：替中國(guó)人做一片玻璃。

    在福耀集團(tuán)的網(wǎng)站寫著這樣一句話，就是“我們正在為汽車玻璃有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商樹

立典范”。曹德旺認(rèn)為，福耀玻璃的勝訴已經(jīng)開了一個(gè)好頭，所有遭遇反傾銷的中

國(guó)企業(yè)，應(yīng)該敢于應(yīng)訴，運(yùn)用世貿(mào)籌備的規(guī)則來(lái)維護(hù)我們自己的合法權(quán)益。