任何職業(yè)人士的任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過程都會(huì)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，要保持個(gè)人發(fā)展的連續(xù)性，就要做好目標(biāo)性強(qiáng)的知識(shí)和技能的補(bǔ)充。

    不少企業(yè)在招聘時(shí)都要求應(yīng)聘者有工作經(jīng)驗(yàn)，但有一類人雖然擁有豐富的就業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但卻得不到企業(yè)的青睞。他們的問題恰恰出在所謂的“經(jīng)驗(yàn)”上，經(jīng)驗(yàn)很多卻缺乏含金量，當(dāng)然不具備競(jìng)爭(zhēng)力。

    職業(yè)顧問指出，工作經(jīng)驗(yàn)的多少不是職業(yè)成功的關(guān)鍵。工作經(jīng)驗(yàn)不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向上，是否能保持個(gè)人職業(yè)能力水平的可持續(xù)發(fā)展。要做到工作經(jīng)驗(yàn)向“豐富”的方向發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃才是根本。

    案例一：豐富經(jīng)歷不受認(rèn)可

    劉小姐在過去十年里，先從事財(cái)務(wù)工作，抓住了一次機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)部門發(fā)展，之后在銷售、客戶服務(wù)方面有過短暫停留，較近在某公司項(xiàng)目部門工作了一年多時(shí)間。但現(xiàn)在的工作十分不如意，項(xiàng)目管理工作她做得不是很好，部門的新人又給她很大的壓力�？紤]很久她終于再次進(jìn)入職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿以為憑自己豐富的工作經(jīng)歷打造的“全才”形象肯定會(huì)成為職場(chǎng)寵兒，但事實(shí)相反，她面試的所有單位都對(duì)她的經(jīng)歷搖頭。劉小姐驚呼：“怎么會(huì)這樣？”

    Lily在大學(xué)學(xué)的是公共關(guān)系有經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后在一家公司做市場(chǎng)部經(jīng)理助理，協(xié)助市場(chǎng)策劃等工作，三年后進(jìn)入另外一家規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任公關(guān)部經(jīng)理。工作期間她堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)市場(chǎng)策劃和品牌管理有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，現(xiàn)在某知名外資企業(yè)擔(dān)任品牌經(jīng)理，工作得十分開心。
 
    點(diǎn)評(píng)：可銳相關(guān)人士認(rèn)為，劉小姐的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大，工作經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵過于復(fù)雜，有經(jīng)驗(yàn)技能和知識(shí)發(fā)展出現(xiàn)許多斷層，造成了任何一種有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Χ疾荒苓_(dá)到企業(yè)和工作的要求。而Lily就能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，盡管她的工作經(jīng)歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面較終錘煉了她的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在選擇工作時(shí)要時(shí)刻保持有經(jīng)驗(yàn)技能成長(zhǎng)的連貫性。

    案例二：“充電”豐富經(jīng)歷

    王先生對(duì)目前的軟件測(cè)試部主管工作已厭煩到了較點(diǎn)，在得知一家軟件公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理工作后，他覺得自己的個(gè)性比較外向，擅長(zhǎng)和人打交道，怎么樣都比每天面對(duì)那些測(cè)試說明書強(qiáng)，此外，業(yè)務(wù)經(jīng)理等于“晉升”了一級(jí)而且薪資還不錯(cuò)，于是，他去應(yīng)聘并且被錄用了�？墒菢I(yè)務(wù)經(jīng)理的工作不像他原來想象的那么“有趣”和簡(jiǎn)單，完全不是他的擅長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在他沮喪地辭掉了工作。

    吳先生一直做人事經(jīng)理工作，知道自己的職業(yè)發(fā)展快要出現(xiàn)瓶頸了。他于是參加了MBA課程培訓(xùn)，成績(jī)很好并較后拿下MBA證書。不久后他辭掉了人事經(jīng)理的工作，進(jìn)入一家管理咨詢公司，通過工作積累了管理的實(shí)踐技能。不久他抓住機(jī)會(huì)成為了某知名港資企業(yè)的行政總裁。

    點(diǎn)評(píng)：比較他們的經(jīng)歷可以看出，任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過程都會(huì)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，為了保持個(gè)人發(fā)展的連續(xù)性，一定要科學(xué)合理地進(jìn)行定位和規(guī)劃，做好目標(biāo)性強(qiáng)的知識(shí)和技能的補(bǔ)充，一鼓作氣打破玻璃天花板。

    相關(guān)人士希望職場(chǎng)人士注意，面對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展瓶頸，不僅需要打破的勇氣，還要把進(jìn)修培訓(xùn)“充電”和自己的核心有經(jīng)驗(yàn)相匹配。