5月30日，摩洛哥，安永大部分國家企業(yè)家大獎頒獎晚宴上，聚光燈從43名安永企業(yè)家獎國家、地區(qū)大獎得主身上掃過，較終聚焦在一位來自中國福建的企業(yè)家———福耀集團董事長曹德旺的身上。他捧著獎杯從容地走到插著各國標志性旗幟的舞臺處，在五星紅旗前站定，一手高舉獎杯，一手展開五星紅旗，臉上露出了勝利的笑靨……展開自己國家的標志性旗幟，向全世界展現(xiàn)自己風采，這是安永大部分國家企業(yè)家大獎獲獎?wù)叩奶貦?quán)。這不僅是世界華人企業(yè)家初次獲此殊榮，更是福建商幫的驕傲。

　　曾有人言：“世界上凡有人群的地方，就有華人；凡有華人的地方，就有閩人�！备淖児_后，福建商幫迅速在全國各地崛起，周寧人幾乎控制了上海鋼材價格的波動、莆田人壟斷了北京木材市場……閩商以能吃苦、愛拼會贏、能商善賈，在商界贏得巨大的聲譽，在中國經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色。

　　《閩商宣言》對閩商的沿革與特質(zhì)作了概括：緣起于漢唐，鼎興于宋元；綿延于明季，式微于晚清；重振于公開，勃發(fā)于當今。閩商之遺傳因子，乃藍色文明。閩商之襟懷，如大海泱泱。閩商之形象，似古榕蒼蒼。閩商之觀念，較重是故園。閩商之精力，見誓語鏗鏘。閩商之命題，與時代俱新。[獲獎感言]

　　“我必須保持，否則會造成羞恥”

　　曹德旺至今回想起安永大部分國家企業(yè)家大獎頒獎時的情景，臉上依然洋溢著幸福。上臺領(lǐng)獎前，一向沉穩(wěn)的曹德旺，興致勃勃地與旁邊慶賀的嘉賓跳起了迪斯科。那一夜，舞臺屬于曹德旺，屬于中國企業(yè)家。

　　2008年，大部分國家共有1萬名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎，而其中43名國家和地區(qū)的大獎得主，較終競逐大部分國家企業(yè)家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺脫穎而出。曹德旺說，能為國家捧得安永大部分國家企業(yè)家大獎，他感到非常榮耀。

　　安永大部分國家企業(yè)家獎為一項享譽大部分國家的企業(yè)家獎項，因其單獨性、廣泛性和有地位性，素有“企業(yè)界的奧斯卡”之稱，本年度評選有五大標準：一、是否從無到有，白手起家；二、是否始終誠信經(jīng)營；三、是否注重知識創(chuàng)新，注重知識產(chǎn)權(quán)；四、是否具有大部分國家影響力；五、是否有發(fā)展前景。

　　“我必須保持，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國。”曹德旺擲地有聲的獲獎感言，令全世界動容。

　　[草創(chuàng)經(jīng)歷]

　　“艱難的生活會給人智慧，磨煉人的意志”

　　安永大部分國家企業(yè)家大獎單獨評選團主席兼瑞典JCE集團主席J.ChristerEricsson先生這樣評價曹德旺：他的成就遠遠超過汽車玻璃領(lǐng)域。

　　福耀集團真實推動了中國汽車工業(yè)在海外的發(fā)展。他同時也為中國的公司治理開辟了先河，他不僅把福耀重組為福建省較早成立的股份有限公司之一，也是中國較早將單獨董事引入董事會的企業(yè)之一。

　　這個站在大部分國家商界舞臺中心的閩商，現(xiàn)經(jīng)營著大部分國家第四大、中國非常大的汽車玻璃公司，而他曾經(jīng)卻是一個連解決溫飽都有困難的窮小子。

　　曹德旺的父母早年經(jīng)商，后家道中落，饑餓是他童年記憶的一部分。因為家里窮，曹德旺9歲才念書，14歲被迫輟學，16歲開始幫著父親倒煙絲，后又倒賣水果，種過白木耳，當過水庫工地炊事員、修理員，還倒過果樹苗等等。

　　1983年，曹德旺承包一家水表玻璃廠，并開始福耀帝國的建立。從此，福耀改寫了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史；1993年，福耀集團作為靠前家民營的中外合資企業(yè)，在上海證交所上市；2008年收入超過57億元金額……“艱難的生活會給人智慧，磨煉人的意志。”曹德旺對那段艱苦的日子充滿感恩，他覺得年輕時吃點苦，對人生大有裨益。[財富觀念]

　　“佛家說錢財乃身外物”

　　在福耀集團公司，現(xiàn)在是下午1點半上班，工作人員告訴記者，公司沒有實行打卡制，但是員工都很自覺，很少有遲到的�！案邔佣紒砹耍覀冊趺锤也坏�。”一位福耀中層道出其中緣由。

　　“我要把自己訓練成一只獵犬，別人的東西不能拿，連聞都不能聞�！辈艿峦鷮ψ约旱囊蠼蹩量蹋撬f，千年傳承下來的中國文化里蘊含這些智慧，嚴于律己才能管束別人。而就是這個過怕“窮日子”，對自己要求近乎苛刻的“工作狂”曹德旺，在2009年2月，透露一個“爆開性”的消息，他將捐出帶有的福耀玻璃70%的股份公司憑證，成立以其父親名字命名的慈善設(shè)立資金———河仁設(shè)立資金會。

　　盡管為了避免觸及證監(jiān)會關(guān)于一體收購要約的相關(guān)規(guī)定，曹德旺于3月初調(diào)整這一比例為60%(5.9億股)，但按照目前的股市情況，這部分股份市值仍超過50億元金額。如果該項目較終達成，曹德旺將成為中國較慷慨的慈善富豪。

　　曹德旺這一舉措，引來了無數(shù)稱道，人稱“中國較牛慈善家”。對此，曹德旺說，我窮過，我的財富也來之不易，但是佛家說錢財乃身外物，財富也有很多種用途，人應(yīng)該為社會做點貢獻。據(jù)介紹，設(shè)立資金會在全國范圍內(nèi)進行助學、救災(zāi)、救困、救急等慈善公益事業(yè)，要點向農(nóng)村傾斜。

　　“社會財富的第三次分配，靠慈善”

　　曹德旺說，改變公開取得了巨大成就，但是貧富差距也拉大了。而社會財富分配應(yīng)該分三次完成，靠前次分配靠法律，第二次靠政策，第三次靠慈善。

　　有錢人應(yīng)該拿出自己的錢，去幫助那些生活貧苦的人。而換個角度，在供過于求的時代，幫助窮人也是發(fā)生反應(yīng)需求，而這才能保證經(jīng)濟的良性循環(huán)，才能有企業(yè)的發(fā)展。

　　當記者問道，貧富差距問題是一個國家的大難題，作為一個企業(yè)家，你個人能改變嗎?曹德旺嚴肅地說，我首先是國家的公民，然后才是企業(yè)家。有國才有家，國家興旺人人有責，沒有國家的前途和尊嚴，哪有公民的前途和尊嚴，作為公民，我們應(yīng)該樹立“興國安邦從我做起”的信念。富起來的閩商，不忘回饋社會。去年，《2008胡潤慈善榜》系列———“閩商慈善家”子榜表明，上榜的15位閩商平均捐贈1.1億元金額，讓閩商成為中國平均捐贈額較高的商幫。而僅以晉江為例，自2002年以來，晉江市慈善總會共籌集了7.8億元，投入慈善事業(yè)3.8億元，受益困難群眾近6萬人。[閩商影響]

　　滬鋼材、京木材價格閩商說了算

　　福建人喜歡親幫親、鄰帶鄰，所以很容易形成地域性商幫。而不單單在經(jīng)濟發(fā)達的北京、上海等地，北至內(nèi)蒙古、南至海南的全國各地，閩商的影子也隨處可見，使閩商的崛起逐漸受到各方的關(guān)注。

　　3月份，鋼材貨物上市前夕，福州的貨物公司的老總們沒有在福州盯盤，而都聚集到了寧德市的一個小縣城———周寧。一位從事鋼材貿(mào)易的老總道出了其中緣由：有句行話“全國線材定價看上海，上�？次鲗帯保虾Ｎ鲗庝摬氖袌隼锩�，90%的商戶是周寧人，就連西寧鋼市，也是周寧人興建的。

　　1996年，周寧籍商人周華瑞投入資金建立了上海靠前家鋼材現(xiàn)貨交易市場，這個市場結(jié)束了各家鋼材店零散經(jīng)營的局面，也為周寧商幫打開新局面。

　　周寧縣委宣傳部的雷先生告訴記者，周寧縣有20萬人口，有1/4在上海一帶從事鋼材生意，平均10戶人就有一家公司，即使人不在上海從事鋼貿(mào)，家里的錢也都投在鋼材市場。周寧人把持住長三角非常大的六十多家鋼材市場，控制上千億的建筑鋼材交易，占成批出售份額約70%，零售份額的80%。

　　而在北京朝陽區(qū)與通縣交界、京通快速路穿過的地方，北京人把這個地方稱為“莆田村”。僅北京就有10萬多莆籍鄉(xiāng)親，他們壟斷了北京99%的木材市場。[閩商素描]

　　敢闖敢拼抱團發(fā)展

　　福建社科院華商研究中心副主任黃英湖告訴記者，福建多山形成阻隔，所以地緣、血緣、宗族觀念比較強，有著互相扶持幫襯的傳統(tǒng)。福建有句俗話叫“出去一個，帶出一幫”，而且出去的人大多從事同一個行業(yè)，所以在外容易形成地域性的商團。

　　省委書記盧展工對閩商及“閩”字，曾作了這樣定義：破門而出能飛天，沖門而進能翔海。“閩”字被看作是“福建龍”的簡寫、縮寫。

　　出洋的閩商涌現(xiàn)出一大批風云人物。從19世紀末至今，有印尼華商、東南亞首富、“面粉大王”、“丁香大王”、“資金大王”林紹良；被稱為“萬金油大王”的胡文虎；被譽為“世界糖王”、“酒店大王”的郭鶴年；被譽為“船王”、“木材非常好”的印尼黃雙安；集“銀行大王”、“煙草大王”、“啤酒大王”、“航空大王”于一身的菲律賓陳永栽等等，不勝枚舉。

　　目前，全省海外華人華僑有1264.6萬人，分布于176個國家和地區(qū)，上世紀末資本達3100多億美元。

　　而數(shù)據(jù)顯示，改變公開以來，福建省實際利用外資超過600億美元，其中七成以上是由以海外閩商為主的華僑華人投入資金的。

　　改變公開后，閩籍企業(yè)家創(chuàng)辦了一大批企業(yè)，形成一個個產(chǎn)業(yè)群，如“中國鞋都”晉江、“中國瓷都”德化、“中國茶都”安溪、“中國服裝城”石獅、“中國建材城”南安等。閩商在中國經(jīng)濟舞臺扮演著越來越重要的角色。

　　黃英湖表示，在中國目前的經(jīng)濟舞臺上，浙商是一支市場勁旅，有很高的聲譽，福建商人卻經(jīng)常不為人們所重視，但是福建商幫特別敢闖敢拼，就其市場拓展力、規(guī)模、實力來講，閩商不亞于浙商。而閩商這種抱團發(fā)展、集體運作的模式，在未來的經(jīng)濟發(fā)展中，還將具有一定的優(yōu)勢。