每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，而不同的環(huán)境也會(huì)造就不同的職場(chǎng)文化。歐美企業(yè)重視個(gè)性，輕松的人性化管理細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)；而日韓公司又是另一番景象，層級(jí)分明的制度令人人學(xué)會(huì)一套嚴(yán)謹(jǐn)禮貌。身處在繽紛的職場(chǎng)文化當(dāng)中，潛移默化，不知不覺(jué)間就被打上集體同化的標(biāo)簽。這就是后學(xué)校教育所打造的新群體教化：職場(chǎng)文化。

    職場(chǎng)文化作為一種環(huán)境中催生的群體生活習(xí)慣，較直接的體現(xiàn)便是一個(gè)企業(yè)給人的外在印象。在中華英才網(wǎng)對(duì)職場(chǎng)人士所進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查中顯示，目前大部分的企業(yè)仍然傾向于傳統(tǒng)型的保守文化模式。有60%的企業(yè)屬于以高層和領(lǐng)導(dǎo)為中心的獅子型和蟻群型管理模式，高層個(gè)人的決定和喜好可以影響整個(gè)企業(yè)文化的走向。而在辦公環(huán)境上，僅有4.9%的企業(yè)愿意花心思對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，以彰顯企業(yè)個(gè)性。對(duì)于員工會(huì)時(shí)常關(guān)注和閱讀的公司書(shū)報(bào)架，則以常規(guī)報(bào)紙、工具書(shū)和流行的成功學(xué)著作成為主要的陳列對(duì)象，一共瓜分了75%的選票。綜合看來(lái)，在當(dāng)今流行的企業(yè)文化中，保守型文化模式仍然是主流趨向。

    除了這些看得到的硬件文化，在對(duì)員工影響非常大的企業(yè)福利文化方面，也有超過(guò)81%的企業(yè)仍然處于“固定薪資+發(fā)放一般性補(bǔ)助”的模式之下。僅有12%的企業(yè)會(huì)在應(yīng)季時(shí)段發(fā)放額外的福利，如季節(jié)性產(chǎn)品或者食品等。所有調(diào)查中只有12%的企業(yè)會(huì)定期為員工提供培訓(xùn)機(jī)制。因?yàn)楸Ｊ仄髽I(yè)文化中將與員工的關(guān)系界定為單純雇傭關(guān)系，往往忽略了一些細(xì)節(jié)關(guān)懷可以給員工帶來(lái)的歸屬感，因而也成為導(dǎo)致現(xiàn)在公司人員流動(dòng)性加大的一個(gè)重要原因。

    值得肯定的是，隨著近年來(lái)一些先進(jìn)管理模式逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同，諸如野外拓展訓(xùn)練，職業(yè)技能培訓(xùn)等新興的福利形式開(kāi)始被更多的企業(yè)采納。在這次的調(diào)查中，對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)模式，盡管還有63%的企業(yè)選擇以獎(jiǎng)金作為較主要的激勵(lì)手段，也有11%的企業(yè)選擇了為員工提供適合他們職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。隨著員工從業(yè)時(shí)間的不斷增加，對(duì)穩(wěn)定性的要求也會(huì)逐漸增加。這時(shí)，一個(gè)讓員工有歸屬感和提升感的企業(yè)必然將會(huì)獲得更多有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工的青睞。而成功的職場(chǎng)文化非常大的作用，即通過(guò)群體傳播從而增加公司凝聚力，也將得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。