2009年已經(jīng)過(guò)半，回顧半年來(lái)，我們?cè)谏霞?jí)黨委、相關(guān)部門的大力支持下，在中國(guó)玻璃控股公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)特色、追求優(yōu)越、領(lǐng)導(dǎo)潮流”的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞“細(xì)化企業(yè)管理、強(qiáng)化成本控制、加快技術(shù)進(jìn)步、適時(shí)推出新品、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、提升品牌形象”的工作方針，堅(jiān)持走差異化發(fā)展的路子，團(tuán)　結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、千方百計(jì)降成本增效益，克服了宏觀調(diào)控、匯率、成本、全部資金危機(jī)以及行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，依然取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。上半年1—6月份實(shí)　　現(xiàn)玻璃產(chǎn)量516.64萬(wàn)重箱，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.31億元，其中出口創(chuàng)匯2588.59萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了60.15%。
　　成績(jī)來(lái)之不易，它是我們公司廣大干部員工辛勤工作的結(jié)晶，我們要倍加珍惜。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該審視存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，如我們的團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、管理的水平、企業(yè)盈利能力都還有待不斷的提升、企業(yè)的內(nèi)外形勢(shì)從總體上看也不容樂(lè)觀，許多困難和挑戰(zhàn)擺在我們面前。從外部市場(chǎng)來(lái)看，近來(lái)同行業(yè)前段時(shí)間關(guān)閉的生產(chǎn)線也陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，已停工的項(xiàng)目又新開(kāi)工，中國(guó)玻璃行業(yè)下半年還將一直處于供過(guò)于求的局面，而且這種局面隨著需求的不斷下滑，矛盾越來(lái)越突出，這樣勢(shì)必在客觀上對(duì)我們企業(yè)帶來(lái)很大的影響。從內(nèi)部情況看，產(chǎn)品制造成本及包裝成本過(guò)高、新產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)導(dǎo)致不能及時(shí)滿足市場(chǎng)需求等問(wèn)題，這些都在困擾著我們。這些問(wèn)題如不盡快解決，必然對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展造成不利影響。
　　下半年我們要繼續(xù)按照中國(guó)玻璃控股公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走差異化發(fā)展的路子，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以變應(yīng)變，靈活經(jīng)營(yíng)，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，確保員工工資不降、企業(yè)無(wú)下崗人員、圓滿地完成全年目標(biāo)任務(wù)。要達(dá)成此目標(biāo)，這就需要我們公司廣大干部員工一定要認(rèn)清形勢(shì)，決不能松懈，要再接再厲，同心同德，與企業(yè)同舟共濟(jì)，群策群力，克服困難，積較應(yīng)對(duì)行業(yè)嚴(yán)冬，度過(guò)難關(guān)，確保企業(yè)生存和發(fā)展，下半年要要點(diǎn)抓好以下工作。
　　一是要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為中心，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)力度，滿足市場(chǎng)需求。要繼續(xù)把提高在線Low-E鍍膜玻璃和陽(yáng)光易潔玻璃的產(chǎn)量和質(zhì)量作為工作要點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，穩(wěn)定生產(chǎn)，不斷提高新產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，要一體做好離線鍍膜玻璃生產(chǎn)線設(shè)備安裝、調(diào)試工作、確保新線按計(jì)劃投產(chǎn)。屆時(shí)，公司將可以同時(shí)向市場(chǎng)提供離線和在線兩種Low-E鍍膜玻璃產(chǎn)品，充分滿足市場(chǎng)的需求，為企業(yè)增創(chuàng)效益。
　　二是要繼續(xù)抓好市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷工作，努力降低庫(kù)存。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化和更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們必須繼續(xù)發(fā)揮藍(lán)星鍍膜玻璃的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷工作，加大鍍膜玻璃的銷售力度，將庫(kù)存降至計(jì)劃目標(biāo)范圍。進(jìn)一步加大貨款回收力度，降低應(yīng)收貨款的額度，將風(fēng)險(xiǎn)降到較低，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　三是要繼續(xù)加大以節(jié)能降耗和減排為要點(diǎn)的技術(shù)改造力度，不斷擴(kuò)大節(jié)能優(yōu)勢(shì)，降低成本，消化增支減利因素，提高盈利能力。要繼續(xù)做好各生產(chǎn)線的煙塵治理工作，確保排放達(dá)標(biāo)；繼續(xù)抓好新型燃料燃燒技術(shù)的完善與推廣，爭(zhēng)取做到全窯噴吹，同時(shí)高層度研發(fā)窯爐節(jié)能降耗技術(shù)，采用二次窯爐熱效率；盡快改進(jìn)塑木包裝箱的質(zhì)量，提高生產(chǎn)規(guī)模，降低包裝成本；認(rèn)真做好中玻光電公司12MW非晶硅薄膜電池組件及BIPV組件擴(kuò)建工程。
　　四是要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升管理水平，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范有序運(yùn)作。要繼續(xù)做好績(jī)效考核工作，跟據(jù)各崗位的職能，修訂業(yè)績(jī)合同，保證業(yè)績(jī)考核的持續(xù)有效；積較穩(wěn)妥地推進(jìn)一線停產(chǎn)后股份園區(qū)的搬遷工作和人員安置工作；繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，實(shí)行一票否決，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生，將工傷頻率降到較低限度。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積較性和創(chuàng)造精力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
　　時(shí)光荏苒，日月如梭，時(shí)不我待。公司進(jìn)軍下半年的號(hào)角已經(jīng)吹響。只要我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公司的統(tǒng)一部署，再接再厲，群策群力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的各種困難，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī)。