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有媒體報道,根據智聯(lián)招聘近期對上萬名職場白領進行的調查,因為壓力加大,“職場冷暴力”呈上升趨勢,7成的人遭遇過職場冷暴力,7成的職場冷暴力來自于上司。
職場冷暴力,一些職場人士將其視為“精力上的漠視和打壓”。本期,特邀心理學相關人士分析冷暴力如何產生及如何化解,相關人士同時向一些職場人士提出一個耐人尋味的問題:“是真的冷,還是自己心里感到冷? ”
真的冷,還是“感到冷”
職場新人余小姐在一次部門會議中,發(fā)現(xiàn)上司的方案有一些缺點,她當即指出。從此以后,她發(fā)現(xiàn)上司對她的態(tài)度完全變了,把她視為空氣,對她不聞不問。余小姐終于難以忍受,選擇辭職。和余小姐不同,宋先生的苦惱來自于同事。原先,他一直和同事相處融洽,較近,有消息傳出,他將是部門經理的熱門人選。此后,他漸漸發(fā)現(xiàn),一些老同事開始孤立他。
職場冷暴力一般是指上司或群體用非暴力的方式發(fā)生反應對方,致使一方或多方的心靈受到嚴重傷害的行為,主要體現(xiàn)在讓人長期飽受譏諷、漠視等。如同上文的兩位職場人士,冷暴力的出現(xiàn),讓他們感到壓抑、郁悶,對于另一些員工來說,冷暴力會摧毀他們的歸屬感。
有相關人士分析了冷暴力中的“施暴者”心理:對別人使用冷暴力的人,大部分在其成長過程或職業(yè)生涯中,遭遇過類似情形。從心理學角度來看,實施職場冷暴力的人,會使用一種相對偏激的方法去處理問題,這種行為對他們來說是一種自我保護,他們以為這種方法是有效的,但沒有想到這可能會對他人造成傷害。
復旦大學博士后、職場心理學相關人士王金麗老師談到,從外在原因來看,經濟環(huán)境、企業(yè)的業(yè)績、公司的內部競爭等可能是職場冷暴力產生的原因。從內在因素分析,職場冷暴力和當事人的主觀體驗有關,“冷暴力”可能是員工的一種心理投射,有的員工內心缺少安全感,特別渴望得到溫暖和關注,因此,他對周圍的人有更多的期待,如果他未能如愿,他會感到失望,由此感到冷意。
“如果你覺得職場冷暴力在自己身上發(fā)生,不妨先問自己,是真的冷,還是‘感到冷’? ”王金麗老師說。
學會從冷暴力中突圍
調查結果顯示,面對職場冷暴力,選擇忍耐或者正面溝通的,與選擇“以冷制冷”或者直接辭職的人數(shù)比例不相上下。其實,職場冷暴力,對人對已都是一種精力傷害。
如何從職場冷暴力中突圍?王金麗老師提出“三個理解”:理解環(huán)境、理解別人和理解自己。具體來說,理解環(huán)境,理解企業(yè)對個人的期待;理解別人,員工要學會換位思考,明白每個人都有壓力,若能找到“為了公司利益”這一共同點,也許對解決問題有所幫助。較后,很關鍵的一點就是理解自己,員工要明白同事對自己的態(tài)度,有時是源于自身的感受。 “對于一些‘感到冷’的職場人士來說,希望他們能夠更深刻地理解自己,溫暖自己的心靈,然后去溫暖自己身邊的人,這樣可以讓自己體會到暖意,然后將這種良好的情緒帶入職場中。 ”王金麗老師說。
還有一些白領用切身體驗,為化解冷暴力支招。有人說,辦公室也是一個集體,對于同事籌備的活動,要積較參與;有人說,情緒是會傳染的,首先要讓自己心情愉快,才有可能讓整個辦公室處于愉悅的氛圍中;還有人說,她會讓同事們和她一起分享“領導的褒獎”,這樣做有助于建立和諧的人際關系。
另有心理學相關人士提醒,作為團隊的領導,他應該明白,職場冷暴力對于企業(yè)來說,是非常不利的,領導應該營造的是一種良性競爭而不是惡性的對抗氛圍。因此,領導應該讓下屬有表達的機會,了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,促進員工間的合作。
心理測試
從人際互動看你的心理
問題:當你和一個陌生人見面時,你較反感的是
A 跟你很疏遠,不夠大方
B 主動靠近你,拍你的肩膀,跟你稱兄道弟
C 搶著說話,把你當聽眾
D 不停地問你“個人問題”
分析:
A:你是一個看似沉靜,但其實有很強企圖心的人。你希望能有一個圓滿的人際關系,可是,你總是認為主動去跟別人搭話會傷你的自尊。所以,如果你遇到那些不能滿足你心理期待的人,你就會對他產生反感。
B:你自我保護心理比較強,你對自己和別人的信心都不夠,所以,你會拒絕別人一開始就進入你的私人領域,你會認為他對你不夠尊重。
C:你總是處于被動的狀態(tài)。如果有個人一見面就把你當聽眾,你會對他很反感,這表明你在氣勢上不想被人壓過,不希望別人不尊重你的發(fā)言權。因此,讓你反感的人,是那些有著強烈表現(xiàn)需求的人,或者是那些不讓你發(fā)表意見的人。
D:你有輕微的自我封閉傾向。面對想控制你的人,你會覺得壓力很大。其實,有些人只是想進一步認識你,并且希望在短時間內,對你有更深入的了解。但是,如果對方只是一味地問,而不說他自己的背景,或是不讓你問他,這就說明他是一個很有控制欲的人。
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