為確保濟南力諾玻璃制品有限公司“三合一”管理方針、目標和管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，滿足全部標準要求和相關(guān)方目標期望，提高籌備競爭力和適應力。7月29日上午在公司生產(chǎn)區(qū)大會議室召開了濟南力諾管理評審會議，公司中層及以上管理人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理楊中辰主持。

    首先，企管部對08年管理評審改進項的落實情況進行了回顧，對09年內(nèi)部審核情況進行了匯報。在會上，營銷、制造、開發(fā)、財務、采購、倉儲、企管、行政后勤及人力資源等系統(tǒng)對本系統(tǒng)的管理情況進行了匯報。職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系分管代劉滿江、質(zhì)量管理體系分管代于春梅分別對職業(yè)健康與安全、環(huán)境和質(zhì)量管理體系運行情況進行了匯報。楊總對匯報材料進行了一一點評，指出不足，強調(diào)三個體系建設的重要性，指出體系建設能夠規(guī)范企業(yè)運營，保障企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。楊總特別強調(diào)，下游客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求越來越高，特別是干部要適應這種變化，產(chǎn)品質(zhì)量意識要持續(xù)提高。工作做得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。并對倉儲、培訓、開發(fā)、職業(yè)病防治等方面提高了新的要求。

    孫總在講話中特別強調(diào)兩點，一是降應收、降庫存要要點打破，營銷公司要拉動起來，這樣整個公司運營體系才有保障。人力資源要加強培訓，提高公司員工整體素質(zhì)水平，只有員工素質(zhì)提高了，才可能保障質(zhì)量的提升。二是加大對窯爐技術(shù)投入，加強設備自動化改造，改善員工工作環(huán)境，減輕勞動強度，穩(wěn)定員工隊伍。

    會議的召開使各個部門對管理評審有了更深的理解，下一步各部門針對會議當中點評的問題及匯報材料中提出的問題開展工作，做到逐項落實。