7月23日下午，洛玻集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱雷波，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理丁建洛、公司辦公室主任耿亞卓的陪同下，來(lái)到起重機(jī)廠調(diào)研。朱雷波強(qiáng)調(diào)；起重機(jī)廠要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，堅(jiān)定信心，方向明確，使改制工作按照“三個(gè)有利于”的原則穩(wěn)步推進(jìn)。
    洛玻集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)朱雷波、丁建洛一行，在起重機(jī)廠總經(jīng)理金宇順，黨委書(shū)記白云峰等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，到各生產(chǎn)線參觀考察。在生產(chǎn)車間考察中，朱雷波仔細(xì)詢問(wèn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品銷售情況。
    在起重機(jī)廠二樓會(huì)議室，朱雷波、丁建洛一行認(rèn)真聽(tīng)取了起重機(jī)廠總經(jīng)理金宇順做的工作匯報(bào)。洛陽(yáng)起重機(jī)廠面對(duì)資金危機(jī)，深化企業(yè)改變改制工作，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。今年1—6月完成工業(yè)總產(chǎn)值7978萬(wàn)元，比上年同期增加2138.5萬(wàn)元，同比增加30.6%，實(shí)現(xiàn)銷售收入7846萬(wàn)元，比上年同期增加891萬(wàn)元，同比增加12.8.%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43.8萬(wàn)元。金宇順向朱雷波匯報(bào)了起重機(jī)廠下半年的工作措施以及改制工作的設(shè)想。
    朱雷波指出，感謝起重機(jī)廠廣大干部職工的辛勤努力所取得成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的比較好。今年上半年，起重機(jī)廠應(yīng)對(duì)資金危機(jī)，采取了許多積較有效的措施，在改變、改組、改造、加強(qiáng)管理的“三改一加強(qiáng)”方面，都有很大的進(jìn)步，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為洛玻集團(tuán)公司扭虧增盈工作作出了突出貢獻(xiàn)。
    朱雷波強(qiáng)調(diào)，關(guān)于起重機(jī)廠下半年的工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)還要進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的立足之本。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，起重機(jī)廠一定要想方設(shè)法增加訂單量和客戶量，這是保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提條件。要進(jìn)一步認(rèn)真研究，在新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，如何做好租賃承包合同的簽訂，大家要統(tǒng)一思想，集思廣益，共同商討，把租賃承包合同簽約問(wèn)題處理好，形成聯(lián)合發(fā)展的良好局面，確保起重機(jī)主業(yè)做大做強(qiáng)。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，要從傳統(tǒng)小噸位的起重機(jī)，向大噸位、高附加值的起重機(jī)上轉(zhuǎn)型，形成我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在技術(shù)研發(fā)上，也要及時(shí)調(diào)整和變化，要積較與集團(tuán)公司技術(shù)中心合作，發(fā)揮機(jī)械制造方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，參與低輻射鍍膜玻璃設(shè)備的研發(fā)，這是未來(lái)一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)，要在玻璃機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下功夫，要集中精力開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品，盡快形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    朱雷波強(qiáng)調(diào)，改制工作一定要達(dá)到目的，不要搞成為了改制而改制。用理論來(lái)指導(dǎo)我們的改制實(shí)踐，來(lái)指引改制的方向。改制工作一定要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則，改制要有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于職工各項(xiàng)利益的保證，要有利于用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，來(lái)完成起重機(jī)的改制工作，來(lái)達(dá)到改制工作目的。在政策一致，利益公平情況下，我們搞改制工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移，不能走回頭路。如申達(dá)公司的改制工作完成后，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工的收入，又積較開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，使公司逐步發(fā)展壯大，這就達(dá)到了改制的目標(biāo)。起重機(jī)廠的改制工作，一定要認(rèn)真研究，一定要堅(jiān)持三個(gè)有利于的原則，我們要從這幾個(gè)方面多動(dòng)腦筋，要圍繞物流、物料搬運(yùn)、物業(yè)、玻璃機(jī)械的主要產(chǎn)品做文章，也可以探討局部改制的方式。
    集團(tuán)公司副總經(jīng)理丁建洛在講話中指出；起重機(jī)廠下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要按照朱總的要求，按照公司確定的各項(xiàng)措施，認(rèn)真抓好落實(shí)工作，班子要認(rèn)真分工，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保完成今年的方針目標(biāo)。起重機(jī)廠未來(lái)發(fā)展，按照朱總提出的“三個(gè)有利于”，從對(duì)起重機(jī)廠未來(lái)發(fā)展的角度上來(lái)考慮，要保證職工利益和股東利益，企業(yè)通過(guò)改變改制，完善新的體制和機(jī)制，促進(jìn)公司健康發(fā)展，通過(guò)改制使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。