近年來，安徽華光玻璃集團(tuán)內(nèi)抓管理，外拓市場，不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，把一個(gè)以傳統(tǒng)玻

璃生產(chǎn)為核心的企業(yè)發(fā)展為一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的科、工、貿(mào)整體化的大型企業(yè)集團(tuán)，

公司總資產(chǎn)達(dá)13.8億元，較7年前翻了一番。

    該集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的過程中，打造出四大堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。在管理上，建立“人本、成本、

資本”“三本管理”模式，完善以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的財(cái)務(wù)運(yùn)作和向高新技術(shù)產(chǎn)品 拓展的企業(yè)

戰(zhàn)略，建立合同聯(lián)鑒、經(jīng)費(fèi)承包等一系列制度，構(gòu)筑了管理平臺(tái)；在資本運(yùn)作上，主興科技募股

上市成功，兼并、收購和參股等一系列資本運(yùn)作逐一落實(shí)，集團(tuán)已由單一的國有獨(dú)資發(fā)展成合資、

外資、民營和股份制為一體的混合所有制經(jīng)濟(jì)，構(gòu)筑了資本平臺(tái)；在人力管理方面，建立一支“

忠誠、熱愛、拼搏、超越”的華光職工隊(duì)伍，組建相關(guān)人士委員會(huì)和技術(shù)委員會(huì)，設(shè)立博士后科技工

作站，構(gòu)筑了人才平臺(tái)；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)通過“強(qiáng)頭、壯身、活尾”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)由

單一的浮法玻璃產(chǎn)品發(fā)展成ITO導(dǎo)電膜、玻璃和玻璃深加工、化學(xué)建材三大系列產(chǎn)品，構(gòu)筑了產(chǎn)品

平臺(tái)。

    隨著優(yōu)異硅質(zhì)基地建設(shè)、ITO導(dǎo)電膜玻璃三線、10萬套汽車安全玻璃生產(chǎn)線等項(xiàng)目的開工和建

成，華光玻璃集團(tuán)進(jìn)入歷史較好的發(fā)展時(shí)期。目前，該集團(tuán)實(shí)施企業(yè)第三次改制，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新

的跨越提供強(qiáng)有力的體制保證。他們將按照“主攻信息顯示材料和汽車新材料、改造提高建筑玻

璃產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展綠色化學(xué)和新型環(huán)保建材、逐步發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)”的總體發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)浮法

玻璃、光電顯示新材料、汽車新材料及玻璃深加工、化學(xué)建材和非金屬精細(xì)礦業(yè)五大工業(yè)園區(qū)。

五大工業(yè)園區(qū)的陸續(xù)建成和投產(chǎn)，將為集團(tuán)參與大部分國家競爭提供有力的產(chǎn)品、技術(shù)和品牌保證。