談起“家族企業(yè)管理”的話題，年過六旬的曹德旺會略顯煩躁�！坝行┤耸呛苣w淺的”，“一聽說你是家族企業(yè)，就認(rèn)為你管理不善�！碑�(dāng)3月4日，曹德旺宣布曹氏家族決定捐贈家族持有的5.9億股福耀玻璃股份，以成立一家慈善基金，在贏得掌聲的同時，他亦遭遇了慷慨之后接踵而至的煩惱——有些投資者開始揣測曹氏家族是否將要淡出公司的經(jīng)營，有人甚至開始預(yù)測分析福耀玻璃進(jìn)入后曹德旺時代的光景。
 
    毫無疑問，作為家族控股企業(yè)，福耀玻璃有著極為鮮明的創(chuàng)始人烙印，從公司成立較初設(shè)計的財務(wù)報表到生產(chǎn)線上的設(shè)備，曹德旺基本一手操辦。相對于同齡人，曹德旺無疑有著旺盛的精力和絕佳的記憶力。在思考問題或者接收外部信息時，大眼鏡后面的大眼睛會習(xí)慣性地瞇起來，聳在眼鏡上方的眉毛，顯示出他的懷疑、不滿或者知情了然。這會令在其辦公室內(nèi)匯報工作的公司管理者有些緊張。在曹德旺看來，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要不怒自威；切不能居其位，無其言。在福耀內(nèi)部，老員工也都心悅誠服地追隨曹德旺，在公司內(nèi)部，曹德旺有著的權(quán)威。

    不過，對于任何家族企業(yè)而言，一個現(xiàn)實的，無法回避的問題是，家族的生命周期對于企業(yè)的影響，福耀亦如是。

　　2005年底，曹德旺年近耳順之年，福耀玻璃迎來發(fā)展史中的靠前位空降總經(jīng)理——劉小稚。擁有電機與化學(xué)博士學(xué)位的劉小稚此前在通用中國，任先進(jìn)技術(shù)管理部總監(jiān)，有過在德國與美國企業(yè)任職的經(jīng)驗。

　　出人意料的是，一年未過，劉小稚也難免“水土不服”，黯然離開。至此，福耀迅速跨過了曹德旺所設(shè)計的接班人三部曲的前兩個階段。2006年1月，在與時任北京大學(xué)中國哲學(xué)與文化研究所副所長的王守常教授對話管理時，曹德旺曾談到，“我的接班人政策是這樣的，第二代是請職業(yè)經(jīng)理人幫著管理，第三代讓我的子女和福耀的所有員工參與競爭，誰有才誰上來，再后面誰當(dāng)總經(jīng)理，無所謂，這個東西本來就是身外之物�！�

　　當(dāng)時談及空降的總經(jīng)理，曹德旺說，“他們給我介紹總經(jīng)理的人選時，我高興得要命。我在這里什么都管，企業(yè)和大家都沒有未來。當(dāng)年諸葛亮太強，一直在那個位子坐著，較后蜀中無大將，沒有培養(yǎng)出好的接班人。”

　　《福布斯》雜志的第二代帶頭人馬爾科姆·福布斯，曾在自己家族經(jīng)營的這本雜志上發(fā)表名為《離得開比離不開更重要》的文章，論述：當(dāng)在特定的職位上的某人，若然讓自己變成該職位所離不開的人，是一件多么危險的事。

　　2009年見到曹德旺，他會有意無意地說到如今有了更多的“游玩時間”，這得益于家族的第二代——他的兒子曹暉接過總裁一職，這讓他有了“離得開”的可能性。不過細(xì)心留意則可以發(fā)現(xiàn)，在談及福耀玻璃的大小事項，包括曹暉在內(nèi)的福耀管理層依然習(xí)慣性地征詢曹德旺的點頭確認(rèn)。