張智勇同志是在1990年7月出任當(dāng)時(shí)的秦皇島燕山玻璃制品總廠廠長(zhǎng)的，1996年底企業(yè)進(jìn)行公司制改革后任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，2001年，他又帶領(lǐng)全體在職員工收購(gòu)了企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)后，組建了新的股份制企業(yè)---秦皇島方圓玻璃有限公司，并繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)。十多年來(lái)，他以其睿智的眼光和銳意進(jìn)取的精神，致力于企業(yè)的振興與發(fā)展，帶領(lǐng)全廠干部職工把一個(gè)連續(xù)三年虧損、步履維艱的后進(jìn)企業(yè)改造成全省同行業(yè)規(guī)模較大、整體技術(shù)裝備水平領(lǐng)先、職工素質(zhì)較高、產(chǎn)品質(zhì)量好的現(xiàn)代化日用玻璃制品生產(chǎn)企業(yè)，成為全國(guó)日用玻璃制品生產(chǎn)的骨干企業(yè)。

    銳意改革，抓住企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)

　　張智勇任職的十多年來(lái)，正是企業(yè)經(jīng)歷由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的大變革時(shí)期。從九十年代初期的擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，到中期的建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國(guó)企扭虧三年目標(biāo)，乃至到世紀(jì)末的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、國(guó)有經(jīng)濟(jì)成份從非壟斷性行業(yè)的退出，都對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了全新理念和目標(biāo)，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。張智勇以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)，一貫倡導(dǎo)企業(yè)在抓好內(nèi)部管理的同時(shí)，必須注意抓好廣義的“外部市場(chǎng)”。即用足用好國(guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。這也是企業(yè)管理者解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的具體體現(xiàn)。為此，張智勇在要求企業(yè)的管理人員特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)今這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一定要樹(shù)立“逆水行舟不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策的同時(shí)，堅(jiān)持身體力行，決不抱著金飯碗要飯吃，要自尋出路救自己。

　　黨的十五屆四中全會(huì)提出了對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，國(guó)有經(jīng)濟(jì)要從非壟斷性行業(yè)退出的戰(zhàn)略目標(biāo)。這對(duì)于我們這樣一個(gè)有著四十年歷史的國(guó)有大二型企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變：這次的產(chǎn)權(quán)制度改革不僅包含著國(guó)有經(jīng)濟(jì)成份的置換，更包含著職工身份的置換。特別是后者將對(duì)職工的思想產(chǎn)生極大的震動(dòng)，搞得不好，將會(huì)造成職工隊(duì)伍的混亂，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患。在這種情況下，張智勇在組織人員做好宣傳工作，提高職工對(duì)產(chǎn)權(quán)制度改革的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工的心理承受能力的基礎(chǔ)上，銳意改革，率先在全市大型國(guó)有企業(yè)中提出了產(chǎn)權(quán)制度改革設(shè)想，得到了市政府有關(guān)部門的支持。之后，經(jīng)市政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，由私人企業(yè)--沈陽(yáng)裕騰集團(tuán)收購(gòu)玻瓷集團(tuán)產(chǎn)權(quán)。市政府領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人親自赴沈陽(yáng)考察并談判，雙方基本達(dá)成了“沈陽(yáng)裕騰集團(tuán)零價(jià)收購(gòu)、承擔(dān)全部債權(quán)債務(wù)、全員安置職工”的協(xié)議。為了保證全體職工的切身利益不受影響，張智勇還派出了8 人組成的職工代表團(tuán)，到收購(gòu)方去實(shí)地考察。經(jīng)考察，職工代表團(tuán)認(rèn)為沈陽(yáng)裕騰集團(tuán)不具備收購(gòu)玻瓷集團(tuán)的實(shí)力，否決了“零收購(gòu)”方案。

　　在這種情況下，張智勇領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五大精神，領(lǐng)會(huì)產(chǎn)權(quán)制度改革的重要性。提出了“以張智勇為首的企業(yè)在職全體員工”為購(gòu)買方的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的新方案。方案的總原則是：收購(gòu)方以承債的方式購(gòu)買燕山玻瓷集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)；負(fù)責(zé)妥善安置改制企業(yè)職工，并享受職工安置費(fèi)抵扣資產(chǎn)政策，按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法規(guī)管理職工。方案很快得到了市有關(guān)部門的批準(zhǔn)。

　　從2000年8月份開(kāi)始，公司在市產(chǎn)權(quán)辦及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，按照秦發(fā)99（10）號(hào)等有關(guān)文件規(guī)定的改制程序規(guī)范運(yùn)作，先后進(jìn)行了資產(chǎn)清查、審計(jì)、不良資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)評(píng)估、購(gòu)買方資格審查、職工安置方案報(bào)批、資產(chǎn)抵扣方案報(bào)批、協(xié)調(diào)金融單位商議債務(wù)落實(shí)情況等項(xiàng)工作； 2001年10月17日，市政府下發(fā)了《秦皇島市人民政府關(guān)于出售燕山玻瓷集團(tuán)有限公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)的批復(fù)》,由企業(yè)全體在職職工以238.65萬(wàn)元，收購(gòu)了原企業(yè)的全部資產(chǎn)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)全部退出企業(yè)。2001年12月29日，新企業(yè)正式掛牌運(yùn)營(yíng)。

　　在籌建新企業(yè)的過(guò)程中，保護(hù)好職工的積極性，是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。按照市政府的批復(fù)精神，應(yīng)在由領(lǐng)導(dǎo)班子持大股的前提下全員入股。但究竟如何分配股份比例，職工入多少股能夠接受，都有一個(gè)合適的“度”的問(wèn)題。如果處理不好，會(huì)影響職工對(duì)改制乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，改制的初衷就很難體現(xiàn)。因此，公司沒(méi)有硬性規(guī)定誰(shuí)必須入股和誰(shuí)應(yīng)該入多少股金，而是根據(jù)新企業(yè)設(shè)立所需資金情況，兩上兩下征求廣大職工的意見(jiàn)，在所需資金的范圍內(nèi)，由職工自己自愿認(rèn)購(gòu)股份，較終確定了一個(gè)既符合市政府批復(fù)精神、又為廣大職工所接受的募集股金方案。

　　正是由于張智勇始終把保護(hù)職工的利益、調(diào)動(dòng)職工的積極性，貫穿于改制的全過(guò)程，使企業(yè)改制在平穩(wěn)中過(guò)渡，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

　　方圓公司成立后，面對(duì)玻璃制品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，張智勇以貫徹黨的十五大、十六大會(huì)議精神為主線，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)程。他力主將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視為企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革成功的標(biāo)志，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。

　　--管理創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，由股東選舉產(chǎn)生了五人組成的董事會(huì)。監(jiān)事會(huì)三名成員中兩名由股東選舉產(chǎn)生，另一名為職工代表選舉產(chǎn)生。并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，設(shè)置了、精干的管理機(jī)構(gòu)，合并職能，壓縮人員。

　　在內(nèi)部管理工作中，對(duì)物資管理抓住供應(yīng)、銷售兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)搞公開(kāi)，努力降低采購(gòu)成本，強(qiáng)化銷售促進(jìn)資金流動(dòng)；對(duì)人力資源管理則在妥善安置原企業(yè)全部職工的基礎(chǔ)上提倡“一專多能”,為培養(yǎng)復(fù)合型人才提供發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)推行崗位工資制度，重點(diǎn)提高關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，堅(jiān)持崗變薪變，易崗易薪的原則，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工積極性的提高。

　　--科技創(chuàng)新。一是在生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新，注意摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快制瓶過(guò)程中的換產(chǎn)速度，提高生產(chǎn)率；在退城進(jìn)郊工程中實(shí)現(xiàn)了三個(gè)創(chuàng)新：在全國(guó)率先將節(jié)能技術(shù)應(yīng)用到球窯，噸成品煤耗比原來(lái)降低50%以上，從源頭上減少了污染；改變了原來(lái)的半圓型工作池的模式而采用了通道制球的新工藝，有力地提高了單窯的生產(chǎn)能力；采用通道法池窯拉絲技術(shù)，拓寬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　二是在生產(chǎn)品種上創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。公司充分利用全國(guó)啤酒廠家改變瓶型的機(jī)遇，先后開(kāi)發(fā)出各種類型的啤酒瓶，滿足市場(chǎng)需要。同時(shí)，新上拉絲生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了向玻璃纖維領(lǐng)域的拓展。

　　--觀念創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)理念上，張智勇以實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。改制以來(lái)，企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了一定的利潤(rùn)，但在經(jīng)過(guò)股東通過(guò)的紅利分配方案中，明確將大部分利潤(rùn)作為企業(yè)發(fā)展資金，用于技術(shù)改造等方面的投入。幾年來(lái)，企業(yè)自籌資金新上了玻璃纖維生產(chǎn)線，一條新的制瓶生產(chǎn)線。為企業(yè)發(fā)展留足了后勁，增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。公司從2003年4月16日起實(shí)施了退城進(jìn)郊搬遷工程。在這個(gè)項(xiàng)目中，張智勇從始至終強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)，以建設(shè)“節(jié)約能源余熱利用型、節(jié)約資源廢物再生型、節(jié)約水源用水循環(huán)型、保護(hù)生態(tài)工廠環(huán)保型”企業(yè)為目標(biāo)，該項(xiàng)目中的球機(jī)冷卻水、放玻璃水和水封水三大用水系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了密閉循環(huán)，既節(jié)約水資源又減少了向周圍農(nóng)村排水所帶來(lái)的麻煩；生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢絲和碎玻璃經(jīng)加工、洗撿后，再入爐熔化，杜絕了廢物污染；采用煤氣煙道廢氣水噴淋后排入耐酸內(nèi)襯煙囪方案，達(dá)到“煙囪不冒黑煙”的環(huán)保要求；在貯煤場(chǎng)興建了循環(huán)水貯放池，利用廢水對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行噴淋降塵，大大降低了煤塵污染，在創(chuàng)建環(huán)保型工廠的道路上邁出了一大步。

　　2005年，公司根據(jù)市場(chǎng)需要，在懷來(lái)投資建設(shè)了玻璃瓶廠，目前已形成年產(chǎn)10萬(wàn)噸玻璃瓶的生產(chǎn)能力，成為當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)之一。

　　2006年，公司又自籌資金新上了一座年產(chǎn)6萬(wàn)噸的球窯，年產(chǎn)中堿球的能力達(dá)到12萬(wàn)噸，占據(jù)全國(guó)中堿球市場(chǎng)的半壁江山。到2007年7月，公司已全部完成退城進(jìn)郊工程。在這個(gè)工程中，由于公司大力推進(jìn)節(jié)能型窯爐的應(yīng)用，為今后的跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好的發(fā)展勢(shì)頭。
　　
    正是由于張智勇在工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的信任，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展。改制后的七年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作連年取得好成績(jī)：堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，勝利地完成了退城進(jìn)郊工程，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新亮點(diǎn)；堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，在認(rèn)認(rèn)真真地抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，以抓好黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，卓有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司黨委被省委授予“先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)；堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真落實(shí)政府改制政策及有關(guān)的法律法規(guī)，被評(píng)為“河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”；堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)及產(chǎn)品的信譽(yù)度，公司所使用的“方圓”牌商標(biāo)被認(rèn)定為“河北省著名商標(biāo)”；公司連續(xù)四年成為全省輕工行業(yè)排頭兵，進(jìn)入市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力二十強(qiáng)企業(yè)行列。
　
    由于他不懈的努力和突出的成績(jī)，他本人多次獲得省“日玻行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)廠長(zhǎng)”、省和全國(guó)“包裝企業(yè)家”稱號(hào)；2000年獲“全國(guó)輕工系統(tǒng)勞動(dòng)模范稱號(hào)；2002年獲首屆“河北輕工創(chuàng)業(yè)者”稱號(hào)；省“私營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)。