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1:成為不可缺少的人
公司里,高層寵愛的都是些立即可用并且能帶來附加價值的員工。管理相關(guān)人士指出,高層在加薪或提拔時,往往不是因為你本分工作做得好,也不是因你過去的成就,而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工,應(yīng)常捫心自問:如果公司解雇你,有沒有損失?你的價值、潛力是否大到高層舍不得放棄的程度?一句話,要靠自己的打拼和緊跟時代節(jié)拍的專精特長,成為公司不可缺少的人,這至關(guān)重要。
2:尋求貴人相助
貴人不一定身居高位,他們在經(jīng)驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌,也許是你的師傅、同事、同學(xué)、朋友、引薦人,他們或物質(zhì)上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜,一來容易脫穎而出,二則縮短成功的時間,三是不慎辦砸了事能有所庇護。
3:建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
社會上,一些有經(jīng)驗?zāi)芰Φ扔布幢睾芎玫娜藚s能出人頭地,不少人是得益于人際交往能力。單位里亦如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò),就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間,努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。如何增加“人際資產(chǎn)”呢?籌備中不乏以興趣、愛好、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)系結(jié)成的“小團體”,爭取成為其中一員;熱情幫助別人,廣結(jié)善緣;誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎(chǔ)。
4:不要將矛盾上繳
多年前,一位資歷豐富前輩曾告誡說,向領(lǐng)導(dǎo)匯報時要切記四個字:“不講困難”。據(jù)傳說,古代信使如連續(xù)報來前線戰(zhàn)敗的消息,就有砍頭的危險。高層每天都面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,要比員工遭遇更多的難題,承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息,會使高層的情緒變得更糟,還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負(fù)面印象。
5:忌發(fā)牢騷
《籌備行為學(xué)》的理論說,人在遭受挫折與不當(dāng)待遇時,往往會采取消較對抗的態(tài)度。牢騷通常由不滿引起,希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛(wèi)”行為,但卻是高層心中的較痛。大多數(shù)高層認(rèn)為,“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非,而且造成籌備內(nèi)彼此猜疑,打擊團體工作士氣。為此,當(dāng)你牢騷滿腹時,不妨看一看高層定律:一、高層永遠(yuǎn)是對的;二、當(dāng)高層不對時,請參照靠前條。
6:善于表現(xiàn)、適時邀功
不要害怕別人批評你喜歡表功,而應(yīng)擔(dān)心自己的努力居然沒被人看到,才華被埋沒了。想辦法做個“有聲音的人”,才能引起高層的注意。向高層匯報,要先說結(jié)論,如時間允許,再作細(xì)談;若是書面報告,不忘簽上自己的名字。除高層以外,還要將成績設(shè)法告訴你的同事、部屬,他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、高層及顧客之間有限的溝通渠道,會議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時機。
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