曹德旺的發(fā)家史好像一匹野馬，雖然有時會摔進山谷，但是很快，你又能看到他以矯健的身姿，更為迅猛的速度翻身上來。

    屢敗屢戰(zhàn)

    這位出身于福州山區(qū)的農(nóng)村企業(yè)家，曾遭遇過數(shù)次風浪打擊。

    據(jù)說，在人民公社時期，他曾帶著幾千元去江西販木耳，結(jié)果不幸以投機倒把罪被扣押，所有積蓄幾乎全部賠光；在承包玻璃廠之后，他被“對手”抓到“政治不正確”的把柄，以貪污罪告發(fā)，官司從縣里一直打到中點，較終被判無罪。

    1996年，圣戈班入主福耀玻璃后，原本打算將福耀作為亞洲眾多加工基地之一。不料三年后，圣戈班投入資金虧損了，決定撤資。當時，大家都認為福耀要倒閉了，紛紛拋售其股份公司憑證。與之相反，曹德旺卻堅持出高價收購福耀股份，此后一舉成為福耀的非常大股東。

    2004年，福耀在ppg的傾銷控告中勝訴。ppg同意以合作的方式幫助福耀生產(chǎn)高科技含量的浮法玻璃生產(chǎn)線，福耀從此踏進了高等汽車玻璃的門檻。

    套現(xiàn)?變革？

    曹德旺較新拋出的話題是：計劃捐出自己所有股份（70%）成立慈善設立資金會。曹德旺將擔任慈善設立資金會的靠前任理事會長。有觀點認為，這是曹德旺在為流通股解禁后套現(xiàn)提供渠道；也有人認為，這是經(jīng)濟蕭條中，福耀透過利好消息來發(fā)生反應股市情況。

    實際上，盡管曹德旺早在2007年下旬就開始積較為應對寒冬做準備，但今天的福耀依然面臨多重壓力。在2007年至2008年間，福耀的負債率不斷上升。至2008年底已經(jīng)達到63%。

    市場收縮帶來了庫存增加，庫存增加更加重了成本壓力。在福清的廠房里，擺滿了裝汽車擋風玻璃的木架子，一層層的玻璃堆滿了幾百平方米的庫房空間。

    汽車行業(yè)蕭條，通用汽車等美國三大汽車巨頭的破產(chǎn)傾向?qū)ΩＲ珌碚f意味著需求減少。國內(nèi)建筑行業(yè)蕭條，直接導致了福耀關閉海南工廠。在曹德旺看來，專心做汽車玻璃將成為今后業(yè)務的要點，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有明天。

    不過，曹德旺同樣不看好國內(nèi)的汽車業(yè)，“寒流只是剛剛開始，整個2009年，福耀將面臨內(nèi)外部多重壓力。”

    上世紀90年代初，曹德旺曾經(jīng)去福特汽車博物館參觀。在那里，他看到了百年前美國汽車行業(yè)有數(shù)萬名汽車廠商在競爭，而今只剩下三家汽車廠家。他突然意識到，做百年企業(yè)，不僅僅要看策略，更要懂得順勢而為，“只有學會觀察經(jīng)濟大勢，商人才能從中獲得發(fā)展的機會�！�

    向內(nèi)生存

    如果你農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會經(jīng)過福清工業(yè)區(qū)，你會看到在午餐時間，眾多看上去20歲左右的年輕人，正穿著統(tǒng)一的灰色工作服走在去食堂的路上。有數(shù)千人居住在這片青山圍繞的土地上，遠處是幾十棟宿舍樓，還有數(shù)字閱覽室。

    畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾的小關，是剛進入福耀一年半的新員工。參加過北京福耀的干部管理培訓之后，他成為了福清平板玻璃一個工廠的副廠長。他的月薪盡管只有2500元金額，但是他已經(jīng)對初步的精益制造、6SIGMA理念了解清晰。

    “我們工廠里的人，雖然學歷不高，但是十年如一日地專注在玻璃產(chǎn)品上，這也是為什么職業(yè)經(jīng)理人需要花一天才弄懂的事情，他一分鐘就能明白的道理�！边@正是福耀低成本運作的基本之源。

    福耀的成功在于，當大部分國家經(jīng)濟危機剛剛起于青萍之末，曹德旺已經(jīng)預見到成本高漲、市場膨脹速度過快帶來的滯脹壓力。一方面，福耀通過內(nèi)部推行精益制造和6SIGMA的管理來實現(xiàn)降低成本，并保持質(zhì)量體系的穩(wěn)定；另一方面，福耀通過增加海外市場份額，進入維修市場來實現(xiàn)企業(yè)的拉動增長力。