假如將《西游記》中的師徒四人比作一個小團隊的話，孫悟空必定是這個團隊里能力較強，也是較難管理的成員，當然他的業(yè)績和威信也是相當高的。大多數(shù)的公司里都會有孫悟空這樣的員工，那么像這樣的員工通常有哪些職場誤區(qū)呢？他們又該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯？

    作為公司里能力超強的“悟空”職員，他們有著高度的本領(lǐng)和堅毅的職業(yè)精力。這樣的員工，是屬于為公司創(chuàng)造80%業(yè)績的業(yè)務(wù)骨干。照理來說，公司高層每次開會都會表揚此類員工，他們應(yīng)該比別人獲得更多的發(fā)獎和晉升機會；但現(xiàn)實中往往并非如此，大多數(shù)的直接主管面對這樣的員工，常常感到工作的壓力和威脅。他們往往會制造各種阻礙，壓制其特長的發(fā)揮。究竟是哪些誤區(qū)，導致了他們的特長被舒緩發(fā)展呢？

    傲慢自大，職場“芙蓉姐姐”如今網(wǎng)絡(luò)上以“自戀”聞名，正“如日中天”的芙蓉姐姐說：“我原來就有名。我大學的時候比較風云，我剛進校的那天，就轟動了全校，大家全知道我了�！蓖ǔ９ぷ髂芰軓姷娜耍瑢ψ约合騺硎亲孕艥M滿，容易陷入“自戀”的怪圈——忽視同事和上級主管的感受，對于同事的態(tài)度會比較強硬，甚至粗暴。他們不喜歡與同事合作交往，有時候還藐視上級主管，對其他同事的想法嗤之以鼻、沒有耐心、態(tài)度傲慢。比如孫悟空對豬八戒的態(tài)度總是較其粗暴和強硬，動不動就要打人，團隊關(guān)系一向不好，雖然唐僧屢次管教，但仍然是一副“齊天大圣”的姿態(tài)。

    工作無要點，費力不討好有的人為了顯示自己的工作能力超強，往往到處攬活，手忙腳亂。雖說是一體出擊，卻無奈戰(zhàn)線拉得過長，較終搞得自己筋疲力盡。不但工作沒做好，較終高層和主管還都不滿意，甚而抓住其工作中的漏洞，然后加以批評，落得個費力不討好。

    退避三舍，自我放棄有些員工因為工作能力很強，成就事業(yè)的理想甚至超越了公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，大大威脅到整個公司團隊的生存和發(fā)展。公司里的主管領(lǐng)導對于他個人事業(yè)的發(fā)展采取了聯(lián)合抵制的措施。而他自己因為無法承受壓力，選擇了退避三舍，“躲進小樓，自成一統(tǒng)”，從此變得碌碌無為。TCL的萬明堅就是一個典型的例子，他管理的移動公司上市理想與集團的上市計劃有嚴重沖突，導致雙方不合，較終因為行業(yè)的整體業(yè)績下滑，他本人也不得不離開TCL。

    對于以上職場的種種誤區(qū)，“孫悟空”型員工應(yīng)該如何面對呢？

    注意辦公室溝通對待不同性格的同事，盡量保持耐心與寬容，不能因為他人的能力不足，而急躁粗暴。要多傾聽他人的意見和建議，少做一些不容辯駁的決定和爭論，即使你可能是對的。對待能力不強的上級，同樣保持尊重，不要擅自行動和作出決定。

    承認他人的長處辦公室里的同事可能工作能力不如你，但要知道每個人都有自己的優(yōu)缺點，三個臭皮匠，還頂一個諸葛亮呢。世界上有能力的人很多，只是擅長的領(lǐng)域不一樣罷了。所謂“天外有天，山外有山”，不可以輕視身邊的任何一個人，依靠團隊才能做成大事，取到真經(jīng)。

    工作效率高，也須等等同事孫悟空一個筋斗云就能翻到西天把經(jīng)取了，但是團隊里還有豬八戒、沙和尚和不會飛行術(shù)的唐僧。唐僧師徒四人作為一個團隊到西天取經(jīng)，必須每個人都到了西天，才能取到真經(jīng)，況且取經(jīng)傳道的主要還是唐僧。在工作中，孫悟空類型的員工，在效率高率的做完自己的事情同時，如果能夠幫助其他的同事，把工作又快又好的做完，更加顯示了能力，也增加了團隊凝聚力，到時不想晉升都不可能。

    跳到如來佛那里工作如果以上措施都不能幫助你加薪升職，仍然有阻礙你發(fā)展的因素存在，那么你應(yīng)該找機會，到一家有“如來佛”的公司工作。孫悟空那是迫不得已要贖罪，才護送唐僧西天取經(jīng)�，F(xiàn)代社會中，公司給你的機遇不好，平臺也不夠施展，又阻礙你成就自己的夢想和理想，那何不多方打聽，去一家更大的“廟”。萬明堅雖然離開了TCL，但是他去長虹也是一個不錯的選擇，長虹可能給他提供更大的施展空間和舞臺。在那里，萬明堅有可能實現(xiàn)他的上市夢。

    總而言之，孫悟空是一個好員工，但如何發(fā)揮長處，在職場中走好，還需下一番苦功。暢銷書《孫悟空是個好員工》的作者成君憶先生就曾剖析，孫悟空屬于力量型的人，在職場社會中必須要戰(zhàn)勝困難的同時，戰(zhàn)勝自我，融入團隊，達到個人與團隊的雙贏！