2008年12月28日，股份公司在深圳總部召開(kāi)了2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議。這是股份公司更名為“中航三鑫股份有限公司”，融入中航體系后，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。股份公司董事長(zhǎng)費(fèi)元文、總裁韓平元、常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)孟菲及職能部門經(jīng)理；各子公司、分公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理出席了會(huì)議；中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)有限（責(zé)任）公司副總經(jīng)理朱平、副總經(jīng)濟(jì)師兼發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)謝嘉寧代表貴航集團(tuán)出席會(huì)議并做了重要講話。

    總裁韓平元在會(huì)上部署了股份公司2009年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，宣布了股份公司領(lǐng)導(dǎo)分工及各子公司、分公司經(jīng)營(yíng)班子成員。董事長(zhǎng)費(fèi)元文對(duì)貫徹落實(shí)2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)提出了要求。常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)孟菲簡(jiǎn)要回顧了2008年工作情況，部署了各子公司、分公司2009年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及資金籌措計(jì)劃。貴航集團(tuán)副總經(jīng)理朱平發(fā)表了重要講話。

    會(huì)議緊緊圍繞部署任務(wù)和落實(shí)責(zé)任兩個(gè)主題，認(rèn)真分析了面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確提出了09年的總體要求和要點(diǎn)任務(wù)。

    2009年是中航三鑫上市后五年計(jì)劃的第二年，公司上市，其根本目的就是要充分利用上市公司的平臺(tái)，更加快速的發(fā)展。作為上市公司，我們肩負(fù)著對(duì)社會(huì)、對(duì)股東尤其是對(duì)中小投入資金者巨大的責(zé)任，因此，公司快速健康的發(fā)展，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的快速提高，是我們永恒的主題。2009年我們一方面要看到世界資金危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日趨嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈，另一方面也要看到國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策的實(shí)施，為我們帶來(lái)了發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。同時(shí)公司上市籌集資金和2007年公司發(fā)行債券籌集資金投入的大亞灣基地項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，離線LOW-E生產(chǎn)線及精美特AR鍍膜生產(chǎn)線也將相繼投產(chǎn)，為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)打下了基礎(chǔ)和增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，中航三鑫全體干部必須認(rèn)清形勢(shì)、勇于承擔(dān)上市公眾公司的重托和責(zé)任、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在中航工業(yè)、貴航集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在困難中尋找機(jī)遇，在逆境中尋求發(fā)展，確保公司重大項(xiàng)目建設(shè)和2009年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。

     2009年公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是，以國(guó)家政策調(diào)整為契機(jī)，加大和加快節(jié)能玻璃重大項(xiàng)目投入，使公司盡快成為高等玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商；抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的機(jī)遇，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，保證經(jīng)營(yíng)接單總量的增長(zhǎng)；圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，扎實(shí)做好2009年工作，保證公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)；多渠道籌集資金，加強(qiáng)產(chǎn)品貨款和工程進(jìn)度款的及時(shí)回收,確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和公司要點(diǎn)項(xiàng)目投入資金的順利實(shí)施；一體推行信息化管理，提高公司經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、核算水平和辦公效率，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

    2009年的主要任務(wù)和主要工作是：

    完成十一項(xiàng)主要任務(wù)：1、確保上市公司效益的增長(zhǎng)和價(jià)值的提升；2、明確股份公司、子公司的職責(zé)，增強(qiáng)子公司單獨(dú)運(yùn)作能力；3、設(shè)立海南中航特玻材料有限公司；4、蚌埠三鑫壓延超白太陽(yáng)能玻璃生產(chǎn)線年底建成達(dá)產(chǎn)；5、幕墻工程有限公司正式對(duì)外承接工程，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理公司的幕墻工程產(chǎn)業(yè)；6、將石巖玻璃生產(chǎn)中心注冊(cè)為深圳中航特玻有限公司，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理公司建筑安全節(jié)能工程玻璃產(chǎn)業(yè)；7、精美特公司一季度要確保2條AR觸摸屏玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)，并集中精力全力開(kāi)拓電子鍍膜玻璃市場(chǎng)，保證電子功能玻璃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；8、幕墻產(chǎn)品公司要加大全部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)與幕墻工程、中航特玻材料的緊密合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，為幕墻產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)；9、高度重視和積較開(kāi)展資本運(yùn)作項(xiàng)目，為公司跨躍式發(fā)展創(chuàng)造條件；10、樹(shù)立“中航三鑫”的企業(yè)品牌，提升“三鑫幕墻工程”品牌，打造“中航特玻材料”品牌；11、加大新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)的力度，提高各子公司技術(shù)創(chuàng)新的能力，保持行業(yè)技術(shù)優(yōu)異地位。

    做好四項(xiàng)主要工作：1、加強(qiáng)子公司建設(shè)、管理和考核；2、強(qiáng)化公司統(tǒng)一管理力度，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力；3、一體推行信息化管理；4、加強(qiáng)工資總額、人力資源和行政管理工作。

    會(huì)議指出，貫徹落實(shí)明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體要求，要抓住關(guān)鍵、突出要點(diǎn)。必須把完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)作為首要任務(wù)，把抓好蚌埠、海南兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把提高幕墻工程產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力作為發(fā)展要點(diǎn)，把強(qiáng)化管理、培育新人、技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展基礎(chǔ)，把加強(qiáng)紀(jì)律性、提高執(zhí)行力作為籌備保障，把增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立上市公眾公司良好形象作為責(zé)任和使命，把促進(jìn)公司發(fā)展，改善員工工作生活條件作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

    貴航集團(tuán)副總經(jīng)理朱平在會(huì)上發(fā)表了重要講話，他講到，三鑫公司在即將過(guò)去的一年里，各項(xiàng)工作都取得了很大成績(jī)，令人欣喜。三鑫公司過(guò)去是行業(yè)的排頭兵，今后要成為整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)的排頭兵，特別是特玻材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在中航占有了突出地位。所以，三鑫公司未來(lái)的發(fā)展前途廣闊。為了三鑫更加美好的明天，希望在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部處理好三個(gè)關(guān)系：

    一是處理好硬件條件與軟實(shí)力的關(guān)系。公司的硬件條件具備了相當(dāng)基礎(chǔ)，還要在軟實(shí)力上下功夫，培育具有三鑫特色的企業(yè)文化。

    二是處理好母公司與子公司的關(guān)系。既要處理好與上級(jí)公司的關(guān)系，又要處理好與所屬子公司的關(guān)系，努力創(chuàng)造一種和諧順暢的內(nèi)部溝通機(jī)制和良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    三是處理好個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系。對(duì)個(gè)人，每個(gè)負(fù)有管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部都要時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，要有自身修養(yǎng)，有陽(yáng)光心態(tài)，有魅力人生。對(duì)團(tuán)隊(duì)，要有籌備、有計(jì)劃、有目的地做好管理者和廣大員工的工作，讓大家團(tuán)結(jié)一致做好公司的事情。

    會(huì)議要求，為保證年度各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，09年要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，要令行禁止。要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精力作為落實(shí)執(zhí)行力的實(shí)際體現(xiàn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精力，扎實(shí)做好各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)，通過(guò)公司上下的共同努力，確保2009年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三鑫董事長(zhǎng)費(fèi)元文在2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議上講話

三鑫總裁韓平元在2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議上講話

三鑫常務(wù)副總裁孟菲在2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議上講話

貴航集團(tuán)副總經(jīng)理朱平在2009年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議上講話

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)