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工作中的幾種“越位”

來(lái)源: 2008/12/22 0:00:00

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    在日常工作和生活中,我們常常看到這種現(xiàn)象:下屬由于沒(méi)有擺正自己的位置,弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司和“武大郎”上司很不高興,對(duì)此耿耿于懷。于是,上司處處給你“使絆子”,或不動(dòng)聲色的給你“穿小鞋”。恐怕許多人都有過(guò)這種經(jīng)歷。

    依我看,既然你的角色是人家的職員,那么就放聰明些,學(xué)會(huì)擺正自己的角色位置,在自己的職位角度上去有節(jié)制的出力和做人,切忌輕易“越位”。以下便是幾大誤區(qū):

    決策越位。在有的企業(yè)中,職員可以參與公司和本部的一些決策,這時(shí)就應(yīng)該注意,誰(shuí)做什么樣的決策,是有限制的。有些決策,你作為下屬或一般的普通職員可以參與,而有些決策,下屬還是不插言為妙,“沉默是金”,你要視具體情況見(jiàn)機(jī)把握。

    表態(tài)越位。表態(tài),是表明人們對(duì)某件事的基本態(tài)度,表態(tài)同一定的身份密切相關(guān)。超越了自己的身份,胡亂表態(tài),不僅是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),而且也是無(wú)效的。對(duì)帶有實(shí)質(zhì)性質(zhì)問(wèn)題的表態(tài),應(yīng)該是由領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才行,而有的人作為下屬,卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有表態(tài)也沒(méi)有授權(quán),他卻搶先表明態(tài)度,造成喧賓壓主之勢(shì),這會(huì)陷領(lǐng)導(dǎo)于被動(dòng),這時(shí),領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)很不高興。

    工作越位。這里面有時(shí)確有幾分奧妙,有的人不明白這一點(diǎn),工作搶著干,實(shí)際上有些工作,本來(lái)由上司出現(xiàn)更合適,你卻搶先去做,從而造成工作越位,吃力不討好。

    答問(wèn)越位。這同表態(tài)的越位有相同之處。有些問(wèn)題的答復(fù),往往需要有相應(yīng)的有地位。作為職員、下屬,明明沒(méi)有這種有地位,卻要搶先答復(fù),會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)造成工作中的干擾,也是不明智之舉。

    場(chǎng)合越位。有些場(chǎng)合,如與客人應(yīng)酬、參加宴會(huì),也應(yīng)適當(dāng)突出領(lǐng)導(dǎo)。有的人作為下屬,張羅得過(guò)于積較,比如同客人認(rèn)識(shí),便搶先上前打招呼,不領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)。這樣顯示自己太多,顯示領(lǐng)導(dǎo)不夠,往往讓領(lǐng)導(dǎo)不高興。

    在工作中,“越位”對(duì)上下級(jí)關(guān)系有很大影響。下屬的熱情過(guò)高,表現(xiàn)過(guò)于積較,會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)偏離“帥位”,大權(quán)旁落,無(wú)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。因此,領(lǐng)導(dǎo)尤其是“武大郎”式的領(lǐng)導(dǎo),往往會(huì)把這視為對(duì)自己權(quán)力的侵犯。

    如果你是下屬,又時(shí)不時(shí)犯這樣的毛病,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)視你為“危險(xiǎn)角色”,對(duì)你保持一定的警戒,甚至設(shè)法來(lái)“制裁”你。這時(shí),即使你有意同領(lǐng)導(dǎo)配合,也為時(shí)已晚了,那家伙已不愿與你配合了。

    千萬(wàn)記住:不要做吃力不討好的事。

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