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德州晶華集團(tuán)“百日會戰(zhàn)”化危機

來源:德州日報 2008/12/18 0:00:00

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    為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機帶來的困難,德州晶華集團(tuán)有限公司適時調(diào)整工作要點,通過百日會戰(zhàn)狠抓銷售、節(jié)能降耗、內(nèi)部挖潛等措施,使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,呈現(xiàn)出淡季不淡、產(chǎn)銷兩旺的良好局面。目前,浮法玻璃客戶預(yù)交貨款達(dá)2600多萬元。

    保市場。鞏固老客戶,開發(fā)新客戶,主抓大客戶。根據(jù)客戶類型等級實施不同的優(yōu)惠政策,增加銷量;在開拓國外市場的同時,要點抓好國內(nèi)市場的開發(fā)引導(dǎo)。積較參與華北、華東玻璃市場研討會和國內(nèi)外展會,加強廠家溝通交流,同時提前召開了2009年公司客戶聯(lián)誼會,抓住有利時機開展?fàn)I銷策劃和宣傳,引導(dǎo)和鼓勵客戶多銷售公司產(chǎn)品。

    穩(wěn)生產(chǎn)。級級負(fù)責(zé),層層把關(guān),確保原料靠前穩(wěn),保質(zhì)保量為玻璃大窯輸送優(yōu)異合格混合料;浮法玻璃要點生產(chǎn)市場緊俏的薄板、厚板、深加工玻璃;空心磚多生產(chǎn)附加值高的彩磚和深加工產(chǎn)品;日用玻璃則大幅度增加烤花瓶、精白瓶的生產(chǎn)比重。生產(chǎn)部及時跟進(jìn)、研究市場,及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品、庫存結(jié)構(gòu),加快新產(chǎn)品研發(fā)速度,全力滿足客戶及市場需求。

    降成本。把影響產(chǎn)品成本的每個環(huán)節(jié)、每個崗位都作為成本控制的要點,千方百計降低大宗原材料的采購價格,下半年僅燃料油一項就節(jié)約資金2000多萬元。強化物資管理,千方百計減少資金占壓;大力開展技術(shù)比武、小改小革、修舊利廢和勞動競賽活動降低成本,完成了玻璃噴粉、白云石加工系統(tǒng)改造,重油燃燒系統(tǒng)改造,煤焦油及天然氣燃燒成功置換、玻璃摻入等技改項目,年節(jié)約成本費用近千萬元。將電耗、油耗、備品備件、設(shè)備大中修等指標(biāo)分解到每個車間、工段、班組、個人。

    增信心。集團(tuán)公司及時召開了大干100天動員大會,激勵干部員工要團(tuán)結(jié)一心做好工作,以積較的心態(tài)來看待企業(yè)的發(fā)展。高度關(guān)心職工思想和生活情況,發(fā)揮基層黨籌備的戰(zhàn)斗堡壘作用,給職工講形勢、講任務(wù),鼓勵職工把擔(dān)心轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的決心與信心。

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