洛玻龍翔公司引導(dǎo)職工堅定信心，強(qiáng)化工藝管理，堵塞管理漏洞，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步攀升。11月份完成浮法玻璃產(chǎn)量23.2127萬重量箱，總成品率達(dá)92.49%，單位成本由10月份的74.88元/重量箱下降至45.9元/重量箱，超額完成公司下達(dá)的月度控虧目標(biāo)任務(wù)。

    進(jìn)入11月份，國內(nèi)玻璃市場形勢更加嚴(yán)峻。在困難面前，龍翔公司在全體員工中開展形勢任務(wù)教育，講清公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)重困難，鼓勵全體員工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。他們緊緊圍繞扭虧增盈這條主線，狠抓工藝管理，強(qiáng)化三大紀(jì)律的管理，加大考核力度，確保生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。他們按照嚴(yán)細(xì)實(shí)恒工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展精細(xì)化管理，各車間實(shí)行24小時干部值班制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。他們從大處著眼、小處著手，認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)成本控制，根據(jù)燃料油和煤氣市場價格變動科學(xué)調(diào)整油氣使用比例，全月節(jié)約燃料成本332萬元，每重量箱耗能比上月降低14.3元。通過對玻璃包裝材料和包裝方式的合理組合，在充分滿足市場需要的前提下，節(jié)約包裝費(fèi)用72萬元。