一切都在悄無(wú)聲息中開(kāi)始，又在悄無(wú)聲息中結(jié)束。
當(dāng)龐大的中國(guó)訪法代表團(tuán)受到巴黎各界熱烈歡迎之時(shí)，很少有人知道劉寶瑛也是經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)成員之一。１月２６日至２月４日，劉寶瑛跟隨中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤率領(lǐng)的出訪代表團(tuán)先后參加了同法國(guó)和阿爾及利亞相關(guān)投入資金項(xiàng)目的簽約儀式，而其中較令他興奮的莫過(guò)于和世界５００強(qiáng)法國(guó)圣哥班公司簽署的合作協(xié)議。
劉寶瑛是中國(guó)洛陽(yáng)浮法玻璃集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱洛玻集團(tuán)）及其控股上市公司洛陽(yáng)玻璃（ＳＨ６００８７６）的董事長(zhǎng)，在其積較并購(gòu)重組戰(zhàn)略思想主要下，歷時(shí)半年之久的洛玻集團(tuán)子公司青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司終于被法國(guó)圣哥班公司收購(gòu)，盡管雙方都顯得較其低調(diào)。對(duì)于急于擺脫虧損漩渦的洛玻集團(tuán)來(lái)說(shuō)，賣掉青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司無(wú)疑是一個(gè)雙贏的重組方案。同樣，對(duì)于迫切進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的法國(guó)圣哥班公司而言，洛玻集團(tuán)則為其提供了一個(gè)絕好的平臺(tái)。
而這一跨國(guó)收購(gòu)案的背后，則顯現(xiàn)了玻璃行業(yè)全部資本逐鹿中國(guó)的格局。
賣掉太陽(yáng)玻璃
投產(chǎn)不到６年，而且地理位置優(yōu)越（距中國(guó)第三大港青島港僅幾公里），青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司為何卻成了洛玻集團(tuán)的一個(gè)包袱？
１９９６年１２月，洛玻集團(tuán)在青島投入資金的太陽(yáng)玻璃正式投產(chǎn)，然而項(xiàng)目投產(chǎn)之日便是虧損開(kāi)始之時(shí)�！皬模保梗梗纺杲ǔ珊缶瓦B續(xù)虧損，從沒(méi)有盈利過(guò)�！甭宀＜瘓F(tuán)資產(chǎn)重組部任經(jīng)理告訴記者，這是洛玻集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)絕未想到的。
“原因主要有兩個(gè)�！睂�(duì)太陽(yáng)玻璃項(xiàng)目進(jìn)行了長(zhǎng)期調(diào)研之后，他們總結(jié)了其持續(xù)虧損的原因所在，“一是項(xiàng)目投入資金資產(chǎn)總額太大，計(jì)劃投入資金５．６億元，單是征地就有６００多畝，但其中近１／３卻閑置而不能利用。第二，雖然投入資金資產(chǎn)總額很大，但注冊(cè)資本金卻僅有１．８８億元，二者的巨大差額便反映為貸款，其中占用集團(tuán)公司款項(xiàng)３０００萬(wàn)元，占用上市公司３億多元，其他則為銀行貸款。這樣便造成了成本過(guò)高，虧損也就難以避免了�！�
對(duì)于重組方案，當(dāng)時(shí)提出了三個(gè)辦法：一是自我縮水，通過(guò)變賣資產(chǎn)減少虧損；二是出租資產(chǎn)，增加贏利能力；三是引進(jìn)外資并購(gòu)重組。但是經(jīng)過(guò)研究，洛玻集團(tuán)認(rèn)為前兩種方案仍然是在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，并沒(méi)有達(dá)到從外部完全改變公司虧損局面的目的。而通過(guò)引進(jìn)外資重組則可以“一石二鳥(niǎo)”，在減虧的同時(shí)又聯(lián)手世界玻璃巨頭。
于是，引進(jìn)外資并購(gòu)青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司便成為洛玻集團(tuán)的必選。
３．１５億元巨額交易
較終進(jìn)入洛玻集團(tuán)視線的是寶島臺(tái)玻集團(tuán)和法國(guó)圣哥班公司。但在進(jìn)一步的考察之后，臺(tái)玻集團(tuán)被淘汰出局，圣哥班公司成為洛玻集團(tuán)的較佳“意中人”。資料顯示，２００１年名列世界５００強(qiáng)第二百一十五位的法國(guó)圣哥班公司，２００３年急速升至靠前百多位，是世界玻璃行業(yè)實(shí)力較為強(qiáng)大的跨國(guó)公司之一。
經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的艱苦談判，２００３年１０月８日，雙方終于達(dá)成協(xié)議并初步簽訂了并購(gòu)合同。按照雙方的合同，法國(guó)圣哥班公司出資３．１５億元金額收購(gòu)青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司全部資產(chǎn)和土地，但并不收購(gòu)其此前形成的債務(wù)，青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司在一段時(shí)間內(nèi)仍然存續(xù)，并負(fù)責(zé)清償其債權(quán)債務(wù)。新公司圣哥班韓哥拉斯洛玻有限公司由法國(guó)圣哥班、圣哥班在韓國(guó)全資子公司韓哥拉斯以及洛玻集團(tuán)共同出資，注冊(cè)資本金５２６６萬(wàn)美元（約合４．４５億元金額），三家股份法國(guó)圣哥班公司占４５％，韓格拉斯公司占４５％，洛玻集團(tuán)以其固定資產(chǎn)出資占１０％。
相比青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司實(shí)際１．８８億元注冊(cè)資本金而言，３．１５億元的賣價(jià)對(duì)洛玻集團(tuán)來(lái)說(shuō)顯然并不吃虧，“公司高層對(duì)這個(gè)價(jià)格相當(dāng)滿意”。
不僅如此，圣哥班公司對(duì)這一并購(gòu)似乎也頗為滿意。作為汽車和建筑用高技術(shù)含量的玻璃制品的生產(chǎn)基地，新公司的成立對(duì)于圣哥班公司這樣一家建材制造和銷售行業(yè)的跨國(guó)巨頭來(lái)說(shuō)顯得至關(guān)重要，它使新工廠在未來(lái)可以便利地向韓國(guó)和其他國(guó)家出口高技術(shù)含量的加工玻璃產(chǎn)品，從而占領(lǐng)整個(gè)東北亞市場(chǎng)。
洛玻重組提速
圣哥班公司收購(gòu)青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司的成功顯然激發(fā)了洛玻集團(tuán)高層以吸引外來(lái)資本參與公司并購(gòu)重組的熱情。
一個(gè)事實(shí)是，緊隨這一并購(gòu)事件之后，洛玻集團(tuán)便發(fā)出資產(chǎn)整體出售公告，稱其欲出售與中國(guó)香港東大集團(tuán)共同出資２億元建立的洛陽(yáng)晶鑫陶瓷有限公司。同青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司類似，洛陽(yáng)晶鑫陶瓷有限公司除了剛開(kāi)始有所獲利外，其后便一路虧損�！氨阮A(yù)想的差太遠(yuǎn)了”，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目出售的婁先生告訴記者：“集團(tuán)公司希望以３０００萬(wàn)～４０００萬(wàn)元金額的價(jià)格出售�！�
與此同時(shí)，包括圣哥班公司在內(nèi)的世界玻璃生產(chǎn)巨頭紛紛進(jìn)軍中國(guó)也迫使像洛玻集團(tuán)這樣的國(guó)企不得不加快重組步伐。據(jù)悉，劉寶瑛已經(jīng)為洛玻集團(tuán)及上市公司制定了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，而調(diào)整結(jié)構(gòu)、減虧增盈則成為當(dāng)務(wù)之急。２月１日，浙江晶興銀鏡有限公司利用洛玻集團(tuán)多余的生產(chǎn)能力建立的河南非常大銀鏡生產(chǎn)基地投產(chǎn)；２月４日，河南省省長(zhǎng)李成玉視察了洛玻集團(tuán)在其原料基地新安縣剛剛建立的兩條浮法玻璃生產(chǎn)線。此外，記者獲悉，作為洛玻集團(tuán)效益較好的子公司之一的洛陽(yáng)龍門(mén)玻璃公司，也在積較進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，著重于生產(chǎn)筆記本電腦和壁掛電視的熒光屏等高技術(shù)含量玻璃，而且洛玻集團(tuán)將把它作為ＩＰＯ項(xiàng)目來(lái)吸引外資合作。
除了在國(guó)內(nèi)加快重組步伐，劉寶瑛也開(kāi)始將目光瞄向國(guó)外市場(chǎng)，此次遠(yuǎn)赴阿爾及利亞便是向國(guó)外出口產(chǎn)品和技術(shù)的一次嘗試。據(jù)悉，洛玻集團(tuán)在阿爾及利亞的投入資金項(xiàng)目也在進(jìn)行之中。
盡管如此，被巨額虧損拖進(jìn)漩渦的洛玻集團(tuán)短期內(nèi)似乎很難有大的改觀，這從其控股的上市公司洛陽(yáng)玻璃中便可窺見(jiàn)一斑。洛陽(yáng)玻璃（６００８７６）財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，２００３年的前三個(gè)季度，公司每股盈利為－０．２１元，預(yù)計(jì)全年累計(jì)凈利潤(rùn)仍將為虧損�！埃玻埃埃衬旯灸陥�(bào)今年４月２３日才能出來(lái)，但虧損是肯定的了，而且虧損額會(huì)很大。主要是壞賬太多，包括青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司的壞賬都會(huì)對(duì)上市公司產(chǎn)生影響�！闭谏钲诔霾畹穆尻�(yáng)玻璃董秘王捷無(wú)奈地告訴記者。
圣哥班中國(guó)攻略
事實(shí)上，兼并洛玻集團(tuán)子公司青島太陽(yáng)玻璃實(shí)業(yè)有限公司只是圣哥班公司在華全攻略的一部分。新的玻璃生產(chǎn)基地一旦建成，并納入圣哥班集團(tuán)中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，玻璃生產(chǎn)將在該集團(tuán)中占據(jù)更為重要的地位，達(dá)到其在華業(yè)務(wù)量的１／３。目前圣哥班公司在中國(guó)已開(kāi)辦了２２家生產(chǎn)廠，按目前業(yè)務(wù)量計(jì)算，玻璃占２５％。為了避免在普通品種上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，圣哥班公司將業(yè)務(wù)重心集中在高等玻璃產(chǎn)品的生產(chǎn)上，例如生產(chǎn)高技術(shù)含量的建筑外飾玻璃，這就將中國(guó)大量技術(shù)含量低的企業(yè)擋在了門(mén)外。
其實(shí)，圣哥班公司只是跨國(guó)玻璃生產(chǎn)巨頭們搶奪中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)縮影。當(dāng)前，在全部市場(chǎng)上，玻璃與玻璃加工業(yè)被五大玻璃公司所壟斷，他們的生產(chǎn)能力合計(jì)占世界總量的６１％。而中國(guó)玻璃企業(yè)眾多，但基本上處于散、亂、小的狀態(tài)，通過(guò)兼并、收購(gòu)、合資等方式推
玻璃企業(yè)聯(lián)合重組，形成幾家實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)集團(tuán)公司，已是大勢(shì)所趨。
實(shí)際上，在圣哥班公司等跨國(guó)巨鱷的搶逼下，國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)的并購(gòu)重組大幕已經(jīng)拉開(kāi)。包括洛陽(yáng)玻璃、耀華玻璃、耀皮玻璃等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)幾大玻璃集團(tuán)正在以各自的方式或兼并或聯(lián)合，同跨國(guó)巨頭展開(kāi)對(duì)決。 并購(gòu)硝煙未散，角力或許才剛剛開(kāi)始。