福耀集團重要地位行政官　曹德旺

福耀是福建省靠前家股份制改制企業(yè)，也是福建省靠前批在上交所掛牌的股份公司憑證，時間一晃已有十年了。這十年正是我國政治經(jīng)濟領(lǐng)域改變公開不斷深入，資本市場從小到大，不斷發(fā)展的十年。福耀的發(fā)展歷程是中國社會改變公開的一個縮影，一個印證，一個杰出的作品。作為福耀的創(chuàng)始人和經(jīng)營者，我親歷其間，感慨良多�；仡櫸覀兯哌^的路，對于如何正確認識資本市場，充分利用資本市場的規(guī)則，制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)素質(zhì)，壯大企業(yè)規(guī)模是很有現(xiàn)實意義的。

一

很多人曾不止一次地問過我，福耀雖然上市很早，但從經(jīng)濟權(quán)益憑證市場籌集的資金卻不多，與現(xiàn)在很多公司動輒幾個億的籌集資金相比，福耀是不是有點傻。這個問題我也不止一次想過。但企業(yè)究竟為什么要上市？上市公司的使命是什么？卻是一道怎么也繞不過去的坎兒。我們確實沒有從經(jīng)濟權(quán)益憑證市場籌集很多的資金，不僅如此，我們還以近一倍的現(xiàn)金紅利回報給我們的股東。我們是上海經(jīng)濟權(quán)益憑證市場一支分紅大于籌集資金的股份公司憑證。我們歷年增配與現(xiàn)金紅利分配的記錄如下：

歷年股份公司憑證發(fā)行與送配　

★1991年發(fā)行1634萬股

籌集資金2451.00萬元

★1993年10比5配股869.73萬股

籌集資金5218.38萬元

★1995年10比2.3配股1170.22萬股

籌集資金6319.20萬元

累計籌集資金：13988.58萬元

歷年派現(xiàn)金紅利

★1991年度10股派1.30元

派現(xiàn)金紅利743.47萬元

★1995年度10股派2.70元

派現(xiàn)金紅利5290.45萬元

★1997年度10股派0.37元

派現(xiàn)金紅利942.48萬元

★2000年度10股派2.70元

派現(xiàn)金紅利6877.59萬元

★2001年度10股派1.35元

派現(xiàn)金紅利5502.10萬元

★2002年度10股

派1.50元派現(xiàn)金紅利6785.92萬元

累計派現(xiàn)金紅利（含稅）： 26142.01萬元

與其它上市公司只顧圈錢，卻不給股東任何回報，甚至不惜造假、欺詐相比，福耀的確顯得很傻，但我認為這正是福耀的價值所在，中國企業(yè)的希望所在。我始終認為企業(yè)發(fā)行股份公司憑證是手段，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是的、的目的，兩者之間的關(guān)系不應(yīng)顛倒，也不能顛倒。福耀從一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到中國汽車玻璃行業(yè)的龍頭企業(yè)，進而在世界范圍內(nèi)確立了中國在這一領(lǐng)域強勢崛起的態(tài)勢，遵循的就是這樣一條規(guī)律。我們經(jīng)濟權(quán)益憑證市場現(xiàn)在已經(jīng)有了1200家上市公司，試想一下，如果每一家上市公司都能像我們這樣做，那么中國上市公司的質(zhì)量將得到一體的提升、中國經(jīng)濟權(quán)益憑證市場在國民經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻率將更大、6000萬股民的血汗錢得到的是豐厚的回報。

二

熟悉福耀歷史的人都知道，福耀1987年我與幾個股東籌集了627萬元資金創(chuàng)辦的。當(dāng)時中國汽車玻璃工業(yè)幾乎為零，市場上到處充斥著進口的汽車玻璃，價格十分昂貴。我們的產(chǎn)品一出來就受到國內(nèi)配件市場的歡迎，而且供不應(yīng)求，利潤率也非常高。這一期間我們得到了快速的發(fā)展，從作坊式的小廠到在福清宏路工業(yè)區(qū)興建比較正規(guī)化的一廠、二廠，并且開始引進進口設(shè)備，員工人數(shù)也迅速增加到近千人，產(chǎn)值達到三、四千萬元。股東們都很開心，但他們更多是愿意全部分紅而不太情愿再投入。這與我的經(jīng)營理念不一樣，我認為既然是這么好而且這么大的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該加大投入，把它好地做下去。于是，當(dāng)有的股東不愿意投入要求分紅退股時，我就把自己分紅的錢不斷地投進去。我一心想把這個產(chǎn)業(yè)做大來，只是感到錢不夠。

上個世紀九十年代初期，國家還沒有資本市場，人們對公司上市融入資金還沒有概念。我的一位新加坡朋友是搞投入資金銀行業(yè)務(wù)的，他看見我的經(jīng)營不錯就勸我把企業(yè)拿到新加坡去上市，為此他還專門邀請我去考察。這趟新加坡之行，使我靠前次對資本市場的性質(zhì)有了了解。從新加坡回來時，我就在考慮怎樣把自己的企業(yè)規(guī)范起來，進入全部資本市場。正在這個時侯，聽說省相關(guān)部門要找企業(yè)做股份制改制的試點，我就主動地和省相關(guān)部門的有關(guān)部門的人說，愿意拿自己的企業(yè)做試驗。相關(guān)部門部門的人一聽很高興，因為他們正在發(fā)愁找不到這樣的企業(yè)。當(dāng)時好一點的企業(yè)，人家不愿意做連聽都聽不懂的“股份制改制”，差的企業(yè)又沒有辦法進行試點。像我這樣的企業(yè)一來效益還不錯，二來又主動要求做試驗，真是送上門的好事！于是相關(guān)部門部門的人很快下來搞試點了。

中國長期實行的是計劃經(jīng)濟，再加上歷年的政治運動，人們的思想長期受到桎梏，對市場經(jīng)濟的很多東西一無所知，省相關(guān)部門改制辦的人雖然思想開明些，但也是在“摸著石頭過河”。這樣也好，既然大家都不熟悉游戲規(guī)則，我們就一邊干一邊摸索。因此還鬧出很多后來聽起來是很好笑的笑話來。其中一個較經(jīng)典的案例就是經(jīng)過評估，福耀當(dāng)時的資產(chǎn)約六千萬元金額，考慮到發(fā)行一定要溢價，可又不知道怎么定溢價，怎么辦呢？于是干脆就把六千萬股折算成四千萬股，按每股1.5元發(fā)行。表面上看是溢價了，其實還是按折余價值發(fā)行。

從91年8月發(fā)行股份公司憑證到93年6月掛牌上市，近兩年的時間，有好多小股東對股份公司憑證是什么東西搞不清楚，聽了一些傳言、謠言，以為福耀股份公司憑證上不了市，要求來退股。當(dāng)時我就想即使是上不了市，我的股份公司憑證也是貨真價實的，我們這么辛苦地經(jīng)營，而且利潤也不錯，股東們不會吃虧的。我勸股東們不要退，退了今后會后悔的。誰知不勸還好，勸了，退的人就更多了，而且要求也更加迫切，各種各樣的駭人聽聞的理由都有，逼得你不得不退。后來我索性也不勸了，想要來退的我都一一回購，沒有錢借錢也要回購。我也不知道這些股份公司憑證較終能不能上市，但我只有一個信念：我的股份公司憑證是實實在在的，是有價值的。后來福耀的股份公司憑證上市了，漲幅驚人，當(dāng)初要求退股較迫切的那些人，又都在我的面前痛心疾首地表示后悔。而我在資本市場掘到的靠前桶金，除了誠信還是誠信。這一點給我的印象尤為深刻。

三

93年股份公司憑證上市后，福耀成了一個公眾公司，這時我感到身上的責(zé)任更重了。企業(yè)經(jīng)營的好壞已不再是我個人的事了，我要對買福耀股份公司憑證幾萬個股東負責(zé)，我要追求股東利益的非常大化。企業(yè)下一步的怎么發(fā)展始終縈繞在我的心頭。當(dāng)時福耀的主業(yè)是做汽車玻璃，還涉及房地產(chǎn)和裝修工程。這兩個行業(yè)也都有一些利潤。但我有一個直覺，中國資本市場已經(jīng)有了開端，就一定會發(fā)展起來，而且要與全部資本市場接軌。福耀既然成了一個上市公司，應(yīng)該怎樣經(jīng)營才能做到可以與全部資本市場接軌的上市公司呢？于是94年我把我們公告后的年度經(jīng)營報告帶到香港，請當(dāng)時任香港交易單位總監(jiān)按全部規(guī)范的上市公司標(biāo)準(zhǔn)，對我們的經(jīng)營狀況進行評估。這位總監(jiān)是一位女士，人很有能力也很豪爽，她看完報告后，一針見血地指出了我們經(jīng)營中存在的缺點，主業(yè)不夠突出。她說你們既做汽車玻璃，又做房地產(chǎn)，也搞裝修工程，你們想吸引什么樣的股東來繼續(xù)投入資金呢？做玻璃的，不會對房地產(chǎn)感興趣，同樣，做房地產(chǎn)的，也不對汽車玻璃感興趣。她的一席話給我的啟迪很大。

回來后，我又看了一些全部公司的年度報表，發(fā)現(xiàn)這些的公司的主業(yè)都十分突出，都是在某一領(lǐng)域處于領(lǐng)頭羊地位的，他們用心把一個行業(yè)做深做透。于是我著手清理房地產(chǎn)和裝修工程項目，把這些項目從集團的業(yè)務(wù)中剝離出去。與此同時，我們開始用配股的方式籌資建設(shè)萬達工廠，壯大主業(yè)。也就是從這個時侯起，福耀每年的利潤高標(biāo)準(zhǔn)來自汽車玻璃產(chǎn)品。

我們有所為，有所不為，走有經(jīng)驗化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)時的市場經(jīng)濟條件下是罕見的。因為改變公開初期，中國市場巨大而且需求短缺，只要有一點經(jīng)營頭腦的人，搞什么都能盈利，沒有幾個人是能捺的住性子，來走“獨木橋”的。但是正由于我們突出了主業(yè)，成了一個純粹的汽車玻璃供應(yīng)商，具備了按全部規(guī)則進行游戲的基礎(chǔ)。全部玻璃巨頭——擁有300多年歷史的法國圣戈班，在進入中國市場時才選中了與我們進行合作。1996年隨著圣戈班入主福耀成為靠前大股東，福耀真實意義上開始了全部規(guī)范化的管理，這不僅包括在財務(wù)制度、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等等，也體現(xiàn)在公司的治理結(jié)構(gòu)上。

福耀脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)時股東中只有我一個人是搞汽車玻璃出身的，其他股東沒有對這個行業(yè)有研究和關(guān)注的。這也就使得我在決策中要慎之又慎。我在美國考察時發(fā)現(xiàn)他們的單獨董事制度很好，這些單獨董事代表小股東的利益來對公司的經(jīng)營決策提意見。當(dāng)時我們的經(jīng)濟權(quán)益憑證市場也沒有什么監(jiān)管制度，人們對“單獨董事”還沒有概念，但為了福耀能更好地發(fā)展，我在1994年主動請了香港人士楊永全先生來當(dāng)我們的單獨董事，這后來也被人們傳為佳話。據(jù)考證，福耀是中國經(jīng)濟權(quán)益憑證市場靠前個引入單獨董事制度的上市公司。隨著圣戈班的入主，我們的股東結(jié)構(gòu)也隨之得到改善，股權(quán)漸漸集中到真實關(guān)心玻璃工業(yè)發(fā)展股東們的手里。我當(dāng)時只有一個心愿，即使我將來退休了，福耀有真實懂行的股東在主理，我也就放心了。

四

圣戈班入主福耀三年，兩個東、西方企業(yè)文化在結(jié)合的過程中，有磨合也有沖突，有成功也有失敗。但是有一點是肯定的，那就是我們在股份制的基礎(chǔ)上更加熟悉了全部商業(yè)的游戲規(guī)則。隨著圣戈班在大部分國家戰(zhàn)略的調(diào)整，1999年，圣戈班撤出福耀，我回購了他們手中的股份公司憑證，成為福耀的控股股東。也就是從這一年起，福耀站在一個新的起點上開始高速發(fā)展。

今天我們已構(gòu)建了長春、重慶、上海、北京等幅射全國的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系，并且逆上游開發(fā)。我們親手創(chuàng)出了中國汽車玻璃一塊“認證”，我們的產(chǎn)品50%出口全部市場，中國品牌在全部舞臺上顯示中國人的實力。去年我們成功地回擊了加拿大反傾銷案，打蠃了這場中國加入WTO后的靠前個全部傾銷案的官司，給我們的股東以較大的信心，給正在遭受傾銷指控的中國其它企業(yè)以較大的振奮。2003年1月29號，我們?nèi)缙诎l(fā)布了2002年的年度經(jīng)營報告，福耀實現(xiàn)凈利潤18428.81萬元，每股收益0.41元，每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為0.85元。我們向股東又交出了一份滿意的答卷。

我常常想，福耀的成功不是偶然的，如果沒有黨的改變公開的政策，沒有實行股份制改制和公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒有中國資本市場的支持，也就不會有福耀的今天。如果說福耀所走的路有什么可以值得借鑒的，那就是企業(yè)上市是手段不是目的，上市公司的使命就是誠實、誠信、自律，一心一意謀求企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)做強、做大，基業(yè)長青。