我國玻璃產(chǎn)量從1949年的90萬重量箱發(fā)展到2001年的2.04億重量箱，并建成
300多家大、中、小型平板玻璃企業(yè)（不含已經(jīng)下令關(guān)閉的小平拉企業(yè)).2001年浮法玻璃產(chǎn)量高達(dá)1.76億重量箱，到2002年末，浮法玻璃生產(chǎn)線已近90條�？偖a(chǎn)量已10余年位居世界靠前。
中國已成為浮法玻璃生產(chǎn)大國，無論從產(chǎn)量上還是從營運(yùn)浮法線數(shù)量上來看，均居世界重要地位。但目前中國300噸/日級(jí)以下11條、300～400噸/日級(jí)54條，而500噸/日級(jí)以上只有19條，而國外五大玻璃公司浮法玻璃生產(chǎn)線幾乎都是在700－800噸級(jí)以上.在經(jīng)濟(jì)規(guī)模上遠(yuǎn)不如歐、美、日，至今國內(nèi)玻璃市場上仍充斥著過多的中低檔次的玻璃產(chǎn)品。雖然我國近幾年浮法玻璃質(zhì)量雖有長足進(jìn)步，但優(yōu)等品仍十分短缺。眾多的浮法線與國外發(fā)達(dá)國家相比在工藝技術(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)方面仍存在一定的差距。我國玻璃工業(yè)在快速發(fā)展過程中，曾出現(xiàn)三次從熱潮到疲軟的局面。
靠前次是在1988～1991年。這次玻璃市場疲軟，原因一是由于壓縮樓堂館所等基本建設(shè)投入資金，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢；二是由于玻璃工業(yè)發(fā)展速度太快所致.1986年到1990年共建成20條浮法線，玻璃年產(chǎn)量由1040萬重量箱增加到3488萬重量箱（同時(shí)，在此期間還建了一批垂直引上法和小平拉生產(chǎn)線，連同原有的生產(chǎn)線，合計(jì)普通平板玻璃年產(chǎn)約5000萬重量箱），平均每年增加698萬重量箱，浮法玻璃平均年增長率為27.4％，如果加上新建的引上法和平拉線，平板玻璃年增長率超過35％，大大高于當(dāng)時(shí)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展10％的增長速度。也就是在這個(gè)發(fā)展熱潮期的1989年開始，我國平板玻璃產(chǎn)量躍居世界靠前。
第二次是從1992年初開始。當(dāng)時(shí)，我國又掀起經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高潮，城鄉(xiāng)住房建設(shè)如雨后春筍般蓬勃興起，于是又一次出現(xiàn)平板玻璃供不應(yīng)求的緊張局面。
從1992年開始，平板玻璃價(jià)格一體大幅上揚(yáng)，大部分企業(yè)都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)益。到1993年夏秋期間，平板玻璃行業(yè)的效益達(dá)到了頂峰，產(chǎn)品售價(jià)與成本的比例,許多企業(yè)曾達(dá)到二比一，個(gè)別品種甚至達(dá)到三比一，比其它行業(yè)的效益高出幾倍。甚至形成這樣的觀念，即認(rèn)為平板玻璃生產(chǎn)線是搖錢樹，是印鈔機(jī)，平板玻璃企業(yè)成為一些地方的財(cái)政支柱。當(dāng)時(shí)一條300噸級(jí)的浮法線一年的利潤可以達(dá)到1.2億元左右。在高額利潤驅(qū)動(dòng)下，各地爭先恐后地興建浮法玻璃生產(chǎn)線。在“八五”期間的1992～1995的4年內(nèi)共建成投產(chǎn)的浮法線有19條，其合計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為7290噸/日（平均為384噸/日），年增產(chǎn)量為3882萬重量箱。同時(shí)在此期間，許多地方興建幾百條小平拉線。即使這樣，1995年玻璃市場還好，玻璃企業(yè)還有相當(dāng)可觀的利潤。但由于浮法線工程建設(shè)有近兩年的工期滯后，“八五”后期建設(shè)的浮法線在1996年建成投入生產(chǎn)的有8條，合計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為3450噸/日，年產(chǎn)量為1837萬重量箱，致使1996年下半年開始又出現(xiàn)市場疲軟的局面。1997年又有10條線建成投產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為4400噸/日（平均為440噸/日），年產(chǎn)2343萬重量箱，于是我國玻璃市場陷入嚴(yán)重的疲軟局面。玻璃企業(yè)互相壓價(jià)競爭，使許多企業(yè)處于賠本的境地。
第三次是從“九五”后期開始。我國相關(guān)部門鑒于玻璃市場情況和小平拉及四機(jī)以下的平板窯能耗高、玻璃質(zhì)量差、污染嚴(yán)重等情況，勒令關(guān)閉一批生產(chǎn)線。而且1998、1999兩年只有3條線建成投產(chǎn)，所以2000年春玻璃市場開始好轉(zhuǎn)。于是又有一些玻璃企業(yè)受利益驅(qū)使，自籌資金在夏季爭先恐后地掀起興建浮法玻璃生產(chǎn)線的浪潮。這次建線的特點(diǎn)是不僅生產(chǎn)規(guī)模大，而且建設(shè)速度快。一般從籌建到投產(chǎn)只需一年左右的時(shí)間。所以，從2000年7月到2002年8月，兩年里先后建成19條浮法線（還有11條正在建設(shè)中），其平均生產(chǎn)規(guī)模為475噸/日，年產(chǎn)量為4806萬重量箱，使我國浮法玻璃產(chǎn)量由2000年初1.45億重量箱增加到1.93億重量箱，其平均年增長率為16.6％。需要指出的是，年增長率16.6％是以1.45億重量箱為基數(shù)的，不能與“六五”至“七五”期間基數(shù)低的情況相提并論。這么多的玻璃進(jìn)入市場，使玻璃市場再次陷入嚴(yán)重疲軟境地，降價(jià)出售不可避免。因此，玻璃企業(yè)面臨賠本局面就不足為奇了（用國外浮法工藝技術(shù)建設(shè)的生產(chǎn)線生產(chǎn)的高等浮法玻璃，情況好一些）。
2000年是玻璃行業(yè)從第二次衰退后復(fù)興的靠前年，玻璃價(jià)格較前一年有50％以上的增幅。因此玻璃行業(yè)又一次涌入大量資金投入資金浮法玻璃生產(chǎn)線。盡管需求在增長,但是產(chǎn)量增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求的增長，于是玻璃價(jià)格再度開始滑落.分析可以發(fā)現(xiàn)，若全年平均價(jià)格在50元左右，則玻璃行業(yè)就很難有盈利的可能了。
從中國平板玻璃原片市場的產(chǎn)、供、銷狀況來看，更令人焦慮.根據(jù)近幾年我國平板玻璃行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和今后市場供求變化趨勢分析，及國家有關(guān)部委發(fā)布的市場供求信息表明：我國今明兩年平板玻璃行業(yè)總量仍處于供大于求、價(jià)格下滑、效益下降的趨勢。其主要依據(jù)及原因大致如下：
一是近年來平板玻璃生產(chǎn)能力增長過快。截至2001年底，全國已有84條浮法玻璃生產(chǎn)線投入營運(yùn)，實(shí)際年生產(chǎn)能力已超過1.7億重量箱，加上部分垂直引上等玻璃產(chǎn)能的年生產(chǎn)總能力已超過2.4億重量箱。正在建設(shè)、籌建的16條浮法線估計(jì)在1～2年內(nèi)還將會(huì)陸續(xù)投產(chǎn)。今后兩年平板玻璃的原片產(chǎn)量將維持10％以上的增長速度。
二是國內(nèi)市場需求增量有限。根據(jù)對(duì)建筑、交通、電子信息等相關(guān)行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃分析，2002年全社會(huì)玻璃需求量為1.93億～2.10億重量箱，2003年全社會(huì)玻璃需求量為2.07億～2.26億重量箱。即使各地從現(xiàn)在起不再新上浮法玻璃生產(chǎn)線，近兩年仍將形成1500萬～2000萬重量箱過剩生產(chǎn)能力。
三是全部市場產(chǎn)量出現(xiàn)過剩。受世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響，預(yù)計(jì)2002年世界平板玻璃產(chǎn)量增長率在1.8％～2.0％之間。全部玻璃市場從1999年末開始出現(xiàn)供大于求，市場競爭日趨激烈，到2001年末，價(jià)格已下降5％左右。2001年全部玻璃市場貿(mào)易量約1.05億重量箱，其中80％的市場份額被日、美、英、法的5家跨國公司壟斷，同時(shí)這5家大公司還控制著占大部分國家玻璃總量61％的玻璃及深加工生產(chǎn)能力。除非洲和中東市場外,國內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步開拓出口市場的難度很大。
四是國內(nèi)原片玻璃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理。2001年國內(nèi)玻璃總量中，優(yōu)異浮法玻璃的比重只占12％，遠(yuǎn)不能滿足市場對(duì)高等優(yōu)異浮法玻璃的需求，全年還進(jìn)口平板玻璃2447萬平方米。2001年用于高等建筑的中空玻璃和車輛用夾層鋼化玻璃進(jìn)口分別比上年增長49％和150％。這說明高等優(yōu)異及深加工玻璃需求增加，市場尚有一定缺口。但中檔、中低檔普通浮法玻璃則由于新線過于集中，出現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求。
在新的市場條件下，玻璃行業(yè)肯定是個(gè)規(guī)模效益和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢二者缺一不可的行業(yè)。當(dāng)今世界上生產(chǎn)總量占61％的5大玻璃公司就占據(jù)了280條浮法線的2/3之多。而我國所擁有世界玻璃生產(chǎn)總量31％的份額卻散落在近300家大、中、小企業(yè)之中，這與世界5大公司的集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢不可同日而語。因此，中國應(yīng)當(dāng)通過兼并、收購、合資、租賃、控股等多種方式推進(jìn)玻璃企業(yè)的聯(lián)合重組，發(fā)展特大型的玻璃集團(tuán)公司，才能以低成本、高質(zhì)量、多品種、強(qiáng)勁勢態(tài)參與國內(nèi)外市場競爭，這才是中國玻璃行業(yè)的出路。
根據(jù)我們的分析，在目前玻璃市場逐步進(jìn)入調(diào)整期后，為了減輕第三次行業(yè)性市場危機(jī)所造成的損害和更具威脅的外資技術(shù)與市場壟斷傾向，玻璃行業(yè)有必要盡快在全行業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性的資本經(jīng)營。
資本經(jīng)營是市場機(jī)制優(yōu)化配置資源的必然產(chǎn)物，是經(jīng)營形式從“產(chǎn)品經(jīng)營－商品經(jīng)營－資本經(jīng)營”逐級(jí)遞升進(jìn)程中的高等形式。玻璃行業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略，必須以資本經(jīng)營作為打破口。
資本經(jīng)營勢在必行
一是玻璃行業(yè)社會(huì)總資本分布不合理。這表現(xiàn)為低水平重復(fù)建設(shè)及帶來的結(jié)構(gòu)性矛盾，這也是多年來無法解決的頑癥。究其深層原因，我們認(rèn)為，是條塊分割格局下的計(jì)劃管理方式的結(jié)果。有些地方不顧玻璃行業(yè)的總體布局盲目上項(xiàng)目，造成非常大的資源浪費(fèi)。還有些地區(qū)不厭其煩地搞重復(fù)建設(shè)，使中低檔玻璃產(chǎn)品充斥市場，這樣加大了玻璃行業(yè)的效益滑坡，加劇了玻璃企業(yè)的虧損。
解決這一頑癥的途徑，從根本上講，不能采用行政手段，只能以資本為紐帶，通過兼并重組方式，構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)的玻璃企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到生產(chǎn)資源配置的優(yōu)化。
二是玻璃行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。表現(xiàn)為玻璃行業(yè)負(fù)債率過高，資本構(gòu)成不合理。玻璃企業(yè)普遍感到資金緊張，相當(dāng)一部分玻璃企業(yè)靠短期拆借過日子，財(cái)務(wù)費(fèi)用因此直線上升，企業(yè)效益明顯下降。出現(xiàn)這一問題的客觀原因是各種原材料、能源、動(dòng)力和運(yùn)輸價(jià)格大幅度上漲，玻璃生產(chǎn)成本上升，企業(yè)不得不靠貸款來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。但玻璃企業(yè)管理水平低下，經(jīng)營觀念在一定程度上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的水平上，也是重要原因。只有加大自有資本，減少負(fù)債，逐步調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，才能緩解這種情況。
收購兼并是主要手段
基本模式可以是以一批初具規(guī)模并已通過股份制改造、獲利能力強(qiáng)的大型玻璃企業(yè)為企業(yè)集團(tuán)的“龍頭”和核心，組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，乃至跨國經(jīng)營的大型玻璃企業(yè)集團(tuán)。這些大型玻璃企業(yè)集團(tuán)在組成方式上可以是多種形式。組建初期，可采用控股、參股、協(xié)作經(jīng)營方式，資本雄厚時(shí)，也可以直接采用收購、兼并等方式。獲利是資本的本性，獲利性將驅(qū)使大型玻璃企業(yè)集團(tuán)對(duì)外擴(kuò)張。獲利性的內(nèi)在動(dòng)力，將驅(qū)使聚集的資本在更大的空間范圍內(nèi)流動(dòng)，從而獲得更廣闊的經(jīng)營市場和更大的資本規(guī)模經(jīng)營效益。組建大型玻璃企業(yè)集團(tuán)，是玻璃行業(yè)實(shí)現(xiàn)較終走向成熟的標(biāo)志。重組序幕已經(jīng)拉開
事實(shí)上，國內(nèi)玻璃行業(yè)大規(guī)模重組的序幕已經(jīng)拉開。2000年6月，同處秦皇島并同為中國520家要點(diǎn)企業(yè)的中國耀華玻璃集團(tuán)公司與北方玻璃集團(tuán)公司宣布合并，由此奠定了中國耀華玻璃集團(tuán)公司在中國玻璃行業(yè)規(guī)模非常大的地位。
同年8月，耀皮公司對(duì)廣東浮法玻璃有限公司（GFG）的收購行動(dòng)在玻璃行業(yè)引起很大震動(dòng)。在中國加入WTO的新形勢下，耀皮公司接管GFG生產(chǎn)經(jīng)營管理后，通過資金投入、技術(shù)改造及強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等手段，其經(jīng)營業(yè)績已有非常大的提高。而且，就耀皮公司而言，收購GFG是實(shí)施低成本快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的一個(gè)重大舉措和良好開端。這次收購行為的完成，使耀皮公司在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量增加50％，成為國內(nèi)技術(shù)較先進(jìn)的玻璃集團(tuán)和我國玻璃工業(yè)的龍頭。目前國內(nèi)近90條浮法玻璃生產(chǎn)線中可生產(chǎn)高品質(zhì)浮法玻璃的只有10條，包括耀皮公司的SYP－1、SYP－2兩條生產(chǎn)線。加上GFG的一條PPG生產(chǎn)線，耀皮公司在全國10條高等生產(chǎn)線中就占有了其中3條，進(jìn)一步鞏固了其做為高品質(zhì)浮法玻璃龍頭老大的地位。

來源：中國汽車中玻網(wǎng)