【中玻網(wǎng)】“進入4月以來，我們訂單量穩(wěn)步增長。目前設(shè)備開機率已恢復(fù)到春節(jié)前的狀態(tài)�！苯�，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司湖北公司總經(jīng)理楊玉清在接受中新社記者采訪時表示，目前，包括湖北汽車玻璃生產(chǎn)基地在內(nèi)，福耀集團分布在全國16個省市的42家生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、業(yè)務(wù)機構(gòu)，已經(jīng)一體復(fù)工，員工也已全部返崗。

　　圖為2月11日，福建省福清市，工作人員對福耀集團生產(chǎn)車間進行整體化消毒。

　　湖北一度是中國新冠疫情嚴重的地區(qū)，位于荊門的工廠也是福耀在中部地區(qū)重要的汽車玻璃生產(chǎn)基地。2月1日，楊玉清接到一份特殊任務(wù)——為1300輛負壓救護車的生產(chǎn)完成零部件供應(yīng)工作，馳援疫區(qū)。

　　此前，按照國家防疫的相關(guān)規(guī)定，福耀堅決不允許在沒有批準的情況下，私自復(fù)產(chǎn)，以力度保護員工。楊玉清一邊上報，一邊開始了準備工作。在得到集團支持后，快速作出響應(yīng)、開展行動。終保質(zhì)保量按時完成交付。

　　“一切都在逐漸回歸正軌，與以往相比，現(xiàn)在只是多了嚴格的防疫措施�！睏钣袂灞硎荆瑸楸Ｕ蠁T工安心復(fù)工及復(fù)工后的健康作業(yè)，集團專門制定了《新型肺炎疫情防控管理措施》，并加強社區(qū)防疫工作，提供隔離住所，確保員工健康安全。此外，開發(fā)線上健康檔案系統(tǒng)，摸底核實每名員工的健康、往來路徑、接觸人群和家屬情況，一人一檔，科學管理，實現(xiàn)“零盲區(qū)、零疫情”。

　　圖為2月19日，福建省福清市，福耀集團管理學院通過云會議的方式籌備員工培訓(xùn)。

　　“自2月以來，我們已經(jīng)有上千人次籌備了數(shù)百場線上會議�！睏钣袂褰榻B，針對員工位于各地辦公的情況，福耀集團IT部推出云上會議室，把員工招聘、入職、培訓(xùn)、會議等轉(zhuǎn)移到線上進行，既保障了公司正常運營，又避免了人群聚集。

　　在確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，福耀集團董事長曹德旺經(jīng)由河仁慈善設(shè)立資金會共計捐贈1.4億元金額，專項用于抗擊疫情工作。另一方面，隨著疫情在大部分國家蔓延，福耀也在為世界抗疫貢獻力量。

　　4月26日，一架裝有100萬只醫(yī)用防護用品和3萬副護目鏡的飛機從中國廈門出發(fā)，飛往美國俄亥俄州。“艱難的時光終將過去，堅強的人必將苦盡甘來�！卑b箱上貼著用中美兩國標志性旗幟做成的標貼，表達祝福心聲。

　　這批物資從三月下旬便開始籌措。而此前，河仁慈善設(shè)立資金會就曾向俄勒岡州、賓夕法尼亞州、弗吉尼亞州和紐約州等地捐贈醫(yī)用防護用品，還向德國、日本捐助了一批防疫物資。

　　“我們跟俄亥俄州像一家人一樣，因此當發(fā)現(xiàn)抗疫物資短缺的情況，我們就積較地張羅、購買，想支持俄亥俄�！辈艿峦硎荆Ｒ诿绹灿谐^3000名員工，分布在5個州，其中俄亥俄州達到2500名，希望能為俄亥俄州抗疫做出貢獻，并助力早日實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　“2020年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，風險和不確定因素依然存在，汽車行業(yè)可能繼續(xù)面臨負增長的風險�！�4月27日，福耀集團發(fā)布2019年度報告。曹德旺在致辭中表示，疫情將加大加深對經(jīng)濟及行業(yè)的影響，福耀或?qū)⒚媾R更大挑戰(zhàn)。

　　他同時強調(diào)，全體福耀人將以更大的勇氣、責任和擔當，打好2020年攻堅戰(zhàn)。一方面，構(gòu)建福耀新文化，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的升級換代；另一方面，將加強籌備管理，健全企業(yè)管理制度，規(guī)范會議管理，實施會議討論、科學決策，加大新品開發(fā)和推廣加度，保持健康發(fā)展。