【中玻網(wǎng)】近日有關(guān)小米手機(jī)的新聞熱點(diǎn)，無疑是從原聯(lián)想手機(jī)掌柜常程先生到小辣椒的管理者王曉雁先生，再加上原來努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷先先、金立的臺柱盧偉冰先生，可謂是各路英雄齊聚堂前，雷軍先生親自除了鞍前馬后的安撫之外，高官厚祿一路封賞下來也是不在話下。

　　小米手機(jī)去年第四季度再次對原來的高管進(jìn)行了一次大的調(diào)整，當(dāng)大家在認(rèn)為小米手機(jī)會在上市之后走向“現(xiàn)代化”，集團(tuán)內(nèi)部來一波“雞犬升天”式的大提拔時(shí)，雷軍先生又給大家來了個(gè)驚喜，把昔日生意場上的一幫生死對頭拉到了自己的旗下來，并且讓他們?yōu)樽约盒ЯΑ?/p>

　　小米收攏行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)資源

　　在小米手機(jī)提出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)概念后，王曉雁先生是早在行業(yè)中傾力跟隨的一路重要人馬，與當(dāng)時(shí)的“中國手機(jī)電子商務(wù)之父”譚文勝先生，推出了北斗小辣椒手機(jī)，一時(shí)間被稱為小米手機(jī)的“真實(shí)對手”。

　　后來行業(yè)中幾乎所有的品牌都開始推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)子品牌，包括盧偉冰先生打造的金立手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)子品牌iuni，苗雷先生聯(lián)合創(chuàng)辦的中興手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)子品牌努比亞，常程先生負(fù)責(zé)的聯(lián)想手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)子品牌ZUK，酷派手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)子品牌大神，華為手機(jī)拿來蹭互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)熱度的原聯(lián)通定制機(jī)品牌榮耀等。

　　以及后來所謂的互聯(lián)網(wǎng)自然品牌樂視，以及被樂視和360肢解大神出來的奇酷，也就是后面的360手機(jī)，其實(shí)都是希望能用小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，來對抗小米手機(jī)的“空氣手機(jī)”營銷方式。

　　在李星長期跟進(jìn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈后發(fā)現(xiàn)，小米手機(jī)其實(shí)基本上是復(fù)制了蘋果手機(jī)的“空氣手機(jī)”運(yùn)作方式，就是自己只有設(shè)計(jì)，其它的生產(chǎn)與庫存全部交給供應(yīng)鏈去解決。但小米手機(jī)比蘋果手機(jī)在營銷上做得更完全一些，除了很少的機(jī)型自己會有原創(chuàng)設(shè)計(jì)外，大多數(shù)手機(jī)都是ODM廠商的共板方案上進(jìn)行調(diào)整，而紅米手機(jī)則長期是貼牌運(yùn)營。

　　但除了后面的樂視手機(jī)與36O手機(jī)也是采取了類似小米和蘋果的“空氣手機(jī)”營銷模式外，其它的手機(jī)品牌廠商，都是自己設(shè)計(jì)、自建產(chǎn)能，即便是外發(fā)，也基本上是OEM方式。只有榮耀手機(jī)把自己重新定位為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)后，才復(fù)刻了紅米手機(jī)的ODM貼牌之路，ODM貼牌站穩(wěn)市場后，才開始加入部份自己設(shè)計(jì)機(jī)型進(jìn)去。

　　所以小米手機(jī)和榮耀手機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的成功之路，不如說是ODM貼牌營銷成功之路！這也說明了為什么市場上所有的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，活下來的很少，而真實(shí)按照互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)運(yùn)營模式活下來的，就只有小米手機(jī)和榮耀手機(jī)，其它的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，要么重新回到了傳統(tǒng)的手機(jī)品牌運(yùn)營模式，要么在市場上消失了……

　　實(shí)際上，小米一直在有意識的收擾互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的行業(yè)資源，包括現(xiàn)在把此前在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場上的生死對頭給收攏在一起。小米手機(jī)的這一動作，表明了它在今后的營銷模式上，仍然是堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維的“空氣手機(jī)”模式，或許雷軍先生對外表態(tài)的“新十年”，還是在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)上與對手纏斗的“十年”。

　　在李星看來，小米手機(jī)把江湖上的各路互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌資源整肅在一起，其目的無非是為了共抗大家真實(shí)的敵人——由原來的中華酷聯(lián)運(yùn)營商訂制機(jī)，變成了現(xiàn)在真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)——華為、BBK的ODM貼牌手機(jī)！。

　　也就是說，未來大家的套路基本上還是一樣按著小米手機(jī)模式來，但對手是華為、BBK的“空氣手機(jī)”，這些“空氣手機(jī)”已經(jīng)給小米手機(jī)以越來越大的壓力！未來十年小米手機(jī)的真實(shí)對手就是僅僅代表營銷的品牌，而不是那些重資產(chǎn)的手機(jī)制造商本身。

　　沒有線上、線下的手機(jī)市場，只有“新零售”手機(jī)市場！

　　在資本市場中，近一個(gè)月來火熱的無疑是“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)，“直播帶貨”這種原來大家認(rèn)為是一種“無腦營銷”的模式，現(xiàn)在成了行業(yè)里時(shí)尚的一種市場行為。而這種所謂的“直播帶貨”所代表的“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)，從李星的現(xiàn)解來看，是另一種概念上的“新互聯(lián)網(wǎng)思維”，由傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，升級到了移動互聯(lián)網(wǎng)！從原來的圖文直播，變成了現(xiàn)在的視頻直播！

　　在這種市場環(huán)境的變動情況下，小米手機(jī)的戰(zhàn)斗方式也在改變，如前期紅米手機(jī)的“品質(zhì)直播秀”，其實(shí)就是一種類似“網(wǎng)紅帶貨”的營銷模式，在盧偉冰先生的爆款機(jī)型策略下，進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)營銷加強(qiáng)！

　　前面講過，“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)的“直播帶貨”有個(gè)顯著特點(diǎn)，就是“無腦營銷”，它是一種近似吸食“致幻劑”式的快感消費(fèi)，實(shí)際上的產(chǎn)品本身，并不是關(guān)注要點(diǎn)。

　　所以如果有其它的平臺同樣按輕資產(chǎn)模式，在拿到品質(zhì)合適的產(chǎn)品，結(jié)合原來的行業(yè)資源來配合“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)的“直播帶貨”，在手機(jī)市場中進(jìn)行“無腦營銷”的話，小米手機(jī)很難把行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)給排除掉！

　　小米手機(jī)現(xiàn)在的“5G+AIoT”戰(zhàn)略基本上已經(jīng)定型下來，未來的產(chǎn)品線也會比較復(fù)雜，但是每一條產(chǎn)品線上殺出去的資源，都可以回返復(fù)制到手機(jī)這條產(chǎn)品線上來。

　　所以小米手機(jī)未來的競爭對手，很可能除了手機(jī)之外，還會有其它的AIoT品牌廠商。小米手機(jī)除了要在AIoT產(chǎn)品上打壓對手外，也需要防止它們在手機(jī)市場上給自己來個(gè)回馬槍。

　　李星認(rèn)為小米手機(jī)現(xiàn)在的舉動，其實(shí)跟此前收擾高通、MTK、谷歌旗下的人員，以及各手機(jī)品牌廠商的新應(yīng)用功能研發(fā)人員，甚至各路的手機(jī)產(chǎn)業(yè)界的網(wǎng)絡(luò)大V一樣，目的是在行業(yè)里給對手來個(gè)釜底抽薪，把有資源、有能力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會在市場上成為自己下一步對手的人，先一步團(tuán)結(jié)到自己的旗下來，壯大自己的力量同時(shí)，也減少競爭對手！

　　因?yàn)楝F(xiàn)在AIoT市場上的這一波玩家，幾乎都是從手機(jī)界跨行過去的一批悍將！

　　至于所謂的線下、線下手機(jī)市場，對于AIoT或5G時(shí)代來說，可能根本沒有界限。如果是面對“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)“直播帶貨”的“無腦營銷”模式，未來與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的電子產(chǎn)品，真的只有新零售！

　　但愿小米手機(jī)收擾的這些產(chǎn)業(yè)梟雄，都能真實(shí)臣服在雷軍先生的互聯(lián)網(wǎng)精力之下，不會眼饞新移動互聯(lián)網(wǎng)下的眾多風(fēng)口，再“因個(gè)人原因”反出小米，再在市場上弄出一堆“五谷雜糧”來圍堵小米！