【中玻網(wǎng)】8月21日，奧巴馬夫婦投入資金出品的首部電影《美國(guó)工廠》（American Factory）正式上映。

　　這部影片被世界流媒體巨頭網(wǎng)飛（Netflix）翻譯成28種語(yǔ)言，在大部分國(guó)家播放。

　　沒(méi)錯(cuò)，影片的出品人，正是你們超熟悉的那對(duì)美國(guó)前總統(tǒng)夫婦。

　　退了休的奧巴馬，生活得很滋潤(rùn)。

　　先是靠寫(xiě)自傳、去演講，賺了足足6300萬(wàn)美元。

　　忙里偷閑再逐夢(mèng)音樂(lè)圈，新歌上榜Billboard熱R&B歌曲榜單，在音樂(lè)領(lǐng)域嶄露頭角。

　　圓了歌手夢(mèng)后，他和妻子米歇爾又合開(kāi)了“高地制片”電影公司，并和網(wǎng)飛達(dá)成合作，將制作7個(gè)電影項(xiàng)目。

　　細(xì)細(xì)一看，奧巴馬簡(jiǎn)直是總統(tǒng)屆的一股清流，好像沒(méi)有什么是不會(huì)的。

　　這次，他出品的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》，在電影圈口碑相當(dāng)不俗。

　　早在預(yù)告片發(fā)布的時(shí)候，就吸引了全世界人的關(guān)注。

　　不止是因紀(jì)錄片在今年第35屆圣丹斯全部電影節(jié)上，一舉斬獲了紀(jì)錄片較好佳導(dǎo)演獎(jiǎng)。

　　更有意思的是：

　　它講述了一家中國(guó)公司拯救俄州的廢棄工廠，幫助美國(guó)工人重生；

　　中美員工因文化差異出現(xiàn)小摩擦，后來(lái)相互尊重，大家終于扭虧為盈的故事。

　　故事發(fā)生在美國(guó)俄亥俄州的代頓市。

　　2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，通用汽車宣告破產(chǎn)，在代頓市關(guān)閉了較好后的一家工廠。

　　一時(shí)之間，成千上萬(wàn)的工人失業(yè)。

　　有人從中產(chǎn)等級(jí)變得一無(wú)所有，失去了房子和車子，不得不住在姐妹家的地下室；

　　有人變得窮困潦倒，買(mǎi)不起孩子們想要的運(yùn)動(dòng)鞋，更要為明天吃什么發(fā)愁。

　　財(cái)富兩較分化變得愈加劇烈，無(wú)數(shù)代頓市民在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中感到恐慌、絕望。

　　他們所追求的美國(guó)夢(mèng)，也逐漸坍塌。

　　就這樣過(guò)了6年，轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)了。

　　2014年底，中國(guó)富豪曹德旺斥重金在代頓市買(mǎi)下通用汽車的廢棄工廠，用來(lái)制造擋風(fēng)玻璃和汽車車窗玻璃，為當(dāng)?shù)厝颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)。

　　消息實(shí)錘后，《華盛頓郵報(bào)》立馬把頭版全獻(xiàn)給了它。

　　數(shù)千人興奮地向福耀遞交簡(jiǎn)歷，還奔走相告：“嘿，你看到報(bào)紙了嗎？那個(gè)工廠中國(guó)人買(mǎi)下了！太棒啦，我們能找到工作了！”

　　考慮到當(dāng)?shù)厝藢?duì)新車間的工作很陌生，福耀決定先招1000多名當(dāng)?shù)厝�，幫他們適應(yīng)工作后，再招4000名工人，以熟帶新。

　　而起初，是300名遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的中國(guó)好的員工，專門(mén)負(fù)責(zé)教招來(lái)的老外操作。

　　艾伯特是幸運(yùn)兒之一，得知被福耀錄用后，他非常感激：

　　“感謝重要地位，我終于有事做了。”

　　在所有人的期待下，這家工廠開(kāi)始運(yùn)作。

　　在這里沒(méi)有任何歧視，不同文化環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的兩國(guó)人，一起為自己和工廠的未來(lái)而努力。

　　起初，大家相處得其樂(lè)融融，中美員工們閑時(shí)會(huì)約著一起去釣魚(yú)；

　　感恩節(jié)時(shí)，Rob還邀請(qǐng)同一車間的13名中國(guó)工人去他家做客吃晚飯。

　　一眨眼10個(gè)月過(guò)去，兩個(gè)不同國(guó)家的員工之間，也或多或少出現(xiàn)了些小摩擦。

　　中國(guó)人覺(jué)得，美國(guó)工人做事效率低，慢又懶散。

　　他們上班時(shí)，老是嘻嘻哈哈聊著天，能連續(xù)好幾個(gè)月都完成不了工作任務(wù)。

　　換成美國(guó)員工則覺(jué)得，中國(guó)上司的管理也忒嚴(yán)格了點(diǎn)吧。

　　而且工作安排時(shí)就光說(shuō)要做什么，從不解釋為啥，這種命令式的語(yǔ)氣，讓他們感到自己不受尊重。

　　影片導(dǎo)演之一史蒂文·博格納爾，在接受《紐約客》采訪，被問(wèn)到對(duì)中美工人的態(tài)度和觀點(diǎn)有何看法時(shí)說(shuō)道：

　　“這個(gè)民族（中華民族）對(duì)工作有一種真實(shí)的使命感，他們正在崛起。

　　...但我們不同，如果你回頭看看你的父母或祖父母，就能發(fā)現(xiàn)，他們比我們更有工匠精力，我們變得越來(lái)越糟。

　　我們的國(guó)家，我們的社會(huì)，正在走下坡路，但中國(guó)恰恰相反�！�

　　所以這種背景下，中國(guó)員工固然會(huì)覺(jué)得美國(guó)員工懶散，而美國(guó)員工會(huì)認(rèn)為中國(guó)員工不尊重。

　　其實(shí)他們都沒(méi)錯(cuò)，但重要的卻不是分清對(duì)錯(cuò)，而是找到解決辦法，要尊重彼此。

　　開(kāi)始的一年就這樣過(guò)去，工廠虧損了4000萬(wàn)美金。

　　于是，福耀的高管決定，安排一批美籍主管去參觀中國(guó)的工廠，看看中國(guó)人是怎么干活的。

　　這些人千里迢迢來(lái)到大洋彼岸福耀玻璃公司的總部，很快就發(fā)現(xiàn)：

　　中國(guó)工廠的工人效率較高，一天能生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量是美國(guó)工廠的數(shù)倍；

　　更讓人感到驚嘆的是，他們總是干勁十足，仿佛對(duì)工作有一種天然的使命感。

　　這讓在場(chǎng)的所有美國(guó)主管不由深思：怎樣能讓美國(guó)人也這樣？

　　這些美國(guó)主管回國(guó)后，開(kāi)始學(xué)著中國(guó)工廠中的管理模式，鼓勵(lì)、督促員工。

　　他們有模有樣地學(xué)中國(guó)主管籌備員工開(kāi)早會(huì)，動(dòng)員士氣；

　　開(kāi)始學(xué)會(huì)關(guān)心基層員工的生活，把他們當(dāng)成朋友。

　　原本住在姐妹家地下室的吉爾，就是因主管介紹，住上了480美金一個(gè)月干凈整潔明亮的小樓，內(nèi)心感到非常溫暖。

　　Rob的中國(guó)上司也依舊盡職盡責(zé)，繼續(xù)用心指導(dǎo)每一位美國(guó)員工，幫助他們解答工作中不懂的問(wèn)題。

　　同時(shí)，在幫助的過(guò)程，開(kāi)始學(xué)著理解美國(guó)員工，體諒部分美國(guó)員工養(yǎng)家糊口的難處。

　　在相處出些小摩擦?xí)r，更多考慮文化上的差異，用他們能接受的方式去溝通，學(xué)會(huì)彼此尊重。

　　在虧損的狀態(tài)下，公司還給每一位員工的時(shí)薪再加薪2美元。

　　在這種氛圍下，工廠的員工們士氣大漲，工作效率提高了一大截。

　　在第二年，這家開(kāi)在美國(guó)面向大部分國(guó)家化的福耀玻璃工廠，就實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　無(wú)論是美國(guó)員工還是中國(guó)企業(yè)，都在這場(chǎng)相處中獲益匪淺。

　　影片上映后，這個(gè)“中國(guó)企業(yè)讓美國(guó)廢棄工廠重生”的故事，被各大知名外媒追著報(bào)道。

　　媒體紛紛覺(jué)得，《美國(guó)工廠》是今年的紀(jì)錄片之一，它或許還是奧斯卡紀(jì)錄片有力的角逐者；

　　英國(guó)三大報(bào)之一的《衛(wèi)報(bào)》甚至頭版報(bào)道問(wèn)：

　　奧巴馬的首部電影會(huì)成為本年度偉大的紀(jì)錄片嗎？

　　紀(jì)錄片講到的故事很現(xiàn)實(shí)。

　　現(xiàn)如今，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)為了節(jié)省成本去美國(guó)開(kāi)工廠，大部分國(guó)家化成為了一種時(shí)代潮流。

　　整體化的世界就在那兒，誰(shuí)拒絕這個(gè)世界，這個(gè)世界也會(huì)拒絕他。

　　但當(dāng)兩種文化下生活的人，因差異無(wú)可避免的出現(xiàn)摩擦?xí)r，究竟該怎么辦？

　　奧巴馬是這樣認(rèn)為的：

　　“當(dāng)雙方出現(xiàn)（文化）差異時(shí)，你可以建立一個(gè)聯(lián)系，你們可能不一定對(duì)所有的事情看法一致，但是會(huì)找到一些共同點(diǎn)，可以讓你們一起向前邁進(jìn)�！�

　　無(wú)論在什么時(shí)候，想獲得什么，都要付出點(diǎn)什么。

　　如果只會(huì)固步自封，一昧自大的拒絕建立聯(lián)系，無(wú)疑是自取滅亡。