【中玻網(wǎng)】福耀集團(tuán)，全稱福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司，目前已成為大部分國(guó)家規(guī)模很大的汽車玻璃有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商，產(chǎn)品得到大部分國(guó)家汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認(rèn)證和選用，也為國(guó)人做出了一片屬于自己的高質(zhì)量汽車玻璃。

　　近日，福耀玻璃發(fā)布半年報(bào)，不少數(shù)據(jù)均表現(xiàn)亮眼。這家上市企業(yè)的成績(jī)背后，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及海外發(fā)展之路是怎樣的呢？

　　半年報(bào)表現(xiàn)靚麗，凈利潤(rùn)和海外收入增速為搶眼

　　曹德旺的創(chuàng)業(yè)心路：四十多年專注做一塊玻璃

　　交出漂亮成績(jī)單的背后是什么驅(qū)動(dòng)力？而作為企業(yè)的董事長(zhǎng)，“玻璃大王”曹德旺又有著怎樣的創(chuàng)業(yè)心路呢？

　　現(xiàn)年72歲的曹德旺自16歲起在街頭賣(mài)過(guò)煙絲、販過(guò)水果、還修過(guò)自行車，嘗遍了社會(huì)底層生活的艱辛。

　　八十年代初期，在國(guó)內(nèi)的汽車維修市場(chǎng)，從日本進(jìn)口一塊汽車玻璃就要一兩千元金額。40歲的曹德旺看到其中的商機(jī)，開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃，此后不久在汽車維修市場(chǎng)上，曹德旺用自己生產(chǎn)出來(lái)的汽車玻璃替代了日本的進(jìn)口汽車玻璃。

　　1987年，他用第1桶金建立了耀華汽車玻璃公司，即福耀玻璃的前身。

　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺：

　　那個(gè)時(shí)候公司很小，我1987年組建的，那時(shí)候做維修市場(chǎng)，維修市場(chǎng)做完以后中國(guó)市場(chǎng)不夠就拿到國(guó)外去賣(mài)它，簡(jiǎn)單的就是做生意。那個(gè)時(shí)候我們只做維修市場(chǎng)，維修市場(chǎng)的量很少，那個(gè)時(shí)候做了20年的玻璃加起來(lái)還不能等于現(xiàn)在我一年的產(chǎn)量。

　　1993年，福耀集團(tuán)股份公司憑證正式在上海經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證交易單位掛牌，成為中國(guó)同行業(yè)第1家上市公司，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，福耀玻璃在主要國(guó)內(nèi)汽車玻璃配套、配件市場(chǎng)的同時(shí)，還成功挺進(jìn)全部汽車玻璃配套、配件市場(chǎng)，并在俄羅斯、美國(guó)建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地，成為世界第1大汽車玻璃制造商，同時(shí)公司還積較發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，避免原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成的影響。

　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺：

　　我是從開(kāi)礦做起來(lái)，把沙開(kāi)出來(lái)，回來(lái)做玻璃，平板玻璃做完了再拿來(lái)做汽車玻璃，汽車玻璃做完還要裝附件，我們現(xiàn)在開(kāi)始做附件，就是跟玻璃相關(guān)件開(kāi)始自己做，這樣來(lái)提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在福耀玻璃半年報(bào)中，記者發(fā)現(xiàn)，福耀玻璃連續(xù)六年的毛利率都在40%左右。

　　曹德旺告訴記者，這么高的利潤(rùn)率水平，一方面是由于公司打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品附加值，另一方面更得益于企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化的管理體系。

　　如今年逾古稀的曹德旺，依舊保持著每天早上4點(diǎn)起床的習(xí)慣，他說(shuō)，起來(lái)閱讀，看資料，這樣一天的時(shí)間就會(huì)被拉長(zhǎng)。

　　從1987年建立福耀集團(tuán)至今，曹德旺一直在專注地做玻璃，始終沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，當(dāng)記者問(wèn)他為何能做到如此專注，而不去做資金和地產(chǎn)，不走多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，他的回答是堅(jiān)決不考慮。

　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺：我認(rèn)為那不是我的事情，他們說(shuō)我很土，沒(méi)有關(guān)系。他們說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)做P2P、做資金投融入資金平臺(tái)，相信我可能會(huì)賺大錢(qián)。我說(shuō)我不是為了錢(qián)，名聲搞壞掉了，不要，堅(jiān)決不做。

　　智能自動(dòng)化改造，福耀玻璃實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　正是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的專注和堅(jiān)持，福耀玻璃才能一次次穿越經(jīng)濟(jì)周期，保持高成長(zhǎng)，也給廣大投入資金者交出了一份滿意的成績(jī)單。如今隨著自動(dòng)化和智能化時(shí)代的到來(lái)，身處傳統(tǒng)行業(yè)的福耀玻璃又如何做到與時(shí)俱進(jìn)，今天的福耀和過(guò)去相比，又有哪些不同呢？

　　除了生產(chǎn)智能化和自動(dòng)化改造之外，福耀玻璃也在通過(guò)產(chǎn)品的自主研發(fā)來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司工程研究院的院長(zhǎng)鄭明生告訴記者，汽車玻璃正朝著高附加值的方向發(fā)展，智能化、集成化的應(yīng)用越來(lái)越多，隨著新能源汽車時(shí)代的到來(lái)，公司已經(jīng)陸續(xù)研發(fā)出多款低碳節(jié)能的輕量化玻璃、智能化控制玻璃等等高附加值產(chǎn)品。

　　福耀玻璃玻璃工程研究院院長(zhǎng)鄭明生：

　　我們公司也在朝著高科技方面發(fā)展，因?yàn)楦吒郊又诞a(chǎn)品的玻璃也是我們追求的方向。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果我們不能在第1層次上面與別人競(jìng)爭(zhēng)，必須大力發(fā)展我們的高科技，就是高附加值的產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們高附加值產(chǎn)品的整個(gè)銷售占比越來(lái)越多，已經(jīng)接近三分之一。

　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺：

　　實(shí)際上福耀現(xiàn)在做的事情，是怎么樣把傳統(tǒng)玻璃給它甩掉，重新來(lái)，讓一種新的玻璃出來(lái)，圍繞著輕量、智能、舒適、安全，四個(gè)方面來(lái)保證。

　　近幾年，福耀玻璃的研發(fā)投入金額一直呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，今年上半年福耀玻璃的研發(fā)支出為4.22億元金額，占集團(tuán)上半年?duì)I收的4.18%，較去年同期上升8.35%。集團(tuán)從事研發(fā)的技術(shù)人員也從十年前的兩三百人發(fā)展到今天的2300多人，研發(fā)投入的增加也大大提升了產(chǎn)品的附加值。

　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳向明：

　　整體的效果也非常良好。這也可以從我們高附加值產(chǎn)品占我們業(yè)務(wù)比重達(dá)到三分之一，以及我們的近幾年來(lái)平均售價(jià)每年大概二到三個(gè)點(diǎn)的提升，可以看得出來(lái)，這個(gè)效果非常良好。

　　福耀海外業(yè)務(wù)持續(xù)改善多舉措應(yīng)對(duì)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)

　　眾所周知，目前福耀玻璃在中國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到70％左右，擴(kuò)大海外市場(chǎng)成為一種必然。

　　今年半年報(bào)，福耀的海外增速的表現(xiàn)尤其搶眼，引起了投入資金者的關(guān)注。福耀美國(guó)工廠自從2016年投產(chǎn)以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)，到今年上半年實(shí)現(xiàn)大幅盈利，到底是什么原因呢？

　　今年上半年報(bào)顯示，福耀汽車玻璃海外業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(zhǎng)22.31%，大幅超過(guò)中國(guó)境內(nèi)7.15%的汽車玻璃收入的增長(zhǎng)。其中福耀美國(guó)工廠實(shí)現(xiàn)扭虧且大幅盈利，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年福耀美國(guó)有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收16.8億元金額，同比增長(zhǎng)86.67%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.27億元金額，而去年同期則虧損0.48億元金額。

　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳向明：

　　這個(gè)主要得益于，我們工廠的人跟機(jī)器設(shè)備之間進(jìn)一步磨合，還有我們管理層跟員工之間的磨合，以及員工之間的磨合進(jìn)一步的深入；第二，就是我們的管理效果包括我們對(duì)標(biāo)的管理進(jìn)一步深化；第三，是我們的產(chǎn)出效率和成品率在提升。

　　作為大部分國(guó)家高等汽車企業(yè)的供應(yīng)商，福耀玻璃需要提升大部分國(guó)家供應(yīng)鏈能力�！败囕喩系膰�(guó)家”美國(guó)是福耀玻璃志在必得的海外市場(chǎng)。早在2011年，福耀玻璃就與通用汽車簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，前提就是必須在美國(guó)建廠，以保證穩(wěn)定供貨。但是自從2016年美國(guó)俄亥俄州的福耀汽車玻璃工廠竣工投產(chǎn)以來(lái)，曹德旺就一直面對(duì)生產(chǎn)效率低、招工難、文化沖突等挑戰(zhàn)。

　　目前，福耀集團(tuán)已在美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、日本、韓國(guó)等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu)，大部分國(guó)家雇員約2.6萬(wàn)人。

　　作為一家跨國(guó)企業(yè)，目前海外收入已經(jīng)占到福耀整個(gè)業(yè)務(wù)收入的40%，且規(guī)模逐年擴(kuò)大，匯率波動(dòng)必然對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響。今年上半年隨著美元升值，福耀玻璃通過(guò)辦理美元借款等手段規(guī)避匯入外部風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)匯兌收益0.61億元金額，而去年同期匯兌損失1.71億元金額，由此導(dǎo)致上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用也同比大降96%。

　　福耀玻璃財(cái)務(wù)總監(jiān)陳向明：

　　我們?cè)诩哟蠛Ｍ獾耐卣�，海外的運(yùn)營(yíng)，這個(gè)本身就是有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的手法之一；

　　第二，就是我們?cè)谕鈳诺馁Y產(chǎn)跟外幣的負(fù)債規(guī)模，跟海外的業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配；

　　第三，我們?cè)谪泿沤Y(jié)算的時(shí)候，優(yōu)先采用美元或歐元，我們?cè)跇I(yè)務(wù)收支方面，首先它自己同比之間進(jìn)行匹配；

　　第四，就是我們?cè)谶m當(dāng)?shù)夭捎靡恍┵Y金衍生的工具，規(guī)避匯率的風(fēng)險(xiǎn)。

　　文末：

　　希望曹德旺先生創(chuàng)業(yè)的心路歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷能為讀者有所助益，并勉勵(lì)大家要有奮斗的精力、正確的追求和寬廣的胸懷。

　　曹德旺先生說(shuō)過(guò)：“無(wú)論是創(chuàng)業(yè)前的積累，還是創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展，都離不開(kāi)讀書(shū)。多讀一些有思想性的書(shū)來(lái)學(xué)做人，并將此養(yǎng)成一種習(xí)慣，同時(shí)培養(yǎng)自己的興趣。如此日積月累定會(huì)有很大的收獲。”共勉！