在我看來，“非線性授權(quán)”不能解決上周那位創(chuàng)業(yè)者王先生的問題，實(shí)際上王先生面臨的是一個(gè)籌備變革的問題。他需要狠下心來去做人員的新陳代謝，畢竟，企業(yè)是個(gè)營利單位，不是職業(yè)收容所。

    回到你的問題上。就算是“非線性授權(quán)”，也只能是領(lǐng)導(dǎo)們干的事情，你要做了，那就是“非線性匯報(bào)”。坦率地說，你已經(jīng)犯了職場(chǎng)大忌。一個(gè)職業(yè)人士，之所以“職業(yè)”是因?yàn)樗粌H需要具有工作的有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，還需要有職場(chǎng)的知識(shí)，也就是人際關(guān)系能力。光靠懂“技術(shù)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司是由一群人組成的籌備，你更需要的是掌握在這個(gè)籌備中的生存能力。

    簡(jiǎn)單說，你需要懂得什么時(shí)候讓自己表現(xiàn)，什么時(shí)候讓你的上司表現(xiàn)，什么時(shí)候讓你的同事表現(xiàn)，什么時(shí)候讓你的下屬表現(xiàn)。下面我會(huì)給你分析，你那次糟糕表現(xiàn)背后的所有職場(chǎng)潛臺(tái)詞。

    你遇上的特別的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)“不拘一格”，他的潛臺(tái)詞其實(shí)是“中層無用，中層無人”，這是領(lǐng)導(dǎo)們慣用的敲山震虎的方式。這種中高層關(guān)系的斗爭(zhēng)，在哪里都有，而且出發(fā)點(diǎn)往往也并非真的就是這個(gè)項(xiàng)目。在中層執(zhí)行不利或者他們對(duì)高層有所抵觸情緒的時(shí)候，高層往往會(huì)通過這樣的“非線性授權(quán)”來警告中層：不要以為你們可以“一手遮下”，小心我非線性授權(quán)幾個(gè)“二五仔”，讓你吃吃無間道的苦頭。

    中高層斗爭(zhēng)，對(duì)你這樣的職場(chǎng)素人來說，較好不要參與，因?yàn)槟銢]有勝利的可能。全力支持你的部門主管，會(huì)被上面認(rèn)為“你是某某的人”，萬一不慎就會(huì)招致連根拔除；就算投靠了高層領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)有好果子吃。因?yàn)槿绻@樣，你的定性就是“二五仔”。通常有腦子的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)利用職場(chǎng)叛徒而不會(huì)重用。當(dāng)你叛變成功的時(shí)候，也就是你被打入冷宮的時(shí)候了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)想：接下來，你是不是要背叛他了呢？

    在此事中，你就充當(dāng)了這樣的工具。領(lǐng)導(dǎo)通過你，證明了部門主管們的“不行”（不僅僅是你的主管，應(yīng)該還有別的部門的主管），他當(dāng)然要在物質(zhì)上和精力上獎(jiǎng)勵(lì)你，但你要清醒地認(rèn)識(shí)到，這個(gè)事情中得益的僅僅是你們的公司領(lǐng)導(dǎo)，而不是你。獎(jiǎng)勵(lì)你是證明他行，而不是你行�！胺浅４鬂M足”應(yīng)該屬于他才對(duì)，因?yàn)樗ㄟ^你向中層傳達(dá)了“一切盡在我的掌握”、“我說這樣行就行”之類的潛臺(tái)詞。說實(shí)話，我對(duì)你的“策劃”方案都表示深深的懷疑，領(lǐng)導(dǎo)要的只是你的姿態(tài)，方案倒還在其次。

    那么，你正確的做法應(yīng)該是什么呢？策劃方案要不要提呢？要提！但你一定要在部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在周圍同事的緊密合作下提，你要把提報(bào)方案一事當(dāng)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利，當(dāng)作是一個(gè)獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)的大禮。事實(shí)上以團(tuán)隊(duì)的名義提出方案并不難，只要你貌似誠懇地向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，并說：“這事，我們部門肯定做得好！”并貌似謙虛地一個(gè)個(gè)征詢部門同事的意見。

    想想你這么迫切地提出方案是為了什么？較終目的還是為了晉升，對(duì)吧？這樣的心情是可以理解的，因?yàn)榘ㄎ以趦?nèi)的大多數(shù)人在你這個(gè)年紀(jì)也都是一樣的想法。但可惜的是，你本來是可以獲得領(lǐng)導(dǎo)、部門主管和同事的支持的，但現(xiàn)在，恐怕一個(gè)都沒有了。

    不過不要灰心，從現(xiàn)在開始花點(diǎn)時(shí)間投入資金在人際關(guān)系上。首先誠懇地向部門主管認(rèn)個(gè)錯(cuò)（你千萬別以為你的部門主管在會(huì)上的“肯定”真的就是肯定了，那已經(jīng)是很嚴(yán)厲的批評(píng)了，因?yàn)槟闫茐牧藞F(tuán)隊(duì)和他的威信），告訴他你太年輕、太莽撞，但在主管的幫助之下已經(jīng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。就算是那個(gè)方案，其實(shí)也是和主管的長期教誨有關(guān)的。以后，你也一定會(huì)服從主管的安排，為主管盡職盡力的。另外，對(duì)部門同事也要謙虛一點(diǎn)，他們的才能其實(shí)遠(yuǎn)在你想像之上。那么對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)呢？你恐怕要重塑你的團(tuán)隊(duì)意識(shí)“品牌”，事實(shí)上我覺得你在公司領(lǐng)導(dǎo)的印象中，得分遠(yuǎn)沒有你想像的那么高。

    中國人的文化內(nèi)核是群體意識(shí)，也非常強(qiáng)調(diào)面子觀念，這種文化我們輕易是打不破的，在可預(yù)見的未來恐怕也不容易。那么，我們只能現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，學(xué)著去適應(yīng)它。一個(gè)人縱有天大的才能，他也是斗不過文化的，同時(shí)，在公司里，他的才能也唯有通過籌備才能真實(shí)得以體現(xiàn)，個(gè)人英雄主義是行不通的。

    寫這些我怕教壞了職場(chǎng)素人，但知道總比不知道要好，因?yàn)檫@就是生活。