紐約的孩子們改變了一切。一場(chǎng)即將舉行的芭蕾舞會(huì)或者是棒球比賽忽然間變得比升職要重要得多。家長(zhǎng)們期盼著在工作上如魚(yú)得水，而且他們確實(shí)需要錢(qián)，但是他們發(fā)現(xiàn)了更重要的東西———工作和家庭之間的平衡。

　　制訂一個(gè)好的計(jì)劃

　　“員工工作得不愉快，則事倍功半�！辈ㄊ款D懷曼人力資源公司經(jīng)理勞里·洛佩茲說(shuō)：“一名員工的消較情緒會(huì)影響到整個(gè)辦公室的所有職員�！币虼耍S多公司都制訂了彈性上班制，減少日程安排，延長(zhǎng)帶薪假期以及提高工資。一些公司還開(kāi)設(shè)托兒所以留住員工。

　　想得到你要的東西，必須得知道你需要什么。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是除了減少工作時(shí)間適應(yīng)彈性上班制以外，許多員工從未考慮過(guò)自己的需求，而且他們不知道自己的公司提供什么、有什么是已完成的或者如何向上司提建議。

　　洛佩茲認(rèn)為要度過(guò)一個(gè)充實(shí)的、反傳統(tǒng)的工作周時(shí)有以下三個(gè)基本步驟：首先要弄清楚如何能使自己的日程安排更好地同時(shí)為家庭和工作服務(wù)；然后了解公司，以確定它為其他人提供了什么、哪些是適合你的；較后制訂出一份詳細(xì)的計(jì)劃。

　　需要花時(shí)間，還要與有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的自由工作者們談話(huà)，詢(xún)問(wèn)他們犯過(guò)的錯(cuò)誤以及如何避免。要重視一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如與工作日相沖突的假日安排。你得告訴上司你要如何非常大限度地安排你的流動(dòng)工作時(shí)間。如果公司在某些時(shí)候臨時(shí)需要員工處理緊急情況，而你的時(shí)間恰恰可以兼顧，你也許就能得到機(jī)會(huì)。然后打開(kāi)電腦，列出策劃中的一切細(xì)節(jié)。

　　要讓上司滿(mǎn)意也許有難度。僅僅告訴他你想把工作時(shí)間縮減至25或者30個(gè)小時(shí)是不明智的。你要告訴上司你的日程計(jì)劃表如何使公司受益非常大。

　　“擬定一個(gè)試驗(yàn)期�！甭迮迤澱f(shuō)，“這會(huì)讓你的計(jì)劃看起來(lái)更易被人接受。提供一個(gè)再評(píng)估期，在二至三個(gè)月內(nèi)。應(yīng)公司的需求把計(jì)劃做得更人性化些�！�

　　做好被減薪的準(zhǔn)備

　　你的上司不是全部慈善機(jī)構(gòu)，除非你是公司的靈魂人物，否則，工作得少自然收入少。

　　在你把計(jì)劃呈現(xiàn)給上司之前，要確保自己的收入不會(huì)讓家庭經(jīng)濟(jì)陷入困境。三思而后行。第二次向上司提出請(qǐng)求會(huì)使得你“降級(jí)”，還會(huì)給別人以后向上司提交類(lèi)似計(jì)劃增加難度。

　　“先列一個(gè)清單，將你可能會(huì)遇到的困難都寫(xiě)下來(lái)，然后做充足的準(zhǔn)備把它們一一擊破�！甭迮迤澱f(shuō)，“你的上司也許會(huì)說(shuō)，‘我們公司從來(lái)沒(méi)有這樣的先例�！绻@樣的話(huà)，準(zhǔn)備好你會(huì)開(kāi)先河。但是如果你是幸運(yùn)的話(huà)，你的上司會(huì)說(shuō)，‘你打算如何將它付諸實(shí)踐？’”

　　即使你在辦公室里不是較能干的，許多公司仍然知道自己的處境不容樂(lè)觀，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，公司會(huì)想盡辦法留住一切能人。

　　提出要求莫得寸進(jìn)尺

　　如果你在應(yīng)聘一份新工作，不要過(guò)早提出彈性上班制的要求，除非你已經(jīng)確定能謀得一個(gè)職位。否則公司會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)將自身利益凌駕于公司利益之上的人，這將意味著你無(wú)法應(yīng)聘成功。

　　如果你的計(jì)劃被接受了，要付諸實(shí)踐。成功享有彈性工作制的甜頭后，一些應(yīng)聘者得寸進(jìn)尺，希望將自己職責(zé)范圍內(nèi)的事交給別人，這將不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。如果你不重視工作，你的上司很快就會(huì)取消你的彈性工作特權(quán)甚至解雇你。

　　如果你確實(shí)需要再縮減工作時(shí)間以更好地照顧家庭，而你的上司又拒絕你的請(qǐng)求，那么你該考慮找另外一份工作了。