今年以來，為適應(yīng)市場的激烈競爭，股份公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部制度化管理，推進(jìn)了企業(yè)管理上臺階。

    近幾年來，玻璃市場競爭異常激烈，而公司原有管理文件中40%為2003年以前制訂的，管理制度大部分已不適應(yīng)公司新的管理體制和快速、效率高運行模式的要求。為積較貫徹集團(tuán)公司“五化”管理要求，推進(jìn)公司制度化管理，提高公司各類相關(guān)文件的適宜性、有效性和有地位性，股份公司結(jié)合企業(yè)實際，積較籌備制定和實施了《股份公司制度化管理實施方案》及其推進(jìn)計劃。

    為確保實施方案扎實有效的落實，股份公司專門組建了公司制度化管理籌備的相關(guān)機(jī)構(gòu)，成立了制度化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置了辦公室和公司二級單位制度化管理工作組。同時為促進(jìn)此次制度化管理活動迅速有效的開展，公司建立了相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制，并落實了例會制度。股份公司按照“誰負(fù)責(zé)，誰牽頭”的原則籌備專門人員對公司147項管理文件進(jìn)行了清理、評審、規(guī)范和修訂，預(yù)計9月份將全部完成對相關(guān)文件的修訂工作。同時根據(jù)集團(tuán)公司“五化”之一“流程化”的要求，在新修訂、新制訂的文件中均增加了相應(yīng)工作程序的流程圖。

    通過本次制度化管理工作的一體實施，公司新的管理體制、機(jī)制及其職責(zé)范圍已建立起來并得到了明確，進(jìn)一步理順了公司內(nèi)部管理的工作程序，使文件的可操作性、有效性、有地位性得到了加強(qiáng)，同時簡化了各項工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，為公司新的籌備架構(gòu)優(yōu)異、效率高運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。