從近年的行業(yè)政策看，倒是建筑門窗幕墻行業(yè)行政壁壘越來越高，與全部、國內經濟潮流反動，與WTO原則相違背。較新的特級建企資質管理標準之高是全部上行業(yè)管理特別的，這種產業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展是利是弊，筆者并不看好。會不會形成食利等級?僅憑高資質收取掛靠費，可以不思進取?當前掛靠盛行，愈演愈烈，稅務局型企業(yè)集團眾多，難道不是高資質門檻的一種副產品嗎?

　　企業(yè)家只鉆營于提升資質，卻不熱衷于提升品牌、質量、成本的競爭力，難道不是對企業(yè)進步、行業(yè)發(fā)展的一種傷害嗎?

　　現階段的建筑門窗幕墻行業(yè)向上游發(fā)展，向上游要利潤，不是如何調整體制的問題，而是企業(yè)有沒有能力的問題，戰(zhàn)略上合不合適的問題。

　　現實是我們建企建造階段的管理尚千瘡百孔，無論是質量、安全、成本，還是品牌戰(zhàn)略、資金能力都還問題多多，何以向上游擴展，何以瓜分產業(yè)鏈更多利潤。

　　魯班咨詢研究表明：當前建企項目管理的利潤空間應有10％(從2％到12％)以上的空間可以挖掘。當前各大建企“項目承包制”的比例越來越高，并不充足的資金投向房地產、多元化，每個特級企業(yè)都想投入資金建個豪華酒店而投入信息化、技術研發(fā)和人才資源建設的資金卻少得可憐，科技貢獻率是較低的一個行業(yè)。產業(yè)鏈中建造階段的事未能做好，卻大談向上游整合、瓜分上游產業(yè)的利潤，完全缺乏基礎。這方面想得過多、做的過多，反而傷害了建筑主業(yè)。

　　從以上分析可知，建筑門窗幕墻行業(yè)長期未能從低利潤惡性競爭中的環(huán)境脫離出來，是長期的計劃經濟思維害了我們，是對關系生產力較度迷戀的價值觀害了我們，是我們長期關注外部，不注重內功修煉的經營理念害了我們。

　　是到了我們自己來解放自己的時候了。

　　出路

　　當前我國建筑門窗幕墻行業(yè)實質上已成了一個“圍城”。

　　從資金的角度講，越來越多的企業(yè)從建筑門窗幕墻行業(yè)盈利，將并不足夠多的資金投向房地產、建酒店和多元化，大幅減少了對建筑主業(yè)的反哺。

　　從人力資源的角度，越來越多的賺到錢的企業(yè)家、項目經理轉身于外行業(yè)，有經驗的項目經理、企業(yè)家向外行出逃，大量沒有經驗、沒有賺到錢的行業(yè)內外人士涌入建筑門窗幕墻行業(yè)搞承包冒險，質量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑門窗幕墻行業(yè)的創(chuàng)新能力，幾乎全用在設計招標規(guī)則和如何圍標串標上，全國各地招標方法不下千種，圍標串標技巧更是五花八門，這才是中國建筑門窗幕墻行業(yè)的悲哀。無怪乎建筑門窗幕墻行業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準人才外流，低水平人力資源較易入行的現狀，對建筑門窗幕墻行業(yè)發(fā)展是非常不利的。

　　這些現象是較令人憂慮的，是我們行業(yè)發(fā)展的非常大障礙。

　　提升行業(yè)利潤，促進行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方?

　　1要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要讓行業(yè)認識到問題的本質。市場經濟規(guī)律在建筑門窗幕墻行業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。我們的行業(yè)領導、企業(yè)家窮于應付公關和各個出問題項目上的救火。整個行業(yè)缺乏真實的研究力量，讓我們認清行業(yè)的本質和規(guī)律，采取有效措施。

　　2樹立正確的企業(yè)價值觀，改變行業(yè)落后的計劃經濟思維。企業(yè)家應充分意識到自己的創(chuàng)新責任，放棄“等、靠、要”，建立“平民精力”的經營理念，依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤，甚至高于平均利潤。

　　行業(yè)環(huán)境固然不佳，誰能改變，誰來改變?

　　等待相關部門的產業(yè)政策救助，向房產、多元化發(fā)展，會喪失建筑主業(yè)的大好機會，建筑門窗幕墻行業(yè)大有可為，只是我們未能看清形勢，房地產一時暴利，卻終會有萬丈深淵來臨。

　　救行業(yè)、救企業(yè)首先是我們企業(yè)自己，我們企業(yè)家一定承擔起創(chuàng)新責任。多反省自己，多練內功是正道。

　　3大練內功，提升核心競爭力，建立行業(yè)壁壘。

　　當前行業(yè)的產能過剩和惡性競爭，說到底是行業(yè)門檻過低引起。如果筑高行業(yè)門檻，阻止有關系沒能力的新進入者，依靠現存企業(yè)的自身勢力，從品牌、技術、質量、成本多方面入手，提高競爭壁壘。大企業(yè)一定要打破規(guī)模不經濟的怪圈，獲得成本優(yōu)勢，才能打破產能過剩的格局，才能淘汰眾多落后產能的中小企業(yè)，產業(yè)自然才能逐步進入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內部項目承包制”一定需要被“直營”代替。甘于拿點管理費，自廢武功的經營現狀需要被扭轉。

　　要實現規(guī)模經濟優(yōu)勢，國內大型建企一定要在信息化實現打破，一把手要把精力轉到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實現集約化經營，提升核心競爭力，建筑門窗幕墻行業(yè)利潤率的提升指日可待。