我不是那種女權(quán)主義者：認為美國女性有投票支持希拉里?克林頓（Hillary Clinton）的性別責(zé)任。的確，我同意一些女孩子的觀點，認為這位紐約參議員是一位存在明顯缺點的女權(quán)主義偶像。她確實聰明，自律，工作勤奮。但是，她有太多的政治生涯——包括她稱之為是競選核心的“經(jīng)驗”，都是建立在比爾克林頓（Bill Clinton）夫人的身份之上的，因此，我很難把她稱作女性開路先鋒。

    不過，讓我高興的是，希拉里競選美國總統(tǒng)，讓談?wù)撔詣e歧視的話題成為可能。有一段時間，《需求都市》(Sex and the City)式的后女權(quán)主義氣質(zhì)顯得如此富有魅力，成為上世紀70年代和80年代的性別戰(zhàn)爭之后令人欣慰的一件事，以至于性別歧視似乎已經(jīng)成了一個骯臟的詞匯。但是現(xiàn)在，希拉里再贏得兩場競賽就能走上世界上較有權(quán)勢的職位，權(quán)衡性別已經(jīng)成為美國核心課程的一部分。

    確實，女性已經(jīng)取得巨大進步。在一個科學(xué)和數(shù)學(xué)技能如此重要的年代——還有一些人提出質(zhì)疑，“第二性”是否以同樣的尺度主宰著他們——我很高興地看到，在去年年底舉行的享有盛譽的西門子（Siemens）美國高中生數(shù)學(xué)、科學(xué)和技術(shù)競賽中，女孩子們一舉奪得了勝利。而且，對于居住在美國大城市、年齡不滿30歲的女性，臭名昭著的性別工資差異似乎出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。據(jù)《紐約時報》（NewYork Times）去年夏季報道，在紐約、達拉斯、芝加哥、波士頓和其他一些大城市，年齡在21歲至30歲的女性的工資水平超過了同齡男性。

    但是在華爾街，你要不了多長時間就會發(fā)現(xiàn)，美國較強大公司的管理者仍然大多是男性。高管研究公司BridgePartners今年1月的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在硅谷非常大的25家科技公司中，只有14.5%的管理人士是女性。在《財富》（Fortune）非常大的25家公司中，這個比例下降至11%。

    我不那么令人愉快的個人觀點是，一份工作的價值越高（以資本主義較明顯的尺度——錢——衡量），做這份工作的女性就越少�！禤ortfolio》的創(chuàng)刊號就提供了一個明證。這本雜志在觀察2006年所公布交易量排在前10位的大型私人股本集團時發(fā)現(xiàn)，在這些集團的交易負責(zé)人中，一共只有4位合伙人級別的美籍女性。

    我也堅定地相信，實現(xiàn)真實改變的較佳方式是由姐妹們自己來推動改變。這就是我對《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）上月公布的研究成果頗感欣慰的原因。這份研究顯示，如果跳槽到新的公司，女性分析師比男性更有可能獲得成功。

    對于鮑瑞斯葛羅伊斯堡（Boris Groysberg）教授的研究成果，我較喜歡的一點是：這是一個意外結(jié)果。葛羅伊斯堡的分析以過去的研究為基礎(chǔ)，它們警告經(jīng)理人稱，從競爭對手那里挖掘明星雇員通常不會奏效。但是葛羅伊斯堡在梳理數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)了一個令人吃驚的意外：女性。引人注目的是，葛羅伊斯堡把這種性別差異歸因于明星女性分析師在性別歧視環(huán)境下為求生存而被迫發(fā)展起來的戰(zhàn)略和技能：可以稱之為利用逆境，或是“找到檸檬，把它做成檸檬水”。

    面對華爾街“不那么誠心誠意的接納”，成功的女性分析師“通過可帶走的與客戶的外部關(guān)系建立了自己的領(lǐng)地”，而不是男性關(guān)注的內(nèi)部閑聊。這讓她們更容易從一家公司跳到另一家公司。

    Oppenheimer CoWorld Markets分析師梅瑞迪絲惠特妮（Meredith Whitney）關(guān)于花旗集團（Citi group）的嚴厲報告或許是該公司的一個轉(zhuǎn)折點。她贊同這種觀點：“可以肯定的是，你要把目光放到外部——客戶總是會積較響應(yīng)”。與我從銷售和貿(mào)易等其他可衡量領(lǐng)域的成功女性那里聽到的觀點類似，她認為當一名分析師“可以很好地展示實力……因此對女性而言，這是一個很棒的工作。你可以很好地避開內(nèi)部政治�！�

    葛羅伊斯堡的研究讓我想起了其他受到社會排斥的群體，它們的局外人地位促使它們努力增強某些技能。例如，較近的研究顯示，很多企業(yè)家和小企業(yè)主都是有朗讀困難的人。上世紀90年代，我報道了俄羅斯寡頭的崛起。他們中有幾個人就告訴我，作為猶太人——并因此在蘇維埃時代受到國家歧視，這意味著他們不大愿意堅持舊有體制，從而更容易抓住新時代的機遇。

    在文章較后，葛羅伊斯堡就男性以及那些作出聘用決定的人如何向女性明星學(xué)習(xí)提出了幾點建議。他提到了重要的一點。隨著經(jīng)濟一體走向大部分國家化，改變成為經(jīng)濟生活的日常事務(wù)，我們所有人都可以使用少數(shù)團體為謀生而發(fā)展出來的一些適應(yīng)性和戰(zhàn)略性技能。