【中玻網(wǎng)】11月18日，按照中國玻璃控股有限公司董事會主席彭壽的要求，中國玻璃公司副總裁呂國等一行10人到耀華集團(tuán)參觀。在耀華集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)呂應(yīng)成、陳鵬、曹紅、趙冰等陪同下，參觀了北方公司、弘耀公司的生產(chǎn)線和新項目建設(shè)現(xiàn)場，并進(jìn)行了座談交流。

　　在參觀北方公司、弘耀公司生產(chǎn)線中，大家從窯頭、錫槽、冷端到成品庫，每到一處，都認(rèn)真進(jìn)行詢問、溝通、了解情況，并從相關(guān)人士的角度提出一些建議和意見。各位領(lǐng)導(dǎo)還到新項目現(xiàn)場，了解新項目計劃生產(chǎn)產(chǎn)品的有關(guān)情況，預(yù)祝早日點(diǎn)火投產(chǎn)。

　　在集團(tuán)公司四樓會議室，中國玻璃公司領(lǐng)導(dǎo)與耀華集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的座談交流，觀看了反映弘耀公司變化的宣傳片，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理曹紅從凝心聚力、減員增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品價格的回歸和6S管理等五個方面介紹了耀華一年來的變化。

　　會上大家都做了熱情洋溢的發(fā)言。呂國說：眼見為實，不虛此行。深刻體會到耀華的變化。一是廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境、成品庫管理、生產(chǎn)性管理變化非常大；二是產(chǎn)品質(zhì)量控制比較嚴(yán)格，真實反映了產(chǎn)品的質(zhì)量；三是耀華團(tuán)隊付出了艱辛的努力，實現(xiàn)了大幅度的減虧，使企業(yè)走出了困境。

　　威海、宿遷、咸陽、東臺、烏海、臨沂基地和中國玻璃三個部門的領(lǐng)導(dǎo)及參加此次座談的中聯(lián)玻璃的領(lǐng)導(dǎo)談了此次參觀耀華的體會。大家對耀華一年來的變化給予了充分的肯定，認(rèn)為企業(yè)的人性化管理，增強(qiáng)職工的幸福感、歸屬感，為職工體檢、建職工餐廳、創(chuàng)建花園式工廠等，值得借鑒；對在短時間內(nèi)，實現(xiàn)了人員優(yōu)化，并解決了很多歷史留下問題，表示贊許。同時對耀華的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面工作提出了很好的建議。

　　耀華集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理呂應(yīng)成談了自己的體會。呂應(yīng)成說：非常歡迎中國玻璃各位領(lǐng)導(dǎo)到耀華指導(dǎo)工作，一年多來，耀華團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心，直面困難、勇于擔(dān)當(dāng)，努力工作，使耀華走出了困境。雖然企業(yè)發(fā)生了一定的變化但還存在許多不足，耀華的產(chǎn)、質(zhì)量與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有差距，我們應(yīng)該向各位相關(guān)人士學(xué)習(xí)，找差距，迎頭趕上，讓百年耀華更加有精力，努力進(jìn)入先進(jìn)企業(yè)的行列。

　　呂應(yīng)成希望加強(qiáng)玻璃行業(yè)之間的溝通、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，在基本條件、基本裝備同等的情況，開展企業(yè)之間的對標(biāo)，形成比學(xué)趕幫超的良好局面。要本著對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的原則，努力實現(xiàn)企業(yè)效益的非常大化，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。