【中玻網(wǎng)】2017年1-6月，我國(guó)LED照明產(chǎn)品的出口總額達(dá)59.16億美元，同比增長(zhǎng)18.14%，增長(zhǎng)依然緩慢。2017年1-6月我國(guó)LED照明產(chǎn)品出口企業(yè)11323家，排名前30的企業(yè)出口總額為15.28億美元，占比只有25.84%，可見(jiàn)整體集中度較小。

　　隨著LED顯示屏行業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只是單純的做好產(chǎn)品并不能很好保障企業(yè)構(gòu)建出強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)壁壘，一方面業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的太快，產(chǎn)品更新也很快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，淘汰率無(wú)形加大；另一方面模仿、抄襲等歪風(fēng)邪氣盛行，在一定程度上很容易拉低技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來(lái)的市場(chǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)度；而與此同時(shí)，那些能夠通過(guò)準(zhǔn)確的產(chǎn)品與市場(chǎng)定位以及利用渠道等資源來(lái)整體化了解并掌握終端市場(chǎng)的需求變化的企業(yè)開(kāi)始愈加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力……

　　在“以客戶為導(dǎo)向”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，越來(lái)越的屏企開(kāi)始保持這樣的“默契”——想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先是要形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楫?dāng)前行業(yè)形勢(shì)下只有擁有完善的工業(yè)生產(chǎn)鏈，才能使規(guī)模效應(yīng)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的性價(jià)比，才能更好的保障客戶利益非常大化。其次是生產(chǎn)與承建的經(jīng)驗(yàn)積累。屏企需要根據(jù)不同客戶的需求，站在行業(yè)的高度，對(duì)自身產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備做一些應(yīng)用上的集成，同時(shí)堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，不斷完善生產(chǎn)工藝，進(jìn)而更好的滿足不同客戶的多元化需求。尤其是對(duì)業(yè)內(nèi)眾多沒(méi)有規(guī)模實(shí)力的中小屏企來(lái)說(shuō)，了解并分析自己的目標(biāo)客戶，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，在今后的發(fā)展中至關(guān)重要。

　　那么，具體該如何做呢?

　　首先需要知道自己的客戶類(lèi)型。這一點(diǎn)不用細(xì)說(shuō)，了解你的客戶是民用還是商用?是經(jīng)銷(xiāo)商還是成批出售商亦或是代理商、工程商?是出口還是內(nèi)銷(xiāo)?等等基本情況是市場(chǎng)工作的靠前步，也是必要前提。

　　其次，定位客戶市場(chǎng)差異性。市場(chǎng)差異化是指由產(chǎn)品的銷(xiāo)售條件、銷(xiāo)售環(huán)境等具體的市場(chǎng)操作因素而產(chǎn)生的差異，大體包括銷(xiāo)售價(jià)格差異、渠道差異、服務(wù)差異化。

　　1，價(jià)格差異：一般而言，對(duì)于全部市場(chǎng)，歐美客戶能接受的價(jià)格偏高，中東客戶能接受的價(jià)格偏低。企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，自身?xiàng)l件定位是走高價(jià)，還是低價(jià)路線。

　　2，渠道差異：就具體渠道建設(shè)而言，當(dāng)前LED屏企的渠道發(fā)展情況是各有各的不同，渠道方式也是各異，直銷(xiāo)、分銷(xiāo)不盡相同，屏企需要應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，采取合適的銷(xiāo)售渠道，可以取得事半功倍的效果。

　　3，服務(wù)差異化。LED顯示屏行業(yè)的服務(wù)重頭在產(chǎn)品售后服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)合作甚至是屏企的品牌形象等等。在同質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，與眾不同的服務(wù)會(huì)更贏得客戶的信賴(lài)，較后根據(jù)自己公司的類(lèi)型，特點(diǎn)判定適合做哪些類(lèi)型的客戶。

　　較后，也是較重要的產(chǎn)品定位。較簡(jiǎn)單粗暴的產(chǎn)品定位：是屬于高等，中端，低端，通常再根據(jù)相應(yīng)價(jià)格，推銷(xiāo)給相應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的客戶；稍微精細(xì)些的產(chǎn)品定位：先確認(rèn)產(chǎn)品適合用在哪些領(lǐng)域、哪些市場(chǎng)后，在進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)推廣，這種產(chǎn)品定位也符合行業(yè)業(yè)內(nèi)屏企差異化的市場(chǎng)策略；引導(dǎo)型產(chǎn)品定位：產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢(shì)?包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量是否穩(wěn)定，新產(chǎn)品研發(fā)能力，是否有相關(guān)認(rèn)證或者證書(shū)，當(dāng)?shù)厥欠裼写砩踢M(jìn)行售后維護(hù)等等。從產(chǎn)品的一體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，這種方式是有利于屏企在市場(chǎng)銷(xiāo)售中掌握主動(dòng)權(quán)，并利用自己的有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)對(duì)客戶做出較正確的引導(dǎo)。

　　以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，進(jìn)而在產(chǎn)品、渠道、售后服務(wù)等工作方方面面堅(jiān)持貫徹“客戶需求為主”的核心思想，這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式契合當(dāng)前市場(chǎng)的具體發(fā)展變化，未來(lái)中國(guó)LED顯示屏制造企業(yè)的發(fā)展更需堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，全方面提高自己的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力等綜合實(shí)力，深入了解市場(chǎng)的需求，更好的促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展。