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浙江和合努力營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境

來源:浙江和合 2008/6/18 0:00:00

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    堅(jiān)持安全生產(chǎn)從基層抓起,具體措施之一則要在班組落實(shí)安全生產(chǎn)“十字法”。即一喊,就是喊話,各班組在生產(chǎn)前進(jìn)行五分鐘班前安全喊話,提醒每位成員時(shí)刻繃緊安全弦。二查,就是安全檢查(日查、周查、巡查等),利用班前和工作間隙,查勞保用品穿戴情況,查安全隱患部位。三記,就是做好安全記錄,記錄班組安全活動(dòng)情況,事故隱患及處理情況。四改,就是整改,發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,及時(shí)整改安全薄弱環(huán)節(jié)。五嚴(yán),就是態(tài)度嚴(yán)肅,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。六準(zhǔn),就是標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,按公司安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七全,就是全員培訓(xùn),全線預(yù)防和一體理。八快,就是謹(jǐn)慎傳達(dá)要快,情況匯報(bào)要快。九細(xì),就是細(xì)致。十多,就是多留神、多提醒、多確認(rèn)、多查看。

    安全責(zé)任重于泰山,安全工作更應(yīng)該是常抓不懈,尤其是處于生產(chǎn)一線的各生產(chǎn)班組必須堅(jiān)持做到班前“三件事”,班中“四堅(jiān)持”,班后“五不走”。

   (一)班前“三件事”。一是要求員工穿戴勞保用品提前到崗;二是要求員工了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,熟悉工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量要求;三是要求員工檢查設(shè)備工裝完好情況,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備。

   (二)班中“四堅(jiān)持”。一堅(jiān)持工作崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,做到不串崗,不聊天。二堅(jiān)持按工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工生產(chǎn)。三堅(jiān)持檢查設(shè)備工具完好情況,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除及上報(bào)。四堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

   (三)班后“五不走”。一當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不完成的不走。二當(dāng)班設(shè)備不保養(yǎng)好不走。三當(dāng)班加工產(chǎn)品或零部件不擺放整齊不走。四當(dāng)班工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。五當(dāng)班原始記錄不填寫好不走。

    希望集團(tuán)公司各級(jí)部牢固樹立起“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,唱響“安全生產(chǎn)”的主旋律,狠抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)、一心一意全力打造安全生產(chǎn)環(huán)境。

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