【中玻網(wǎng)】近段時間，行業(yè)環(huán)保標準陸續(xù)出臺、整個市場呈現(xiàn)疲態(tài)，企業(yè)的利潤空間也在不斷縮小......整個門窗行業(yè)似乎有一只無形的手暗推動著所有企業(yè)踏上轉(zhuǎn)型升級道路。有業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人士分析稱，門窗行業(yè)呈現(xiàn)5大發(fā)展困局，其中任何一點都有可能成為你的死穴，抓緊時間看看，探尋對策吧!

　　一、各環(huán)保法來襲，企業(yè)倒逼轉(zhuǎn)型

　　柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的可能，環(huán)境將是靠前要務。中國的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改變的時候了，作為高污染、高耗能的門窗行業(yè)將是這場整改的重要對象。環(huán)境管理成本以及政策的收緊，讓門窗企業(yè)務必在環(huán)保以清潔生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金，這將是直接增加投入資金成本和運營成本的原因。在這個過程中，將有不少企業(yè)將直接被政策性限制而直接結(jié)業(yè)，退出市場，而本來已經(jīng)生存艱難的企業(yè)，還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理投入資金，這將是雪上加霜的困境。

　　毋庸置疑的趨勢，中國新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主要，對于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也會越來越嚴厲，對門窗企業(yè)而言，這一切只是開始。

　　二、市場消費疲軟，門窗銷售額下滑

　　根據(jù)全國各大城市近去一年房地產(chǎn)行業(yè)的市場數(shù)據(jù)可以看出，中國一二線城市的房地產(chǎn)市場隨著70后和80年人口消費紅利的結(jié)束而開始加劇萎縮�？梢哉f，基本上所有一二線城市的70后和80后的建材與居住產(chǎn)品的消費周期已經(jīng)結(jié)束，全國多個城市由于投機性置業(yè)者的市場操作，導致眾多城市空置率居高不下，甚至有些新開的板塊成了“死城”，真實的自用型置業(yè)者比例相當?shù)汀?/p>

　　事實證明，由于一二線城市房地產(chǎn)的萎縮和投機性的市場操作，直接拉低了門窗產(chǎn)品銷售，而因為房地產(chǎn)萎縮而引發(fā)的門窗市場需求量減少是一種較難恢復的硬傷。

　　三、人口紅利消退，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受考驗

　　時至今日，可以確認的是中國的人口紅利已經(jīng)結(jié)束，這一個轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營帶來了從未有過的考驗。有新聞如此報道：“佛山企業(yè)招不到員工，到了只要是一個人就可以招了”的地步，而這樣的困境不只是佛山，全國很多制造型的行業(yè)都普遍遇到，因為人口紅利的結(jié)束，意味著人力資源成本的不斷上漲，直接增加經(jīng)營成本以及影響生產(chǎn)管理，而門窗正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè)，人口紅利的結(jié)束將直接影響這個行業(yè)的生存。

　　而站在另一個角度看“人口消費紅利”，70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費周期已經(jīng)接近尾聲，90后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)的市場需求無法激發(fā)，近30%的90后不需要置業(yè)，另外多數(shù)的一二線城市90后普遍未有能力置業(yè)，因為虛高的房價讓90后望塵莫及。

　　四、企業(yè)利潤空間縮小，積較性下降

　　目前，門窗市場上很多產(chǎn)品利潤出現(xiàn)下滑，有的企業(yè)只能靠走量、做出庫存化的方法來賺取微薄的利潤來養(yǎng)家糊口。而這似乎更像是一場坐以待斃的自殺行為。在低端產(chǎn)能過剩的門窗行業(yè)，小品牌零利潤運營，二線品牌微利潤經(jīng)營，可靠品牌低利潤經(jīng)營，三者彼此的影響的牽制，讓這一切變得更加可怕。

　　任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤正常化的原則，但門窗行業(yè)不少二三線品牌的利潤一直處于不正常狀態(tài)，甚至是賠本運營的尷尬局面。試問這樣還有什么價值，還有什么意義，企業(yè)的結(jié)果就只能是等死。

　　五、目光短淺，企業(yè)缺少長遠部署

　　沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)門窗企業(yè)的共性，與多個傳統(tǒng)型企業(yè)對話的過程中，當提及戰(zhàn)略一詞，似乎無法在其企業(yè)看到任何有戰(zhàn)略意義的意圖。事實上，不少企業(yè)對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當作戰(zhàn)略思路。

　　如果一個企業(yè)沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么其所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根據(jù)沒有一個可以確定的真實發(fā)展立場。由于沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思路，換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的企業(yè)。

　　當下，門窗市場競爭激烈，生存發(fā)展壓力重重，但整體行業(yè)發(fā)展前景仍然可期。在相關(guān)部門與相關(guān)部門對建筑節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大力扶持和引導下，企業(yè)唯有發(fā)揮創(chuàng)新精力，加強對綠色環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力，必然能找到方法打破當下困境。