【中玻網(wǎng)】回顧2016年，國內(nèi)電視行業(yè)處于“戰(zhàn)國時代”，無論是傳統(tǒng)電視品牌廠商，還是新進的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新貴們，都在“八仙過海，各顯神通”，向消費者推銷自己品牌的優(yōu)勢和優(yōu)點，你方唱吧，我方登場，可謂城頭變幻大王旗�？蓪τ谙M者來說，面對著各個電視廠商一波波的新技術(shù)、新概念、新名詞等等，早已目不暇接，更何談辨識真?zhèn)危幌M者便在各大電視廠商的慘烈的競爭中，以看熱鬧的心態(tài)送別了2016年，轉(zhuǎn)眼迎來了2017年。

　　那么2017年國內(nèi)彩電業(yè)的發(fā)展趨勢如何呢？那么我們在這來淺析一下。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自然競爭歸于沉寂電視機重回“初心”

　　2012年9月，樂視超級電視初次發(fā)布，樂視以自然競爭的全新概念和打法，讓傳統(tǒng)電視品牌廠商一直處于被動挨打的境地。緊接著小米、風(fēng)行、暴風(fēng)、大麥、17TV、PPTV、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛試水彩電行業(yè)，并各自推出自己的玩法。

　　樂視作為靠前個“吃螃蟹”的跨界者，自然是自然競爭的排頭兵。樂視以智能電視終端產(chǎn)品的成本價，甚至低于成本向外銷售，以樂視視頻的內(nèi)容資源收入作為補充，目標(biāo)是盡量多的爭奪智能電視終端流量入口。從占據(jù)入口和流量變現(xiàn)的角度考慮，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛落子智能終端。目前，有近20家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電視行業(yè)，對線上市場形成強大的沖擊。中怡康發(fā)布的2015年電視市場銷售數(shù)據(jù)顯示，樂視以10%的線上市場占有率超過TCL的9.9%和創(chuàng)維的9.8%，僅次于創(chuàng)維的14%，位居第二。2014年樂視智能電視銷量打破300萬臺，2015年銷售量為600萬臺。截至2016年10月底，樂視超級電視總銷量已經(jīng)達到900萬臺。超級電視的出現(xiàn)已使智能電視全行業(yè)均價降幅超過30%。

　　但2016年下半年開始出現(xiàn)了逆襲，樂視宣布部分超級電視型號價格上調(diào)100元-200元，原因是面板供應(yīng)不足，且面板價格持續(xù)上漲，讓樂視超級電視的迅猛擴展勢頭戛然而止，人們開始質(zhì)疑其自然競爭模式，并認為這一模式將不可持續(xù)，據(jù)上海高等資金學(xué)院市場營銷學(xué)教授、副院長陳歆磊觀點較有代表性，他認為樂視營收雖翻倍增長，但利潤率卻不斷下滑，從2012年16%下跌到2015年的0.7%左右。與樂視股市情況同時飆升的還有資產(chǎn)負債率，連續(xù)四年持續(xù)攀升(56%，58%，62%，77%)，遠高于行業(yè)平均負債率。這說明會員付費收入尚不足以支撐“樂視模式”擴張和彌補硬件的虧損。資金短缺的樂視不得不分拆業(yè)務(wù)持續(xù)融入資金，2015年樂視系融入資金總額約179億元，賈躍亭也多次以股權(quán)抵押和套現(xiàn)方式來暫時緩解資金短缺問題。這是樂視自然“造血”無法彌補產(chǎn)業(yè)擴張和硬件燒錢后遺癥。

　　2016年，熟悉了樂視的自然競爭玩法的傳統(tǒng)電視品牌廠商已經(jīng)逐漸拉平了與樂視的差距，并聯(lián)合騰訊、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻企業(yè)，在內(nèi)容上補齊了短板，相對應(yīng)樂視的視頻版權(quán)及視頻資源的優(yōu)勢喪失殆盡，視頻網(wǎng)站之間內(nèi)容的差異化并不明顯，用戶也不一定僅僅鎖定某一家的會員資格。因此，樂視的核心優(yōu)勢既不明顯也不穩(wěn)固。

　　由于樂視的“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”組合自然圈龐雜，且樂視先后切入影視制作和電視、手機、電商、自行車、智能汽車等眾多領(lǐng)域。樂視自然圈的要素配置過于離散，看不出能量和價值傳遞的脈絡(luò)，自然構(gòu)架和軟硬件能力也沒有到位，并沒有真實形成一個自然圈。

　　所以2017年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自然競爭歸于沉寂，電視機重回“初心”，仍以硬件為王的競爭時代到來了，這對傳統(tǒng)電視品牌制造廠商來說是再好不過的利好消息了。目前，TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、長虹以及三星、LGD等電視品牌廠商，開始把目光重新聚焦到硬件制造領(lǐng)域，又重新回歸硬件為王的“初心”。

　　二、線上銷量額將占據(jù)整體市場三成互聯(lián)網(wǎng)電視品牌建設(shè)逐步高等化

　　據(jù)Quarkdisplay數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年國內(nèi)彩電總銷量打破4800萬臺；預(yù)計2017全年平板電視銷量5300萬臺，同比增長10%以上。從渠道上來講，預(yù)計2016年平板電視線上銷量占整體市場32%，銷售額占比25%。2017年平板電視線上銷售額將占據(jù)整體市場的30%。

　　2016年傳統(tǒng)電視品牌廠商推出高等互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，以圖電視品牌建設(shè)逐步高等化，而且這一趨勢將順延到2017年。目前，海信發(fā)布高等互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌“VIDAA”；創(chuàng)維不斷加碼互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌酷開智能電視、TCL推出高等子品牌XESS(創(chuàng)逸)；LG發(fā)布非常高等家電品牌“LGSignature(璽印)”等等。

　　據(jù)WitsView)較新研究顯示，由于三星L7-1關(guān)廠及近期夏普面板供貨策略的急轉(zhuǎn)彎，2017上半年大尺寸面板市場將淡季不淡，下半年供需狀況的變數(shù)可能逐步攀高，預(yù)估2017年全年供過于求指數(shù)將與2016年的3.3%相仿，為3.2%。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在2017年的線上銷量額將占據(jù)整體市場的30%，且互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的優(yōu)勢將進一步擴大。

　　三、以技術(shù)為核心大部分國家電視品牌將分化為三大陣營

　　當(dāng)自然競爭歸于沉寂，硬件制造又重新回歸“初心”后，各大電視品牌廠商開始把更多資源向電視機硬件傾斜、，并不斷研發(fā)新的顯示技術(shù)，以新的顯示技術(shù)為基礎(chǔ)，形成新的自然競爭格局。從技術(shù)的維度來看，創(chuàng)維、海信、TCL由于掌握了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，在競爭格局中其實并不處于下風(fēng)。以三星、LG為代表的全部電視廠商雖然也屬于傳統(tǒng)電視廠商，但卻在通過屏幕、處理器等各個領(lǐng)域的核心技術(shù)保持對國內(nèi)電視廠商的競爭優(yōu)勢。

　　2016年，AMOLED顯示技術(shù)、量子點顯示技術(shù)和激光顯示技術(shù)的應(yīng)用逐漸成熟和完善。2017年以這些技術(shù)為基礎(chǔ)，大部分國家電視品牌將逐漸分化為三大陣營。以創(chuàng)維、LG為代表的AMOLED電視陣營；以TCL、三星為代表的量子點電視、曲面電視陣營；以長虹ChiQ為代表的4K激光電視陣營，這三大陣營將在2017電視市場逐漸顯露頭角。

　　四、大部分國家電視品牌廠商從競爭走向競合

　　據(jù)中國電子商會副秘書長陸刃波表示，電視市場競爭壓力越來越大，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，電視品牌企業(yè)將告別單打獨斗而走向“競合”階段，在此趨勢下，新的電視市場格局有望重塑。

　　在大部分國家電視品牌廠商從市場競爭走向了競合時代，這是趨勢和主流。如創(chuàng)維攜手京東方、海思聯(lián)合打造了中國首臺自主研發(fā)的OLED電視；海信和TCL在電視液晶面板業(yè)務(wù)上展開高層度合作，兩者成為真的“友商”；VIDAA與愛奇藝、華數(shù)、騰訊視頻等視頻平臺達成戰(zhàn)略合作；愛奇藝以1.5億元投入資金創(chuàng)維旗下的酷開電視；三星攜手華數(shù)在教育內(nèi)容資源方面展開布局；康佳攜手騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝、黃岡中學(xué)等在視頻、教育等資源上進行整合；長虹和騰訊企鵝TV宣布雙方將在智能電視內(nèi)容運營上進行深入合作。

　　當(dāng)國內(nèi)網(wǎng)站作為視頻內(nèi)容的渠道方，上游內(nèi)容生產(chǎn)商(影視公司等)、下游硬件廠商(互聯(lián)網(wǎng)電視)以及電視代工廠商（鴻海）等資源整合逐漸成為主流，如傳統(tǒng)電視品牌廠商與騰訊、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)進行資源整合；樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與代工巨頭鴻海的合作；TCL、海信、創(chuàng)維向上游面板產(chǎn)業(yè)鏈延伸、參股或合作等等，2017年的大部分國家電視品牌廠商走向競合的趨勢將不可阻擋。