新興公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部大會(huì)精力，提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)管理，積較推進(jìn)改變改制工作，增加軟件、硬件設(shè)施，確保物業(yè)管理工作上臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)上半年工作目標(biāo)。

    今年一季度，由于落實(shí)職工較低工資標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)聯(lián)方拖欠關(guān)聯(lián)協(xié)議費(fèi)，受隋唐遺址影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受限，給新興公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大壓力。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，新興公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部大會(huì)精力，研究部署二季度要點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    新興公司提出加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)速度，要求唐三—10#樓、9#樓兩棟樓按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃籌備施工，確保9月底交工。抓緊九都路生活區(qū)沿河“拆低建高”項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)區(qū)二棟樓、冷凍機(jī)二期二棟樓、唐三街坊規(guī)劃的高層商品房推進(jìn)方案的設(shè)計(jì)、規(guī)劃報(bào)批工作。

    他們提出大力實(shí)施公司化改造，調(diào)整體制設(shè)置，通過(guò)資產(chǎn)重組、資源整合，組成以物業(yè)服務(wù)為主的洛陽(yáng)新興物業(yè)管理有限公司，實(shí)現(xiàn)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)管理與處置不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、餐飲服務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)品牌代理、保潔家政等開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主的經(jīng)營(yíng)服務(wù)開(kāi)發(fā)公司的新格局 。修訂完善下發(fā)《新興公司三年發(fā)展規(guī)劃》、《新興公司改變改制推進(jìn)計(jì)劃》，把改變改制作為經(jīng)營(yíng)工作的打破口，理清思路，實(shí)施管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有打破性進(jìn)展，認(rèn)真抓好公司三年規(guī)劃籌備落實(shí)工作，力爭(zhēng)三年公司管理水平明顯提高，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，職工收入明顯增加。

    他們提出加大硬件投入，強(qiáng)化軟件建設(shè)，抓好唐宮生活區(qū)電視監(jiān)控集中管理工作，同時(shí)分期增加電子攝像頭，從唐二街坊開(kāi)始，用1－2年完成所有生活區(qū)安全網(wǎng)的建立。物業(yè)公司小區(qū)管理人員要有生活區(qū)巡察職責(zé)，征求居民意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格夜間巡邏、門衛(wèi)管理，搞好小區(qū)治安綜合治理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人口、進(jìn)出小區(qū)人員管理和機(jī)動(dòng)車輛的劃線規(guī)范管理，落實(shí)車輛進(jìn)出小區(qū)登記制度，實(shí)行車輛出入發(fā)牌制度，確保生活區(qū)有一個(gè)良好環(huán)境。