在2月份影響全廠上下的磨邊作業(yè)長(zhǎng)競(jìng)聘一事，歷經(jīng)半月的層層選拔和激烈的答辯、投票后，終于塵埃落定了。原磨邊作業(yè)區(qū)乙班班長(zhǎng)張東升憑借自身的優(yōu)勢(shì)和過硬的技術(shù)，脫穎而出，成為新一任磨邊作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)。

    公開競(jìng)聘是生產(chǎn)部為了充分調(diào)動(dòng)骨干層主觀能動(dòng)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才而給有能力的員工搭建的一個(gè)平臺(tái)，它不僅推進(jìn)了本部門管理制度的改變，大膽使用新的生產(chǎn)骨干力量，更是打破了能“上”不能“下”的陳規(guī)，形成一個(gè)科學(xué)合理的人員管理體制。這種本著“平等公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的新措施一經(jīng)推出就受到了廣大員工的認(rèn)可和支持。競(jìng)聘者踴躍發(fā)表自己的宣言，群眾投上自己信任的選票，選舉的過程是透明的，選舉的結(jié)果是民主的，這種新的思想一開始就帶來(lái)了熱烈非凡的效應(yīng)。

    張東升上任后不久，便使作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理比以前有了非常大的進(jìn)步，從地面衛(wèi)生到設(shè)備管理，都有了明顯的提高。同時(shí)，張東升還針對(duì)作業(yè)區(qū)自身的特點(diǎn)，制定了一系列整改措施，使得作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理在縮短與“5S”標(biāo)準(zhǔn)的距離上取得了一定成效。尤其在提高生產(chǎn)效率上，他重視發(fā)揮員工的創(chuàng)新作用并自己帶頭搞小改小革。在生產(chǎn)江河幕墻——國(guó)貿(mào)三期主樓塔樓雨蓬 8mm超白玻璃時(shí)，他和班長(zhǎng)李朝波提出將兩塊玻璃拼在一起進(jìn)行磨邊，中間采用“丁”字形的小木塊進(jìn)行隔離的新的加工思路，不僅品質(zhì)得到了保證，工效也提高了近一倍，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

    諸多的實(shí)例證明了這種新的管理思維給生產(chǎn)部帶來(lái)了無(wú)形的影響和提高，大家一致認(rèn)為這種管理思想是可行的，并希望在2008年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，把管理思想不斷的進(jìn)行完善，使其發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

    后序報(bào)道：磨邊作業(yè)長(zhǎng)的競(jìng)聘成功，給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)了一股春風(fēng)，到處呈現(xiàn)出“人盡其才，才盡其用”的良好氛圍。各作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)也通過這種形式展開競(jìng)選，通過員工們的精彩演講、員工投票、評(píng)委會(huì)的層層把關(guān)，選出了各作業(yè)區(qū)員工信任的新一屆基層管理隊(duì)伍。這種活動(dòng)的推行，使得北京公司在基礎(chǔ)生產(chǎn)管理上有了打破性的提升，為一體完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    為了讓基層管理人員盡快融入到真實(shí)的管理者行列中，生產(chǎn)部在 3月20日專門召開了2008年基層管理工作會(huì)議，為新任班組長(zhǎng)明確了新的目標(biāo)。