3月27日，金晶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會在集團(tuán)總部三樓會議室召開。

    會議主題是構(gòu)建人力資源管理體系、提升戰(zhàn)略實(shí)施能力。

    啟動(dòng)會由工會主席王化忠主持。美國合益（Hay）集團(tuán)大中華區(qū)副總裁陳雪萍女士首先致詞。陳總對金晶集團(tuán)能與合益集團(tuán)再次合作表示感謝。她認(rèn)為，通過靠前階段的合作，雙方建立了良好而又融洽的關(guān)系，對金晶集團(tuán)自身的優(yōu)勢和不足都有了一個(gè)清醒的認(rèn)識。針對第二期項(xiàng)目，她特別提到了三個(gè)問題：一是明確Hay集團(tuán)的定位是“場外指導(dǎo)”，它所提供的服務(wù)是把人有效地籌備起來、激勵(lì)起來和培養(yǎng)起來。二是Hay帶來的價(jià)值是幫助企業(yè)提高人力資源管理能力、明確職責(zé)分工與建立管控體系，根據(jù)貢獻(xiàn)價(jià)值建立公平的薪酬體系，以激勵(lì)有價(jià)值、有能力員工干的更好。三是對金晶集團(tuán)管理骨干人員提出期待：要以積較的心態(tài)來迎接新事物的到來，在掌握概念、工具的過程中積較推動(dòng)企業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可，把抵觸情緒轉(zhuǎn)變?yōu)榉e較公開的心態(tài)；在有經(jīng)驗(yàn)知識和管理知識上要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，管理人員應(yīng)該積較參與，身先士卒；在項(xiàng)目推動(dòng)過程中，會有大量培訓(xùn)任務(wù)，希望各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠積較配合推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。

    隨后，合益集團(tuán)金晶人力資源項(xiàng)目經(jīng)理唐一慶對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和階段任務(wù)作了詳細(xì)講解。本次項(xiàng)目包括四個(gè)模塊:管控關(guān)系與籌備架構(gòu)優(yōu)化；崗位體系設(shè)計(jì)；績效管理體系設(shè)計(jì)；薪酬管理體系設(shè)計(jì)。

    較后王剛總裁作重要講話。王總首先感謝合益集團(tuán)的相關(guān)人士顧問們的辛勤工作。王總說，從去年下半年開始，金晶集團(tuán)內(nèi)部討論較多的三個(gè)字是：“全部化”。在這半年多的時(shí)間里，我們看到了金晶集團(tuán)的一系列變化。我們引進(jìn)了世界優(yōu)異的ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-德國SAP公司作為我們的戰(zhàn)略合作伙伴；我們又引進(jìn)了優(yōu)異的人力資源項(xiàng)目-美國Hay公司，這一家跟隨世界500強(qiáng)2/3企業(yè)的全部咨詢公司。前一段時(shí)間我們做了診斷的合作，現(xiàn)在又開始了四個(gè)模塊的啟動(dòng)。在這里，王總強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)重要問題。一，金晶30年的發(fā)展，特別是從2004年與安永公司8個(gè)月的合作，使我們深深地認(rèn)識到，我們要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式和管理模式，不斷實(shí)現(xiàn)由制度治理向制度文明的轉(zhuǎn)變，由隨意管理向規(guī)范管理的改變。人治色彩濃厚的企業(yè)不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的全部化發(fā)展。同時(shí)，2004年，我們在技術(shù)上又與美國PPG公司合作，成功引進(jìn)了超白玻璃項(xiàng)目，由此也從中標(biāo)“鳥巢”“水立方”奧運(yùn)工程中獲得了良好的社會效益。因此，我們堅(jiān)持的“走出去--請進(jìn)來”的這一系列措施，使得我們正在從一家區(qū)域性企業(yè)向全部化企業(yè)邁進(jìn)。應(yīng)該說，金晶這30年發(fā)展較快的階段是近5年時(shí)間。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到我們自身存在的諸多脆弱的地方、不足的地方、不適應(yīng)的地方。我們盼望成為全部化的企業(yè)，更渴求全部化的人才。從去年下半年到今年“兩會”，我們通過對國內(nèi)外宏觀環(huán)境的把握，通過與國家部委、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)們交流，我們所根據(jù)全部大勢、國內(nèi)大勢和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際所制定的戰(zhàn)略是完全正確的，是適合于企業(yè)未來三年乃至更長時(shí)間發(fā)展實(shí)際的。

    這就帶來第二個(gè)問題，在戰(zhàn)略正確的情況下，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?shí)施的問題。王總認(rèn)為，根本的問題是執(zhí)行力的問題。我們在軟實(shí)力建設(shè)上通過制度治理與ERP對接，通過人力資源項(xiàng)目的建設(shè)，借鑒先進(jìn)的工具來實(shí)現(xiàn)管理模式的變革，這要求我們的管理人員首先要完成理念的轉(zhuǎn)變，要虛心接受和積較推進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)金晶集團(tuán)管理手段、技術(shù)、資本、文化的全部化，關(guān)鍵是要擁有一大批全部優(yōu)異的現(xiàn)代化人才，一整套世界先進(jìn)的人才管理體系。因此，我們要把一大批適合于全部化發(fā)展的科研、管理、資金等方方面面的人才平臺建立起來。這是決定金晶未來發(fā)展的重要保證，不可能應(yīng)付和遷就。這就要求我們拋棄原有的不良習(xí)慣，通過項(xiàng)目顧問的輔導(dǎo)把全部化的良好工作習(xí)慣建立和繼承起來。Hay集團(tuán)在前一段時(shí)間的工作中與金晶集團(tuán)進(jìn)行了很好的了解和溝通，為項(xiàng)目的今后開展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與人力資源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)也可以密切配合、展開競賽，共同帶領(lǐng)金晶集團(tuán)走向成功。

    為了金晶的明天，為了實(shí)施好金晶戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)金晶集團(tuán)智能化的商業(yè)模式，更為了金晶集團(tuán)每一位員工幸福的明天，王總提出四點(diǎn)期望：

    一是要求每一位骨干員工要不斷地解放思想、自覺接受新思想，把傳統(tǒng)的不符合全部化企業(yè)理念的舊思想、舊方法要完全摒棄，一定要把新的工具和新的理念接受下來。接受是企業(yè)發(fā)展成長的必須，不接受的人員必須淘汰，無論是誰！二是要自覺轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)新知識。集團(tuán)要想騰飛，先進(jìn)理念及先進(jìn)工具要落實(shí)，較重要的還是要靠我們自己，所以我們必須虛心學(xué)習(xí)。三是要遵守好新規(guī)范、新流程和新制度，要用好工具。四是要以較快的速度培養(yǎng)成好習(xí)慣，時(shí)間不等人，絕不能浪費(fèi)時(shí)機(jī)。

    王總較后寄語：相信各級骨干都已經(jīng)認(rèn)識到金晶集團(tuán)需要變革，通過與SAP與Hay兩家的全部化公司的合作，集團(tuán)一定能夠成為全部化集團(tuán)，我們的員工一定也能成為全部化的人才。

    較后，王主席對會議進(jìn)行了總結(jié)：王總、陳總在講話中都對項(xiàng)目實(shí)施寄予了深厚的期望，同時(shí)也對項(xiàng)目實(shí)施提出了更高的要求。人力資源項(xiàng)目組一定會向ERP團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，在王總、陳總及集團(tuán)總部各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在總部各部門及各分子公司的大力支持下積較與顧問通力合作把項(xiàng)目做好。

    集團(tuán)高管及總部各部門主要負(fù)責(zé)人、美國合益（Hay）集團(tuán)項(xiàng)目咨詢顧問李星和項(xiàng)目分析師張融，參加了總部的啟動(dòng)儀式。各分子公司通過視頻會議收看了啟動(dòng)會實(shí)況。