【中玻網(wǎng)】據(jù)媒體報道，京東方在今年八九月間拿到了蘋果的認證，有望在未來為蘋果13.3寸款MacBookAir筆記本供應屏幕面板。由于蘋果對于供應鏈廠商的質量要求嚴格，為了通過蘋果的認證、拿下蘋果訂單，京東方成立特別團隊，在努力2年之后終于取得蘋果的認證。過去，蘋果MacBook系列筆記本主要使用三星、LG的顯示面板，本次京東方攻進蘋果的供應鏈，標志著中國面板廠與國外廠商的差距已經(jīng)越來越小了。從過去嚴重虧損的老牌國企，到今日面板行業(yè)的巨無霸，京東方又經(jīng)歷了怎樣的腥風血雨呢？
　　
　　完成改制，確定發(fā)展方向
　　
　　京東方的前身是北京電子管廠，是一家老牌軍工企業(yè)，由于自上世紀80年代以來電子管技術被半導體技術逐步替代，北京電子管廠的產(chǎn)品無法適應市場的需求，以至于連年虧損。在黨的十四大提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制和國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標后，北京電子管廠遂開始了國企改制自我救贖之路。
　　
　　因北京電子管廠資產(chǎn)負債率高達98%，銀行不愿意放貸，廠長王東升勸說銀行把債務轉成股份，但銀行提出，必須找到新的投入資金人，才考慮債轉股。但找到新的投入資金人談何容易，走投無路的情況下只能選擇向職工湊集資金。較終2600多名員工湊集650萬資金，成為京東方發(fā)展的靠前筆“種子設立資金”。1993年4月，由銀行“債轉股”、員工湊錢入股，加上其他一些小股東，一個混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司成立了。
　　
　　雖然北京電子管廠在1987年與日本松下合資辦了北京松下彩管廠，生產(chǎn)彩色顯像管(CRT)，并形成了為CRT配套的準確電子零件和材料相關產(chǎn)品。但這顯然并非長久之計——當時，TFT-LCD、PDP(等離子)、FED(場致發(fā)射顯示器)三種技術已初露端倪，為確定技術發(fā)展路線，京東方在1994年成立項目預研小組，較終在1998年確定了TFT-LCD為發(fā)展的方向。恰恰在此時，與京東方的未雨綢繆相反，國內(nèi)一些企業(yè)還在不斷上馬CRT生產(chǎn)線……
　　
　　放棄合資，選擇自主創(chuàng)新之路
　　
　　發(fā)展方向確定了，當務之急就是如何發(fā)展了。擺在京東方面前的有兩條路，一條是與境外企業(yè)的合資之路，另一條是自主創(chuàng)新之路。但考慮到北京電子管廠與日本松下合資辦廠的前車之鑒——在合資的20年后，北京松下都要退出歷史舞臺，中方依舊沒能掌握彩色顯像管較核心的技術……無論是北京電子管廠的合資經(jīng)驗，還是他人的合資實踐，都證明市場是換不來技術的，合資也是換不來技術的。因此，京東方放棄了合資的發(fā)展路線，選擇了自主研發(fā)的道路。
　　
　　從實踐上看，京東方的選擇也是明智之舉，上廣電在2002年與日本NEC成立的合資公司，并從日本NEC引進了一條5代線，總投入資金近100億元。雖然合資投入資金巨大，但因合資公司只是向NEC購買相關生產(chǎn)專利和技術，并支付技術使用費，且技術許可費用占年銷售額3%，這令其未能獲得核心技術工藝，反而處處受制于人。2006年9月，原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休，由中國寶島人施岳志接任，施岳志空降企業(yè)后，從中國寶島帶來一大批員工，并大量更換中國寶島供應商。由于合資公司中還有一批日本工程師，合資公司內(nèi)部形成了幾個山頭，權力結構可謂犬牙交錯。在2007年大部分國家液晶面板價格崩盤后，合資公司在高額設備折舊、高價進口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動蕩以及高額技術許可費用的五重打擊下，走入窮途末路，較終使日本三井財團坐收漁利。
　　
　　然而自主研發(fā)之路，何其艱辛。TFT-LCD技術自從被美國人研究發(fā)明后，先后在日本、韓國、中國寶島產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)發(fā)展了30年，京東方要靠自己的力量去迅速彌補這30年的技術差距難度非常大。在韓國現(xiàn)代集團因為過度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務之際，京東方果斷選擇了開展海外并購切入面板領域。2003年2月，京東方以3.8億美元的價格收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務，恰逢當時15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%；實現(xiàn)凈利潤4.03億元，比上年增長386.7%。至此，中國液晶顯示屏基本依賴進口的時代一去不復返了。
　　
　　夏普攪局，聚龍計劃夭折
　　
　　中國大陸是大部分國家非常大的彩電制造基地，但因為沒有國產(chǎn)液晶面板，不得不高價從韓國、日本、中國寶島企業(yè)采購，更糟糕的是，韓國和中國寶島還曾聯(lián)手操縱液晶面板價格——從2001年到2006年六年時間里，韓國三星、LG及中國寶島地區(qū)奇美、友達、中華映管和瀚宇彩晶六家企業(yè)共召開53次“晶體會議”，這直接導致彩電價格居高不下。
　　
　　2005年下半年，深受進口面板制約之痛的創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設6代液晶面板生產(chǎn)線。在向境外企業(yè)尋求技術碰壁后，聚龍計劃將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術的京東方。2006年初，隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng)維、TCL、康佳和長虹等4家彩電企業(yè)計劃各出資200萬元成立聚龍公司，京東方以技術入股占40%，四家彩電企業(yè)占股40%，深超光電則占股20%。
　　
　　就在協(xié)議即將簽署之際，日本夏普主動向深圳市相關部門提出愿意以技術入股，建設一條7.5代線，此消息一出，深圳市相關部門和4家彩電商開始動搖，長虹甚至直接撤出聚龍計劃，自己去做等離子面板了。就在深圳市相關部門和幾家彩電廠商沉浸在夏普的主動示好中沒多久，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳透露，夏普投入資金建廠的項目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾的包括投入資金、專利等方面的一些條件無法實現(xiàn)有關。至此，聚龍計劃宣告夭折，京東方的南下計劃也完全擱淺。
　　
　　相關部門投入資金、市場運作
　　
　　在收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務后，京東方在北京亦莊投入資金12億美元建設了一條5代線，并于2005年5月量產(chǎn)。與此同時，京東方積較整合收購的液晶業(yè)務，學習消化TFT-LCD的技術，即使在較困難的時候，京東方每年都會拿出十幾億的投入支持研發(fā)創(chuàng)新，約占營業(yè)收入的7%。由于TFT-LCD各代生產(chǎn)線從核心技術上來說都是一樣的，區(qū)別在于玻璃基板的大小，換言之，只要掌握了5代線的所有技術，就基本掌握了TFT-LCD的核心技術，在建設更高世代的生產(chǎn)線時，就不存在難以逾越的技術障礙，為數(shù)不多的難點在于世代越高，對工藝的要求也就越高。正是持之以恒的高投入，使京東方在技術上不斷取得打破，逐漸縮小和日韓廠商的技術差距。
　　
　　不過，面板行業(yè)并非掌握技術就能立于不敗之地的，該行業(yè)也有自己的行業(yè)規(guī)律，比如面板的價格會周期性波動，又比如標準顯示屏價格每36個月會下降50%，若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能必須提升一倍以上。而從2004年下半年開始，液晶周期進入衰退階段，15寸面板價格一路跌至145美元。到2005年，面板價格持續(xù)低迷，加上京東方在北京5代線量產(chǎn)初期良品率不高，以及5代線投產(chǎn)當年13億元的設備折舊，致使2005年京東方虧損16億元。在2006年面板價格繼續(xù)下降，京東方再度虧損超過17億元。
　　
　　就在京東方持續(xù)虧損資金困難之際，北京市相關部門同意了京東方提出的將北京市國資委下屬企業(yè)的28億元借款轉成京東方的股份，這使京東方可以向相關部門或者特定的“戰(zhàn)略投入資金者”增發(fā)股份公司憑證以獲得足夠的資本金，使今后相關部門投入資金、市場運作的發(fā)展模式逐漸形成。
　　
　　在相關部門鼎力相助的情況下，京東方也積較自救，啟動了“3020”行動——提高產(chǎn)品價值30%，降低單位成本20%，以速度和品質取勝。全體員工被動員起來，提出了幾千項改善措施，使得生產(chǎn)成本大幅降低。為了穩(wěn)定隊伍，京東方將員工工資提高了20%—40%，進一步激發(fā)的員工的主動性。另外，京東方重組銷售部門，將銷售小組派駐到客戶的工廠，直接提升客戶服務的響應速度，到2006年，京東方的客戶已經(jīng)包括了三星、LG、飛利浦和戴爾等公司。2007年6月，大部分國家液晶面板市場開始回暖，當年7月京東方在中國區(qū)銷量已經(jīng)達到每月5.5萬片，至2007年底京東方實現(xiàn)凈利潤7億元。
　　
　　韓臺聯(lián)手操縱面板價格
　　
　　2008年全部資金危機爆發(fā)后，日本、韓國、中國寶島的面板廠商相繼收縮戰(zhàn)線備戰(zhàn)寒冬。由于中國大陸成功抵御了資金風暴，對電視液晶面板的需求基本不減，更出人意料的是，自2009年開始，中國大陸市場對液晶面板的需求急劇增長。在2009年上半年，工業(yè)和信息化部、國務院寶島事務辦公室連續(xù)兩次籌備中國大陸九大彩電廠商赴中國寶島采購液晶面板，總金額高達44億美元，總量超過1200萬片，此舉甚至一度被評價為“將中國寶島企業(yè)拉出了資金危機泥沼”。
　　
　　面對中國大陸釋放的善意，中國寶島卻絲毫不領情，在韓國企業(yè)向中國寶島友達、奇美等廠商開出了數(shù)百萬片的訂單，并簽署2009年度采購協(xié)議之后，完全將中國大陸晾在一邊。韓國企業(yè)之所以如此作為，就是為了占用寶島面板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能，讓中國大陸企業(yè)在中國寶島買不到液晶面板。與此同時，韓國企業(yè)壓縮對華面板出口量，開始漲價。接下來的6個月面板價格漲幅達到了30%以上，導致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。
　　
　　痛定思痛下，中國相關部門決心扶持本土面板企業(yè)發(fā)展，在2009年底出臺了《2010~2012年平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，借助政策的東風，京東方、華星光電等大陸面板企業(yè)迎來了高速發(fā)展期。
　　
　　巨資投入發(fā)展產(chǎn)業(yè)
　　
　　在2007年扭虧為盈后，京東方遂開始加大投入資金，在2008年投入資金34億元啟動成都TFT-LCD4.5代線開工建設，其生產(chǎn)的小尺寸液晶屏，主要用于移動多媒體終端上。2008年秋，京東方與合肥市簽訂了6代線資金框架協(xié)議，合肥市承諾出資60億元，并承諾在增發(fā)不成功時保底90億元。
　　
　　雖然在2008年上半年京東方盈利7億元，但因資金危機大部分國家TFT市場再次陷入衰退期——以當時京東方主打的19寸液晶屏為例，2008年上半年價格為每片120美元，到2009年1月已經(jīng)掉到50美元左右，這使京東方在上半年盈利7億的情況下，全年虧損了8億多元。
　　
　　但就在虧損的情況下，京東方依舊選擇逆勢擴張，在2009年4月，京東方6代線在合肥破土動工。2009年8月，京東方的8.5代線在北京亦莊開發(fā)區(qū)奠基，總投入資金達到280億元。后來又投入資金220億啟動鄂爾多斯5.5代AMOLED生產(chǎn)線，開建了合肥8.5代生產(chǎn)線和重慶的8.5代生產(chǎn)線……據(jù)統(tǒng)計，上述生產(chǎn)線總投入資金累計超過1300億，其中大部分來自地方相關部門和銀行的支持。
　　
　　2015年，京東方啟動合肥10.5代線，福州8.5代線，以及原有重慶8.5代線的擴產(chǎn)項目——投入資金300億元金額在福州建設8.5代線，生產(chǎn)55英寸及以下的液晶顯示屏和模組等產(chǎn)品；在合肥投入資金400億元建設大部分國家靠前條10.5代線；在重慶投入資金35億元增加8.5代線產(chǎn)能。和以往一樣，735億的投入資金中很大一部分也是依靠地方國資和銀行來解決——合肥10.5代線和福州8.5代線京東方只需先行出資總投入資金額的10%用作注冊資本，注冊資本與所需資金的差額部分，則由京東方與地方國資一同尋找銀行貸款。
　　
　　與大規(guī)模融入資金相對應的則是京東方連續(xù)多年主營業(yè)務虧損，好幾個年份靠著相關部門的財政補貼才整體扭虧為盈，而這也成為京東方在輿論上備受攻擊的焦點。不過，如果以史為鑒的話，這種現(xiàn)象其實是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的必然過程，韓國三星公司在進入液晶面板領域后，經(jīng)過了12年的虧損才開始盈利，中國寶島面板廠商也是用了平均10年的時間才實現(xiàn)扭虧為盈。因此，京東方在過去多年虧損也是企業(yè)發(fā)展的必然階段，社會輿論不必對多年虧損過度解讀。
　　
　　多年在技術研發(fā)和產(chǎn)能擴張上的高投入換來的是豐碩的果實——京東方在去年實現(xiàn)大部分國家手機顯示屏市場的占有率達22%，平板電腦顯示屏市場占有率達35%，新增的專利申請量就達6156件，累計可使用專利已超過4萬件……一舉實現(xiàn)了大部分國家業(yè)內(nèi)年新增專利申請量、產(chǎn)品初次發(fā)布覆蓋率、智能手機和平板電腦面板市占率、高性能超大尺寸產(chǎn)品市占率、毛利率五個大部分國家靠前。本次京東方攻進蘋果的供應鏈，絕非偶然，而是過去十多年里積累的深厚技術底蘊所帶來的必然結果。